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摘要：人本管理，就是摒弃把人当作实现工作目标的工具或手段的传统管理模式，充分尊重人对企业的价值，最大限度地发挥人的创造性、积极性和责任感，真正实现企业和人的双赢。人本管理的思想被越来越多的企业实施和推广，成为现代企业管理的趋势和现代企业制度的本质要求。企业唯有充分认识人本管理的重要意义，深入学习研究人本管理的实施规律，设计并实施适合自身特点的人本管理方案，才能实现企业的健康发展。
关键词：人本管理；人力资源管理；企业
引言：
人本管理思想产生于上世纪三十年代，已被越来越多的企业运用于自身管理，是一种经过实践检验的现代企业管理思想。人本管理是一种以人为中心的管理，把员工作为企业最重要的资源，根据员工的综合特点匹配最适合的工作岗位，充分尊重员工个体的成长，结合科学的管理方法，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，从而实现企业目标和员工目标全部达成的双赢局面。
1.人本管理的内涵
社会发展的根本因素是人，人的劳动、服务和管理决定着科学技术的进步、物质财富的创造和社会生产经济的发展。人本管理体现了现代社会对人的认识和对人性的深刻理解，主要表现为以下三原则：
1.1人本管理的关键是员工参与
实现人本管理的有效途径就是适度分权、民主管理。这个途径的关键是依靠科学的管理制度使员工广泛参与管理，使员工自觉自愿的将个人利益与企业利益紧密结合，使员工为了个人目标和企业目标而努力工作，实现企业最终发展。这种方法的本质就在于，把员工视为管理的主体，让员工处于主动参与管理的地位。
1.2尊重人性是人本管理的核心
人本管理落实在企业管理中，就必须遵循“共同参与、共同发展、共同分享”的原则，即人性化思路。即在人力资源开发和管理的各方面、各阶段都要以认识人性、尊重人性为前提和基础，在管理制度的制定、实施中以尊重人性为核心内容和具体体现，并以人性的回归为最终的追求。充分尊重每一个员工，包括管理者和被管理者，尊重他们的生理、心理、行为特点，以此为人力资源管理的出发点和最终目标，真正实现以人为本的管理【1】。
1.3企业管理就是为人服务
强调管理以人为中心是实现人本管理的根本准则，在这一准则之下，必然要求企业管理以为人服务为宗旨，也即是说管理的过程其实就是服务的过程。人是管理主体同时也是服务对象，在管理的过程中尊重人的权益，理解人的价值，关心人的生活，并且提供可靠的途径，创造优厚条件，使人在企业中得到发展，实现人的目标。将管理的过程视为为员工提供满意的企业管理的过程，也就保证了企业生产经营健康运行的过程，企业的经济效益自然能够得到保证。因此，企业管理者应该深刻的认识到，要在市场竞争中的制胜首先要使人在企业中的满意，企业为人服务，人为企业奉献。企业发展进步需要不断完善自我，员工个人的发展也要在企业的发展中不断加以完善，要实现人和企业的融合的良好发展，必然要将人和企业打造成一个有机整体。
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2.以人为本理念在现代企业管理中的应用
2.1企业管理积极转变思想理念，坚持以人为本
在激烈的市场竞争环境下，企业以往的物质化管理理念和管理方式需要转变，在企业管理发展中需要树立以人为本的管理理念，即企业在经营发展中不仅要注重经济效益，还注重全面提升员工的工作、生活质量。其次，现代企业投资重点要从购置先进的仪器设备转变为组织员工培训学习，通过培训学习引导员工不断认识自我、发现自我、提升自我。最后，企业要转化管理制度，将管理工作的重心从物转变为人，在企业经营管理中尊重员工的个人价值和能力。
2.2在现代企业管理中需要充分尊重员工
结合马斯洛需要层次理论，员工在获取基本的物质生活保证之后就会开始追求更高层次的精神生活，原有的单一物质激励杠杆已经不再满足员工社交、自我实现的需要。企业需要在原有的基础上尽可能多的满足员工的合理需求，比如为员工提供适当的生活补助。同时，企业管理规定和各项政策的制定也要从人性化的角度进行考虑，结合个人最高工作效率时间段来安排工作。企业管理者要注意自己的言行举止，在说话办事之前充分考虑员工的真实感受，避免出现因为言语不当而让员工误解的现象。在实施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘员工人性中积极的一面，引导他们能够为企业发展服务；另一方面需要抑制员工人性中消极的一面【2】。
2.3让员工充分参与到现代企业管理中
在以人为本理念的要求下企业需要让员工充分参与到企业发展管理中，结合员工参与企业管理程度的不同，以人为本的管理模式具体分为四个阶段：控制参与管理、授权参与管理、自主参与管理、团队参与管理。员工在企业管理发展中的参与具体体现在参与企业战略发展目标的制定、个人发展目标和企业发展目标的融合。
2.4实施有效的人力资源规划，加强对员工的培训力度
以人为本在现代企业管理中的应用需要加强对人才的培养，通过有效培养人才为企业长远发展提供支持。人力资源管理部门在现代企业管理中占据十分重要的地位，一方面要将人力资源管理目标和企业发展需要适应，另一方面还要为企业长远、可持续发展提供重要支持。企业人力资源管理涉及企业人事管理多个方面的内容，为企业战略发展规划服务，为了确保人力资源规划制定的科学合理，在制定之前需要对人才的需求进行全面的了解，结合社会发展需要及时调整人才培养规划，并调动一切积极因素为员工的个人成长发展营造良好环境氛围。
结语：
人本管理就是摒弃把人当作实现工作目标的工具或手段的传统管理模式，充分尊重人对于企业的价值，最大限度地发挥人的创造性、积极性和责任感，真正实现企业和人的双赢。人本管理的思想被越来越多的企业实施和推广，成为现代企业管理的趋势和现代企业制度的本质要求。企业唯有充分认识到人本管理的重要意义，深入学习研究人本管理的实施规律，设计并实施适合自身特点的人本管理方案，才能实现企业的健康发展。
参考文献：
[1]郑赤建,刘君,李兰英.我国基于人本管理的企业文化建设研究综述[J].武汉商学院学报,2017,31(01):57-60.
[2]李志,罗章利,汪庆春.企业“人本管理”内容要素的实证研究[J].工业工程与管理,2008(03):90-94.
作者简介：魏洁，女，1976年3月出生，重庆开州人（籍贯）
论文作者:魏洁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/16
标签：员工论文; 企业论文; 人本论文; 现代企业管理论文; 人性论文; 目标论文; 企业管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;