摘要：光伏发电利用光伏发电装置将太阳能直接转化为电能，主要由并网发电工程和独立发电工程组成。与传统的火力发电相比，光伏发电项目使用的是安全、清洁、无污染、无噪音、取之不尽用之不竭的太阳能。特别是目前，在能源紧张的形势下，充分利用太阳能的方式在未来的能源战略中发挥着非常重要的作用。在这种背景下，光伏发电项目建设项目管理的全过程可以有效提高光伏发电项目建设的质量，从而更好地发挥项目的经济效益和社会效益。
关键词：光伏发电工程；全过程；项目管理应用
引言
随着我国经济的不断发展，光伏发电项目全过程项目管理作为新时期项目管理模式的具体应用，具有许多传统模式无法比拟的独特优势。对整个项目进行综合性、专业性的管理分析，体现了项目管理的科学性和社会性。
1全过程项目管理应用的特色分析
通过对传统光伏发电项目管理模式的分析，包括以业主为核心服务对象的项目监理和项目咨询。在项目的设计和实施中，业主需要控制项目的投资额和实施进度。这些工作完成后，整个光伏发电项目就可以科学地进行。项目管理与项目监理相结合后，将进一步细化传统项目监理工程师的相关权限，权责更加明确，这样的调整更有利于保证光伏发电项目的施工质量；工程项目全过程管理工程师可以从项目开始实施项目管理，实时解决项目中存在的问题，保证项目的整体施工质量，将传统模式下的被动控制转变为主动参与和控制，从而实现项目的整体质量。工程管理实践与参数指标高度统一，保证了整个工程的施工质量和经济效益。
2光伏发电原理
光伏发电是利用半导体界面的光伏效应将光能直接转化为电能的技术。光伏电站利用一定数量的太阳能电池组件串联接收太阳光，将辐射能量转换成一定电压和电流的直流电，然后在汇流箱中串联若干个电池以提高电流。并联后，电流达到逆变器的额定功率，将电流的几个汇流箱连接到并网逆变器上，通过并网逆变器将电池组件的直流电反向转化为满足电网要求的交流电。配电装置接入电站升压变压器后，通过变压器将电压升至满足电网要求的电压水平，再并入电网。光伏电站建设主要包括升压站、道路、逆变升压机组、光伏场区、输电线路等。
3全过程项目管理在光伏发电工程中的应用分析
3.1工程项目方案策划阶段
现阶段项目全过程管理的管理核心是光伏发电项目可行性研究的决策管理、项目申请报告和配套附件管理。首先，进行实地调查和测量，了解项目投资建设的原因、施工计划时间和具体实施过程。项目可行性研究报告完成后，制定项目建设计划，确定光伏发电项目选址，支持土地审计等配套工作。此外，业主还对项目投资的可行性进行分析和内部评审，评审内容包括投入产出比等各项经济指标。同时，当地政府将组织专家对项目可能产生的自然环境影响进行评估，征求有关部门的意见和批准；其次，在项目规划和决策阶段，委托专业光伏发电工程设计机构进行光伏发电项目可行性研究，项目业主，投资开发商和政府将参与该方案，以确保设计的可行性，为项目下一步的优化管理奠定基础。
3.2光伏电站工程施工技术管理
合理管理和控制光伏电站的施工工艺是提高其施工质量的重要措施。光伏电站项目的设计变更对项目投资影响很大，因此有必要对光伏电站项目的相关施工设计进行控制。在设计过程中，分析了本工程施工技术的经济性，并根据光伏电站工程的实际需要，制定了合理的施工技术方案。为保证光伏电站工程的施工质量，首先要确定光伏电站工程的材料质量符合规范要求，如电池组件要求功率大、转换率高。根据光伏电站工程的实际情况，选择合适的施工工艺，提高施工人员的施工技术水平，合理布置电站电缆，尽量减少损耗，提高变压器的转换效率。
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3.3加强电站设施维护，提升工程可靠性
光伏电站软硬件运行系统是一组具有一定复杂性和高相关性的操作系统。维护其软硬件环境是保证工程安全稳定的重要任务。光伏电站硬件维护项目包括逆变器并网维护、交流配电线路维护、配电柜及电源控制单元维护、光伏发电机组清洁维护等，维护软件环境包括更新和完善数据传输系统，对光伏电站技术人员进行技术培训和考核，提高专业素质，为电站系统运行提供重要保证，以保证设备和技术的进步，提高电站的安全性。电站设施的维护可以有效延长光伏电站的使用寿命，保证核电站设施的正常运行。首先，在并网逆变器等设备维护过程中，除了传统的零部件维护外，还应及时对蓄电池充电，以保持正常的储能能力；同时，模数转换器（ADC）评估数字信号转换以确保其参数的准确性。此外，应定期对数据传感器进行检查和维护，确保数据传输的顺利进行。注意保持光伏组件表面清洁和日常检查，及时修复或更换有缺陷的组件，从软件环境维护方面注意电厂通信系统和数据库系统的更新和维护，及时修复系统漏洞。通过综合维修设施提高工程的可靠性。
3.4光伏电站工程的施工安全管理
随着社会的进步，“以人为本”的理念逐渐深入人心。光伏电站的建设不仅要注意施工质量，更要注意施工安全。光伏电站施工过程的安全影响到施工人员的生命财产安全，对光伏电站工程质量也有很大影响。因此，在施工过程中，承包商需要建立施工安全管理制度，完善安全防护措施，实时监督施工过程，及时发现安全问题，并采取相应措施消除安全隐患，从而保证光伏电站项目的顺利建设。
3.5工程项目造价成本管理
运用项目管理的全过程手段，对施工全过程进行监控，树立项目成本管理理念，提高执行力。（1）加强招投标管理监督，提高招投标管理规范化水平，理顺招投标程序和制度；（2）加强施工合同评审，提高合同的可行性和执行力，预控合同风险，并提高合同签订和履约的成本控制；（3）积极推进限额优化方案，如单体建筑电气设备限额设置、光伏电站直流集电电缆及逆变升压室的限额计算等，合理优化支护基础和支护用钢量，节约工程造价；（4）核对工程造价和分包结算管理审计，审查资金落实情况，优化资金结构；（5）优化人员的组织和使用；并建立奖惩相结合的薪酬制度，根据实际情况动态调整人工成本、材料设备成本；（6）掌握进度，在进度成本最低的前提下，建立工程措施成本与进度损失的最佳关系。资源能源形势的变化，把节能环保推向了一个新的高度。节约资源，保护环境已成为社会发展的必然趋势。清洁能源作为能源供应的重要组成部分，其效率和环境效益不断提高。光伏电站作为我国绿色能源工程的重要组成部分，将成为我国企业未来的发展方向。因此，加强光伏电站建设项目的管理是提高建设效率、保证经济效益、提高竞争力的关键。
结束语
随着我国经济的不断发展，对新能源发电系统的质量要求越来越高，这意味着我国光伏发电项目的建设和管理也达到了较高的水平。因此，建立一个安全、高效、完善的项目管理体系成为一个迫切的研究热点。从我国的发展现实来看，虽然我国在光伏发电项目的基础设施建设方面有一定的经验，但由于我国对光伏发电项目缺乏相关的综合管理要求，在很多方面存在不足，这严重影响了光伏发电项目的工程质量和工程进度。
参考文献
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论文作者:刘美龙
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
标签：光伏论文; 电站论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 全过程论文; 施工质量论文; 《当代电力文化》2019年 17期论文;