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摘要：全生命周期的工程造价理论是国外十分流行的一种工程造价管理理论，这样的理论在国外工程造价的发展中有了很大范围的应用，但是国内对于这方面的研究才刚刚起步，在实践内容中也没有得到很大程度的应用。在我国的建筑行业发展中，深化建立适合中国特色的全生命周期工程造价管理模式变成了现阶段建筑行业待完善的关键内容，探索新的研究方法以及思路，能够整体性的促进我国工程造价管理水平的提升变成了现阶段最为严峻的问题。本文就工程造价全生命周期的动态管理进行分析和讨论。
关键词：工程造价；全生命周期；动态；管理
我国的工程造价管理正逐步由传统的定额计价模式向清单计价模式改变，由静态管理向动态管理转变，由阶段性管理向全生命周期管理转变。工程造价的全生命周期管理，主要是对工程造价全过程的统筹规划，避免阶段性管理目标与全局性管理目标的非一致性，从而实现建筑工程全生命周期的造价控制最优化。而造价控制的动态优化，主要是根据工程实际、市场和政策变化及时对工程造价进行合理的调整，从而降低初始理论设计与工程实际可能存在的偏差，以及外部环境变化等因素对工程造价的影响，避免设计造价与实际造价偏差太大导致工程建设难以有效推进。因此，工程造价的全生命周期管理和动态优化，既是工程造价管理变革的要求，也是有效控制建筑工程质量，确保安全施工的重要保障。
1.全周期工程造价管理的优越性
由于在造价管理中传统的全过程造价管理存在十分明显的局限性，在这样的背景下，全生命周期工程造价管理的优越性十分显著。从时间上进行分析，全生命周期工程造价管理要求相关建筑人员从建筑工程的生命周期为起点进行造价和成本的考量，这种问题渗透于工程项目的全生命周期中，使得最终的管理内容也更为合理，时间范围也更长。从投资的科学性角度进行分析，全生命周期成本分析能够正面性的引导建筑人员自觉地、全面地从工程项目全生命周期出发，将整个工程的内容进行综合考量，并将建造成本和运营维护成本进行细节性的完善，从多个可行性方案中按照生命周期成本最小化的原则，选择最为合理的投资方案，从更为科学合理的投资决策角度中对建筑工程进行分析。
从设计方案的合理性进行分析，工程项目全生命周期造价管理思想和方法能够引导设计人员自觉地从项目的全生命周期内容进行设计分析，为建筑选择更为科学合理的建筑材料，并在保证设计质量的前提要求下，整体性的实现降低项目生命周期成本的目标。从工程项目实施的角度进行分析，工程项目全生命周期造价管理得思维和方法都是在综合考量生命周期成本的前提下进行延伸的一项内容，这样的背景模式能够使得施工组织设计方案的评价、工程合同的整体规划以及建筑工程施工方案的内容确定更为合理有效。
从环保和生态的角度进行分析，全生命周期工程造价管理从工程项目的全生命周期的起点对造价和成本问题进行考量，使得相关建筑人员能够在全生命周期的各个环节中，按照合理的规划进行内容的设计，采用节能、节水的要求对环保建材进行进一步的内容完善，在生命周期成本最小的前提下，达到环保和生态的多方面要求，提升工程项目建设的社会效益。
2.建筑工程造价全生命周期各阶段及统筹管理措施
建筑工程造价全生命周期主要包括决策阶段、设计阶段、施工图预算阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段和建成使用及报废阶段等七个主要阶段。全生命周期管理并不是简单地、孤立地实现每一个阶段的成本控制，而是实现全过程整体成本控制的最优化。
2.1决策阶段
工程决策是对工程项目的必要性和可行性进行论证的阶段，基本上限定了工程造价的资金额度范围以及建成后的经济效益。该阶段对造价的影响程度可达80%～95%，是工程造价管理的源头和基础阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目决策阶段的总价管理应从项目选址、项目规模、项目技术、资金成本、建设成本、建成后维护成本、项目收益、市场行情、政策变化、风险评估等方面全方位通盘考虑，在综合考虑项目实际、同类项目经验和未来可能出现的各种影响工程造价的不确定性因素的基础上，实事求是、严谨准确而又有一定前瞻性地编制项目建议书和可行性研究报告。同时严格项目审批制度，落实项目责任人制度，完善项目后评价和追责条款，将造价管理整体风险控制在源头阶段。这一阶段造价管理动态优化的难点：一是决策层、执行方将项目决策视为“自上而下”的指令，缺乏“自下而上”交流优化的灵活性和主动性；二是决策信息不充分，使得事前分析预测结果出现较大偏差，影响事后动态优化的空间；三是对于动态优化调整缺乏事前设计和规范，导致动态优化管理程序混乱。因此，决策阶段应当提高认识，充分收集相关信息，为造价管理动态优化定下基调、明确流程、留足空间。
2.2设计阶段
对于工程项目来说，设计质量的高低一方面影响工程项目的建设工期，以及工程项目的使用功能，另一方面也会对工程项目的投资效益产生不同程度的影响。实践证明，工程项目投资受设计阶段的影响程度较为严重。在我国，受计划经济体制的影响和制约，在工程建设中普遍存在技术与经济相互分离的现象，要想从根本上解决这一问题，一方面设计单位需要解决技术与经济分离的问题，另一方面还要制定一些动态管理措施。
2.3施工图预算阶段
施工图预算是在施工图设计结束，对工程建设所涉及人力、财力、物力进行具体估算、编制和初步形成预算明细的阶段。这一预算的结果，通常被作为招投标报价和合同价款的底价以及工程结算阶段审核、复核的重要参照和依据，是工程造价波动的“基础价”。施工图预算是整个工程造价中承上启下的核心阶段，既要真实、准确地反映项目决策、技术设计的意图，又要能够保证后续招投标、施工建设顺利推进。
2.4招投标阶段
工程招投标是在施工图预算的基础上，通过公开市场竞争选择施工企业的过程。工程招投标阶段的造价管理，首先，要做好招投相关标文件的编制工作，标书条款应内容完整、表述准确、逻辑严密、界定清晰、术语规范、计量与计价单位明确。同时科学地设置招投标流程，提高招投标效率，节省时间成本。其次，要合理地确定招标底价，既保证投标价和最终合同价不超预算，同时避免因底价设置过低，导致中标企业无法按照设计质量完成工程，出现以次充好、偷工减料、甚至私下变更建设标准、减少建安投入以节省成本等问题。
2.5施工阶段
对于工程项目来说，进入施工阶段，意味着建设单位与施工单位正式履行合同。在这一阶段，双方签定的施工合同成为造价控制的基础，为工程造价全过程动态管理提供参考依据。在影响工程造价的不同阶段中，施工阶段产生的影响较为有限，这是因为项目施工依据施工图设计来进行的，而施工图设计的工程量与实际工程量较为接近。
2.6协调好工程质量和工程进度的关系
“豆腐渣”工程的曝光在当今社会已经屡见不鲜，这些豆腐渣工程不但给社会造成了不好的影响，还严重损害了企业自身的名誉。这种现象的产生，其归根结底就在于相关管理人员只是一味地追求低成本、低投资[6]。全生命周期工程造价管理就要从根本上杜绝这种现象的发生，一定要在工程用料方面遵循宁缺毋滥的原则，即使在工程成本预算超出的的情况下，也绝不能利用劣质材料来代替优良材料进行施工，减少投资成本。
结论
综上所述，全生命周期工程造价管理作为一种新的工程成本管理体系，对节约工程施工成本和投资有着至关重要的作用，而这种管理体系在国内还不是很完善。我国的一些专业人员和学者已经意识到这种弊端，几年来已经逐步开始对全生命周期工程造价管理做了一些深入的研究和探索，相信在不久的将来，全生命周期工程造价管理能够取得更好地成绩，为我国的资源节约和环境保护贡献一份力量。
参考文献：
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[2]刘志飞.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].建筑经济，2016（06）：45~47.
[3]吴渝玲.煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨[J].煤炭技术，2013（03）：244~246.
[4]鲜菊.全过程工程造价管理与生命周期工程造价管理之比较[J].科技与企业，2014（06）：62.
论文作者:高一
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
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