摘要：伴随着社会的发展，人们生活质量水平的不断提高，对于周围的绿化要求越来越高，对于园林施工项目的要求也不断提高，可以说园林施工项目与人们的生活息息相关，基于此现状，更加需要对园林施工项目的管理越来越完善，越来越全面，但是就园林施工项目的管理现状来看，仍然存在很多问题，所以需要相关的管理部门对园林施工项目管理过程中存在的问题引起足够的重视，促进园林建设的规范性，在管理过程中需要尽可能的完善管理方法，不断提高管理方法的可行性与科学性，只有这样才能满足人们对于园林建设日益增长的要求，本文首先分析了园林施工项目管理的基本方法，然后就园林施工项目的管理过程中存在的主要问题进行了细致的探究，分析了园林施工项目的管理过程中的管理过程。
关键词：园林管理；施工项目；基本方法；管理过程；管理质量
1.前言
园林建设是一项非常复杂且庞大的工程，在建设过程中需要处理大量有生命的植被，所以需要将自然存在的景观与人工建造的景观恰当的融合起来，促进园林建设的美观性及实用性，不断完善在园林建设过程中存在的问题，促进管理过程的科学性及有效性。
2.园林施工项目管理的基本方法
在园林施工项目的管理过程中，需要将目标管理方法进行良好的应用，目标管理方法故名思议就是促进目标实现的管理方法，在各个领域都有着广泛的应用，可以说目标管理方法是现在科学管理的主要方法之一，对于目标的实现有着非常重要的意义，目标管理是将经济活动与管理活动相关的任务转换成实际的目标，然后人为的对目标的实现过程进行控制，促进目标的实现，只有目标实现了才能达到既定的经济目的，目标管理方法对园林施工项目的建设过程中有着非常广泛的应用，首先是对于项目成本的管理，其次是对于园林施工项目质量的管理，对于园林施工项目安全的管理，对于园林施工项目施工进程的管理。在园林施工项目的管理过程中应用目标管理方法，主要从以下几个阶段进行展开：首先，将项目的组织层次明确，将各部门之间的分工明确，根据具体的施工进程合理的分配施工任务，将施工责任落实到个人；其次，将项目组织任务的转变成具体的目标，将成果性的目标进行明确；第三步是将目标进行落实，进一步确定各方的责任，对于各个阶段的目标与责任人进行进一步的核查，促进目标的顺利落实，对于目标的具体过程应该严格控制，一旦发现在实施过程中存在任何问题应该及时纠正，防止出现返工；最后，对于项目进行的具体执行情况进行及时的评价，将项目的执行结果与初定的执行目标进行对比发现存在的差距，对于目标管理方法的可行性进行客观的评价。
3.园林施工项目管理的过程中存在的我问题
3.1 缺乏完善的质量管理体制
无论进行什么工程的施工都离不开良好的管理，没有良好的管理就不能保证施工过程的有序进行，但是缺乏完善的管理体制往往是很多项目存在的通病，对于园林施工项目的管理过程中质量管理不完善是普遍存在的问题，也是制约园林项目顺利进行的关键因素。没有完善的管理体制很难保证施工过程按照既定的要求展开，完工后很难达到预期的效果，或者及时表面上达到了视觉上的要求也很难维持，所以对于园林施工项目必须不断完善管理体制，促进管理的有效性才能保证施工进程的顺利性。
3.2 施工人员的专业素养不高
园林项目的施工是一项非常复杂的工程，需要施工人员必须有足够的专业素养和专业知识，包括设计人员、现场施工人员和验收人员，但是现阶段我国园林项目工程的施工人员很多都不具备专业的园林施工技能，缺乏专业知识，所以在实际的施工过程中项目施工的质量就很难保证，园林工程建设本身是一项复杂的项目，但是在很多地方没有对园林施工有足够的重视，将园林施工过程当做普通的工程进行施工，所以促进园林项目施工人员的综合素养，不断提升专业技能是非常棘手的，这就需要园林项目管理部门不断促进管理水平的提升，促进园林施工的整体质量不断提升，只有这样才能促进我国园林项目建设的整体水平不断提高。
3.3 施工设计缺乏科学性
园林项目的施工是一项专业性极强的项目，所以在施工前必须经过严格的设计，用设计指导施工，才能促进施工过程的有效性，但是现阶段存在的问题是园林施工的设计缺乏科学性，不合理的施工个设计会严重影响施工的进程，特别是在实际的施工过程中如果由于设计不当导致某个环节衔接不顺利就会耽误整个工程的施工，所以应该充分重视施工前的设计过程，根据项目的具体情况制定出科学可行的施工设计，保证施工的进度和整个工程的质量。
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4.园林施工项目管理过程分析
4.1 对于园林施工项目成本的管理
对于成本的管理是施工企业必须重视的问题，在保证项目质量的前提下最大限度的控制成本是 园林施工企业应该重视的问题，所以对于园林施工的项目成本的管理是园林施工项目管理的重要内容之一，对于施工成本的管理需要注意以下几个方面的内容：首先，在施工前需要制定合理可行的施工方案，只有制定出合理的施工方案才能保证施工环节衔接有序，如果制定的不合理会对施工的设备以及施工的方法还有施工的进度都有影响，所以对这些细节问题必须合理的设计才能促进施工过程顺利进行，因此必须在有确定的施工方案的基础上制定合理可行的施工方案；其次，需要对施工过程中成本的变化及时的进行登记，由于园林项目施工是一项非常复杂的过程，需要不断的改变施工进程，所以施工成本也会相应的发生转变，作为施工企业必须根据工程的实际进度以及变更随时注意材料的变更，防止耽误工期，增加整体成本。
4.2 对园林施工项目质量的管理
对园林施工项目的管理，质量的管理是首要的，园林施工过程中的质量管理一般指的是根据前期制定的质量标准进行施工说明的制定，然后严格按照制定的说明，落实施工过程，定期对施工过程中的质量进行检验，及时发现问题，防止出现返工或者对后期的施工造成不利的影响，对于园林项目的质量管理过程主要包括以下几个方面：首先，工序管理，园林项目施工本身就是很复杂的过程，不是一朝一夕就能完成的工程，所以在施工过程中自然包括很多复杂的工序，这些工序是一环紧扣一环的，所以必须对每一项工序都严格进行质量把控才能促进施工的顺利进行，对于园林项目的施工需要从定点防线、植被的栽培、修建等工序把握，加强管理；其次，对于项目参与人员的管理，只有制定严格的管理制度才能约束项目参与人员的行为，将施工责任落实到个人，这些参与人员包括项目的设计人员和现场的施工人员，必须对参与人员定期进行教育增强参与人员的责任感，不断提高他们的技能水平和实践水平；最后，对于材料的质量管理，一般来说园林项目施工过程中涉及到的材料主要是苗木和土方，对于苗木的管理主要是选取质量好，长势好且造型符合整个园林景观建设的，对于土方的质量管理就是控制土壤的质量和土方的造型。
4.3 对于园林施工项目安全的管理
园林施工项目的进行需要保障整个过程的安全，所以加强对于施工过程中项目安全的管理是项目管理的重要组成部分，首先需要提高操作人员的安全意识，定期对其进行安全培训，在施工过程中必须佩戴安全帽，有必要的时候必须系好安全带，必须制定严格的安全施工制度，要求施工人员严格的按照施工制度进行施工，在出现安全隐患时必须能够及时发现，防患于未然。
4.4 对园林施工项目施工进程的管理
对园林项目施工进程的管理就是促进项目严格的按照既定工期保质保量的完成，所以需要结合具体的项目情况制定合理的项目进程安排计划，并且在施工过程中严格的按照既定的计划落实，在施工进度管理过程中主要用到的方法是协调、控制和规划，这三者是相辅相成，不能分割的，在园林施工项目的具体进程中对于施工进程的管理主要包括对组织技术的管理和对组织的管理，这有加强这两方面的管理才能促进园林施工项目的施工进程顺利的进行。
5.结语
综上所述，园林施工项目的管理方法和管理过程的科学性，是促进整个项目保质保量实施的关键，在实际的施工过程中必须完善管理过程，促进自然景观与人造景观的协调性，不断提高施工人员的技术水平和安全意识，运用先进的管理手段进行工程管理，促进对项目质量管理，成本管理，安全管理的综合落实。
参考文献
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[6] 王晓玲.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].现代园艺，2015
论文作者:彭彦昌
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/20
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