朱荣河
身份证号码：44160219910125XXXX
摘要：建筑企业工程获得经济收入，主要途径是承揽工程项目进行施工。施工项目现场管理是在企业管理内容的重要组成部分。施工项目具有施工时间长、多工种同时施工，施工现场涉及不同专业和人员进行作业，如果施工现场的管理和协调工作不到位，容易影响施工进度和质量，因此，必须采取有效管理措施，对施工现场进行管理，在保证工程进度和质量的同时，实现企业预期收益。
关键词 工程项目；施工现场;管理措施;
前言
提高建筑企业施工现场管理水平对于缩短建设工期、降低工程造价，提高施工质量、保证施工安全至关重要。施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定，进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制；根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动，实现施工管理的目标。有效的施工现场管理，能够使人、物、机械达到最优化，各方协调，在为业主提供优质的建筑产品的同时，也为施工企业树立了良好的企业形象及经济效益。
二、施工现场管理特点
1整体性
工程项目施工现场管理包括两方面，从空间角度来说，是包括对产品人员，整个施工现场进行全方位的管理，包括对施工区、生活区和办公区、材料堆放区、加工区等，把整个施工现场分为若干个活动区域，并对活动区域实行规范统一的管理。从时间角度来讲，包括对施工项目各个工序的计划和安排进行控制和管理，从进场、准备、动工、检查到竣工验收，确保整个施工活动顺利进行。
2复杂性
随着建筑工程结构的复杂性不断提高，施工现场很多工序需要交叉作业，现场的资源配置和施工顺序更加复杂，组织难度加大，现场施工管理人员，面对施工现场的复杂性，必须具备更高的专业知识和丰富的管理能力，才能保证施工现场各种资源和活动得到合理分配，有效控制施工现场的各项活动，确保工程顺利施工。
3灵活性
由于施工现场一线作业的施工人员流动性比较大，稳定性差，这需要管理人员对施工现场进行灵活管理，不断的对施工人员进行动态的调整，保持现场施工劳动力的平衡，解决施工过程当中，由于人员的流动性而造成的各种问题，包括施工人员数量，技术能力和施工工种问题等。此外，在施工现场施工过程当中，往往会出现实际施工进度与计划施工进度不同的问题，这需要现场管理者，根据施工实际进度情况，对现场施工人员和施工顺序、施工活动作出调整，并对部分计划进行变更，提出新的整改方案，以便能够提高施工进度，组织生产。
三、建筑工程施工现场管理的优化原则
为对施工现场实行优化管理，必须应当遵循一定的原则进行，主要包括：经济效益原则、科学性原则、规范化原则以及服务性原则。
1、经济效益原则
对施工现场进行管理，必须以提高经济效益为中心，防止单纯追求施工进度，过分强调施工效率而不注意工程质量的生产观念。施工过程中，必须精打细算，厉行节约，实现低投入，高收益，提高建筑企业的经济收益。一般情况下，管理水平和经济效益成正比，加强施工现场管理，能够增加企业经济效益。
2、科学性原则
施工现场管理要做到科学、标准，严格按照有关规律办事，管理的方式方法、组织模式及管理思想都要具备，符合现代管理方法和理论，使到管理科学可行。
3、规范化原则
施工现场设置多种工序和大量的施工人员同时进场施工，甚至相当部分的工种需要交叉作业，因此必须对施工现场进行规范化管理，知道施工人员作业，施工作业能够规范化进行，有利于提高施工效率和管理效率，建立起正常的施工生产和工作秩序。
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4、服务性原则
建筑企业要把管理的中心移到施工现场来，做好对施工现场的各项服务和指导工作。深入施工现场了解实际情况，协助项目部管理人员，管理好施工现场，并不断优化管理措施，改善施工现场施工条件，提高服务水平。
四、建筑工程施工现场管理优化措施
1、提升工程施工现场设计与组织的科学性
在建筑工程施工现场管理中，通过科学践行施工组织设计，确定正确的施工方案，有助于工程顺利进行，同时提升施工管理效率。
施工设计和组织合理，能够极大提升施工进度，对施工现场可能出现的问题，现场管理人员要及时做好防控措施，提升管理质量，此外，还能保证施工现场设备、材料与劳动力的协调性。
2、 优化技术管理
现场施工管理工作中，事务管理是重要的管理措施之一，它直接影响到施工过程能否顺利进行，施工效果能否达到预期。
在这首管理过程中，先要认真分析工程所在地的地址条件，天气情况，以及施工环境等因素，对这些因素进行综合考虑，从而制定相应的施工和技术管理方案。随便相应的施工技术和标准，对施工人员进行交底，喜欢过程当中，规范他们的行为，通过有效的技术管理活动，提高技术水平，确保施工质量。
3、优化质量管理
在质量管理过程中，要以合同的工期为基础。其主要包括材料质量控制、施工工艺质量控制等。在施工材料进场前，要对其质量进行检验，检验其型号、数量以及外观质量等，严禁不合格的施工材料进入施工现场。同时还要控制和完善建筑施工工序，如混凝土的塌落度，大体积混凝土温度的控制等。此外，还要严格控制施工班组的自检和交接检验，做好施工现场的计量管理工作和质量检测工作，为建筑工程的施工质量提供保障。
4、材料管理
施工现场需要使用大量的施工材料，材料品种多，必须做好对材料的有序安放，分类存储，并根据施工计划和进度，统计好需要的材料用量。要制定相应的用料管理措施，对施工现场材料的领用和入库工作进行记录，并按照施工进度，发放施工材料，并且对发放材料应用情况进行检查，杜绝浪费材料问题出现，做好对水泥和钢材的使用，材料管理人员要定期对库存量进行盘查，做到心中有数，同时妥善保管施工材料，避免因为保管不善，导致材料质量出现问题影响施工。
5、增强建筑施工安全教育，优化施工现场管理
安全管理是施工现场重要的管理内容之一，现场管理人员，必须了解施工现场的各种安全措施，掌握相应安全技能，并对施工人员进行安全知识培训，提高他们的安全防范意识和自我保护意识，严禁不按照施工流程进行施工，上岗人员必须要有是上岗培训证明。
由于建筑施工过程中大部分为高空作业，因此，施工人员一定要佩戴安全帽，防止高空坠落物击伤，系好安全带，检验安全绳的牢固性，避免不必要的损失，确保施工现场能够安全生产。
五、 加强施工人员的专业素质
为了有效的提高现场施工管理的水平，在施工前，要组织相关的技术人员、管理人员深入的分析和讨论设计方案和施工质量控制的重点，最大限度的保证施工现场的安全。此外，还要提高施工人员的安全意识和质量意识，加大培训力度，提高施工人员的专业素质，严禁不按照施工流程进行施工，上岗人员必须要有是上岗培训证明。
由于建筑施工过程中大部分为高空作业，因此，施工人员一定要佩戴安全帽，防止高空坠落物击伤，系好安全带，检验安全绳的牢固性，避免不必要的损失。
六、结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理直接影响建筑工程的施工质量，因此，为了有效的保证施工质量，要不断的优化现场施工的管理，加强对材料的管理，加强各个环节的质量、安全管理，提高施工人员的专业素质，有序的进行现场施工的管理，为建筑工程质量提供保障。
参考文献:
[1] 刘振东，建筑施工现场管理对策的几点研究，中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(02)
[2] 王绍领，施工现场管理及其优化对策，中国城市经济. 2010(06)
论文作者:朱荣河
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：施工现场论文; 施工人员论文; 材料论文; 现场论文; 管理人员论文; 作业论文; 原则论文; 《防护工程》2018年第14期论文;