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摘要：建筑施工管理是建设工程项目管理中的一项重要内容，研究其管理现状及控制分析具有非常重要的现实意义。本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；现状；对策
近年来，随着我国国民经济的高速发展，人民群众的生活质量有了较大的改善，人们对居住和生活的环境也有了更高的要求。城市化进程不断加快，城镇基础设施建设的投资力度不断加大，建筑行业也随之取得了迅猛的发展，建筑规模不断扩大，建筑工程管理问题逐渐成为社会各界所关注的焦点。本文主要围绕建筑工程管理存在的问题进行简要的分析，并提出相应的解决措施。
1建筑工程管理的重要性
1.1提高建筑工程施工效率
良好、有效的建筑施工管理能够在很大程度上保障工程施工顺利进展，引导项目建设团队规范、高效运转，严格按计划完成施工进度，从而提供整体建筑工程的施工效率。
1.2增强建筑工程施工安全
建筑工程管理能够在工程施工之前对建筑环境、人文地理等做好充分的了解，因地制宜，制定安全、合理的施工计划。工程管理者需要对建筑材料、机械设备等的安全进行严格的检查、把关工作，并且在施工过程中也要定期进行复查，以保证施工材料、仪器设备的正常、安全使用，避免施工过程中出现安全事故或者完工后建筑工程出现质量问题而损害人民群众的利益，危害公共安全。
1.3维护社会公共利益
要想维护社会长治久安以及增强人民群众的获得感首先就是要使得人民群众对他们所生活、工作和学习的环境充满安全感。建筑工程的舒适与安全就是人们获得安全感的必要条件之一。所以，建筑工程管理人员的工作质量和专业水平直接影响到建筑工程质量问题，也关系到人民群众的安全问题和社会的公共利益。
1.4实现企业良性发展
施工企业良好的建筑工程管理模式能够有效提升项目质量和效率，避免施工过程中或完工后的材料质量问题所带来的人力资源和物质资源的浪费，并为企业树立良好的社会形象，给企业自身发展带来良性循环，实现企业长久发展和获取更多的机会。
2建筑工程管理存在的问题
2.1部分法规条例存在滞后性，管理体制不健全
目前建筑工程行业的部分法律法规为十几年前修订颁布，而我国建筑工程管理的发展情况在这十几年中发生了很大改变，法律法规相对存在滞后性，不足以解决现在的建筑工程存在的一些问题。随着社会经济的不断提高，建筑工程行业的发展需求也在不断增强，原有的法律法规已经不能有效对如今的建筑行业进行管理与监督，相关行政管理部门应该根据建筑行业发展的实际情况，积极征询建筑行业市场主体的建议，对建筑工程管理的法律法规进行合理的修订，使其能够适应当今建筑工程管理的现状，并对建筑工程的管理进行科学性的修正，使其能够跟随时代的脚步以及与时俱进的思想对施工过程进行管理与监督。
2.2项目进度管理不力，工期拖延情况时有发生
虽然施工企业在投标时都会表明要严格按照工期施工，但在实际施工过程中，工期拖延现象却时有发生。原因一方面来源于施工企业本身管理水平的影响，如工程管理混乱，技术力量薄弱等。施工现场的情况千变万化，若建筑企业的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有部分原因是建筑企业资金实力弱或挪用工程款，拖欠民工工资、材料商材料款，以致工人拖工，材料商不及时提供材料。还有些是采取低价中标，高价索赔方式，以致无法控制成本，难以完成。拖延工期严重降低了施工企业的信誉，影响企业整体形象，降低市场竞争力，也给建设单位带来很大困扰，影响其建设计划和任务。
2.3安全责任意识较薄弱，安全管理有待加强
由于建筑行业是一个劳动力密集的行业，一线从业人员文化水平较低，流动性较强，接受的职业健康安全教育有限，有些甚至安全意识淡薄，缺乏必备的安全知识和安全技能，导致安全责任事故频发。普遍存在的转包或分包，使得实际负责施工的企业权责不清晰，管理机制不完善，安全管理制度不健全，安全管理措施不到位。实际施工过程中，企业往往没有成立相关的安全小组对企业的设备以及建筑设施进行定期的检查以及检测，对施工现场的安全检查往往流于形式，不能及时发现安全隐患，导致越来越多的安全事故屡屡发生。
3建筑工程管理问题的完善措施
3.1完善相关法规条例，健全建筑工程管理体制
有关行政管理部门应该根据建筑工程行业的发展状况，对建筑行业的法律法规进行合理的立改废。建立健全建筑工程质量管理和安全管理等方面的法律法规，加强事中事后监管，加强对工程质量问题的检测，可以根据实际情况对建筑质量不合格的企业进行相应的处罚，要让建筑企业各项工作有法可依，有矩可循，逐渐实现各项管理工作的规范化和标准化。各级监管部门要加强对建筑行业的监督管理，特别是建筑企业对各项建筑行业法律法规的落实执行情况，以及施工过程中的质量管理和安全管理情况，促进建筑工程行业的不断发展，满足现代化工程管理的需要，切实发挥行业监督管理职能。
3.2加强项目进度管理，合理制定施工计划
对于工期要求紧张的大型、复杂建设工程，必须全面细致的分析与建设工程进度有关的各种有利因素和已知或潜在不利因素，制定科学、合理、有效的项目进度管理计划。应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，尽快发挥投资效益。结合实际项目的特点，参考同类项目经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目安排，而在实施过程中造成进度不可控。合理安排土建与设备的综合施工，做好资金供应、施工力量配备、物料供应与施工进度的平衡，充分考虑各方协调配合情况。充分运用信息化手段加强施工现场的进度管理和协调各方关系，保证严格在预定工期内完成项目建设。
3.3增强从业人员安全责任意识，提高建筑工程安全系数
为了保证建筑企业一线从业人员的人身安全，建筑企业应该加强对上岗人员的管理，确保上岗从业人员具备相应的专业技能和必备的安全生产知识。定期对从业人员进行安全培训，普及安全知识，提升安全技能，增强安全意识。项目经理应定期组织对安全控制计划的执行情况进行检查和考核，及时发现施工过程中存在的不安全行为和安全隐患，尽快制定相应的整改措施并敦促整改落实。现场管理人员应对施工现场进行常态化的检查，强调施工过程中佩戴安全帽的必要性，以及在高空或危险环境下施工作业时的安全防护问题。建筑企业应该建立完善的安全生产责任制，明确施工现场各方安全责任，培养从业人员的安全意识和较高的专业素养，有效的保证建筑企业施工过程的顺利进行，减少安全事故发生，使建筑行业安全系数不断提高。
结语
综上所述，建筑工程管理直接影响建设项目的质量及建筑工程企业的发展，因此建筑企业要正视管理中的不足，不断改进和完善管理机制和管理理念，采取切实有效的措施加强工程项目的管理，以促进建筑工程行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]王延树.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2007.
[2]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].黑龙江科技信息，2016.
[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016.
作者简介：
刘俊俏（1985.12-），女，山东平阴人，华南理工大学硕士，单位：广州公共资源交易中心，方向：建设工程管理与招投标
论文作者:刘俊俏
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
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