肇庆市代建项目管理局 广东省肇庆市 526040
摘要：建筑行业虽然看似是与钢筋、水泥打交道，但是却负责着人民的生命财产安全，保证其施工质量是一种人性化管理的要求，也是每一位从事建筑行业人员所要恪守的。不断提高建筑工程质量非常有必要，能够保证建筑施工的顺利完成，又能够确保建筑的使用安全，重视建筑数量的前提必须是重视建筑质量，只有如此，才能降低建筑事故的发生，保证每一栋大楼都是保护人民最坚强的盾牌。本文笔者主要介绍如何优化建筑施工管理，以此来达到提高建筑工程质量的目的。
关键词：建筑行业；施工管理；问题
随着现代建筑行业的发展，对建筑工程质量和安全问题也越来越关注，可以说工程质量和工程安全问题是现代建筑行业发展的根本。而要想保证工程质量和安全，工程施工管理是关键。当下，我国城市化进程不断加快，建筑行业发展速度也越来越快，传统的建筑工程施工管理在新形势下也逐渐暴露出许多弊端，给建筑工程质量和安全带来了一定的隐患，因此，现代建筑工程施工管理创新迫在眉睫。
1 建筑工程施工管理概念
建筑工程施工管理就是，对建筑项目施工过程进行策划与控制，保证项目在规定的工期内，预算的范围内，保质保量的完成工程建设。建筑工程施工管理的目的就是实现目标，所有的工作都是围绕这个中心开展的。结合实际情况，采取有效的方法，最终达到预期的结果，这就是管理工作。建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在工作目的明确之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终达到总目标的实现。
2 项目施工管理的重要性
施工管理是现代建筑工程质量和安全的保障，在新形势下，传统的施工管理也经不能满足现代建筑工程发展的需要，传统的建筑施工管理没有紧密结合建筑市场发展，而脱离了市场的管理必然会影响到管理目标的实现。对于现代建筑工程而言，建筑结构越来越复杂，建筑施工难度也越来越高，在这种情况下，如果不能进行施工管理的创新，就会给施工质量和施工安全带来隐患，进而影响到现代建筑工程经济效益。因此，只有加大现代建筑工程施工管理创新，才能有效地规避建筑工程施工问题的产生，从而提高建筑施工质量，保证建筑施工安全，为建筑工程企业带来更好的经济效益。
3 施工管理中存在的问题
建筑施工管理中存在的问题近年来发现，建筑业迅猛发展，但是偷工减料、无视国家法律法规的现象有所抬头，造成建筑质量难以保证，涉及到社会领域的建筑，更是容易造成安全事故，危机人民群众的安危，造成了恶劣的社会影响。还有很多不良的现象，如对建筑管理方面的法规不清楚、施工存在安全隐患，违法施工、施工人员没有从业资格等等。施工材料管理方面，有些建筑企业和单位，将建筑盈利摆在第一位，甚至为了追求盈利，而对施工材料的管理有所松懈，甚至贪图便宜使用一些质量不过关的材料，是建筑无法达到既定的要求。管理的缺乏是建筑施工管理的“害虫”，侵蚀着多方面的成果；施工管理制度不完善，这点问题也是管理不当的原因之一，缺乏完善的制度，让管理无法可依，无章可循，更使得工作进行混乱，这是对建筑管理的一种忽视，是一种制度上的问题。
4 完善建筑工程项目施工管理的措施
4.1 质量管理
根据机、料、人、法、环五要素的管理理论和对工程施工过程进行的分析，明确工程项目中质量控制的内容，同时对施工人员与管理人员进行相应的教育培训与技术交底，正确的树立所有人员的质量控制意识。要引用相应的竞争竞争机制，对人员进行相应的奖励与惩罚制度，并签订质量责任书，责任落实到每一个人，形成人人管质量的态势，才能确保工程质量。要执行验收制度，对施工部位进行巡视检查，在施工过程中减少问题的发生，对发现的问题必须进行整改甚至于拆除重新施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要对产生的问题进行讨论分析，形成相应的技术文件，以后避免出现此类问题，并对下面施工人员进行教育和商讨，是否有更加优秀的解决方案。
4.2 进度管理
（1）项目开始前要编制施工进度计划，对确认各单位各工种在施工过程中的衔接与配合、劳动力的安排和施工物资的供应时间，对分部、分项工程的时间节点进行安排。施工进度计划是计划执行的反馈，是调整施工进度的依据，是控制进度最重要的手段。（2）进度管理中要对开头与结尾的时间进行压缩，一是工程前期的准备工作，一旦要进场，以最快的速度组织人员、设备、材料进场，临建的搭设，临水临电的的敷设，提前做好各项管理工作，以减少开工前的准备工作；二是竣工阶段期间加大管理协调的力度，采取有力的措施，要有效的预防各分项工程交叉施工可能发生的混乱，使各道工序有序地进行，从而减少时间。
4.3 技术管理
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展；其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。另外，要加大对外联系，尤其是要积极学习国外那些显见的施工管理技术，从而不断提高现代建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，为施工企业带来好的效益。
4.4 安全管理
（1）现场要进行严格的监督，施工单位的安全员、监理单位的安全工程师要不停巡视现场施工部位，监督施工人员做好安全措施，一经发现违反安全规范的现象，要立让其现场改正，严重的必须停工整改，并处以规定数额的罚款。专职安全员要对现场情况每天记性记录，做到有迹可循。不定期的组织多方人员进行联合安全检查，不停的查缺补漏，避免安全事故放生；（2）施工单位要建立符合现场实际情况的安全管理制度。建立、健全现场安全生产管理责任制；组织制定工程现场安全生产规章制度和操作规程；保证现场安全生产投入的有效实施；督促、检查施工现场的安全生产工作，及时避免或消除生产安全事故隐患；组织制定并实施符合施工现场的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。
4.5 组织管理
项目管理的组织运行模式，具体应用到建筑企业施工中，必须从观念、技术及组织机构等方面进行在实践中不断地创新、改进，才会符合经济的发展和需求。项目化管理的组织观念创新，严格按照实际情况和项目施工管理内在要求，找到符合市场规律的施工管理模式。技术创新就是企业对知识进行不断创新，创新设备运用、创新新生产方式和管理模式，通过各种努力去提高相关产品技术含量、附加值和市场竞争力，符合市场发展需求，提高自身经济效益。建筑企业的生存与发展对项目化管理的组织运行，管理方面的创新对企业生存与发展作用重大，需要企业去不断创新，创新不仅仅在产品上，建筑企业还应该采取积极办法对项目创新进行有效、科学管理，为建筑企业施工管理的有效运行贡献出应有力量。
总的来说，如果建筑企业想在竞争中脱颖而出，提高自身竞争力，必须去合理运用项目化管理的组织运行模式。通过设定相应负责人、职能分配、规章制度等进行科学有效的管理，采取各种措施进行科学有效的管理，在科学有效措施的正常运行下，建筑企业才能够在竞争中进行有效科学的管理，对我国未来建筑行业的发展作用巨大。
参考文献
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[2]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资,2012,21:162.
[3]颜婷婷.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].科技创新与应用,2017,03:244.
论文作者:黄列
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/21
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 项目论文; 组织论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第15期论文;