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摘要：建筑工程现场施工管理与造价有着重要联系，在项目建设过程中施工阶段的造价管理是非常重要的。如果施工阶段管理存在问题就会造成工程造价的变化，甚至造成目标成本的偏离。通过建设工程项目现场施工管理，工程项目能够起到保证质量、降低成本，减少纠纷的作用。本文主要就建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响进行粗浅的分析，以及对如何做好造价控制作阐述。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理；造价
引言
随着我国经济的飞速发展，极大地带动了我国建筑行业的发展。建筑行业的规模在不断扩大，随之也带来了建筑企业之间激烈的竞争。而造价管理和成本控制作为建筑工程中的重要内容，得到了众多企业的广泛关注和研究。但由于我国现代建筑行业起步较晚，对造价管理和成本优化研究的仍存在着众多问题，给企业带来的经济效益仍然较低。因此，急需要一种科学、合理、有效的成本管理方法，提升工程造价管理的效率，进而使得企业能够追求经济效益的最大化。
1工程造价管理的意义与目的
建筑工程造价管理工作，是通过专业的造价管理知识对工程项目的全过程进行造价管理，从而降低工程项目造价，减少资金成本的投入，控制项目中资金的不必要浪费，使企业经济效益得以提升。促进项目过程中人员、材料、机械等资源的合理调配，使工程稳定推进，从而能从小的投入中获得大的收益。因此，建筑工程造价管理是各类建筑企业应认真对待的一方面。
2工程项目现场施工管理存在的问题
2.1企业管理机制不完善
根据建设地点的不同与企业管理手段不同，建筑工程造价管理受到很多方面的影响。例如，由于企业内部管理机制不完善，在建筑工程造价管理过程中很容易造成管理混乱的问题，虽然很多建设企业和施工企业都有自己企业内部造价管理部门，并配有专门的技术人才，但在实践中却不能发挥造价部门的实际作用，只是做一些表面的造价管理，没有深入的过程控制与成本分析，造成了极大地浪费。
2.2工程全过程造价管理不到位
建设单位在进行工程造价管理的过程中，往往容易将重点放在施工过程中或结算环节，忽略了前期项目决策阶段与设计阶段的造价控制。没有真正做到全过程造价管理，缺乏全过程造价管理的观念。没有对工程进行全面综合的考虑。认为控制好施工过程中的造价就万事大吉了。殊不知项目决策阶段及设计阶段对造价的影响才是具有决定性作用的。决策阶段和设计阶段对工程项目的优化可以使得项目节省30%甚至更高的造价成本，而再好的施工过程控制，对造价的影响不会超过10%。
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2.3工程现场资料管理不用心
施工过程中的资料的管理和保存也是全过程造价的一个重要工作内容。很多施工企业疏于现场资料的管理和收集。尤其是涉及设计变更、零星项目增减、材料、人工价格的确认及工程索赔相关的技术联系单、工程联系单。认为只要自己在规定的工期内保质保量的完成工程任务，所做的工程量都能进入结算。却不知，最终结算的依据就是项目施工过程中的这些资料。在项目建设过程中，这些资料的重要性无法体现，但是进入后期结算阶段，其重要性就会凸显出来。多少施工单位因为施工过程中疏于联系单的签证或管理，导致明明已完成的工作量却无法计入最终结算，或者为能将非由于己方原因导致的工程量变更内容计入结算，求着其他各方参建单位签证。大大增加了后期结算的难度，甚至损害自身合法权益。
3提升建筑工程施工现场管理及造价管理的措施
3.1形成完善的工程造价管理机制
建筑企业在进行项目造价管理时，应制定一套符合造价专业特点的工作流程制度，形成完善的企业内部造价管理机制。通过企业管理机制加强工程项目造价工作的规范化、科学化。让造价人员的工作有据可寻，有理可依，提高工作人员的工作热情及工作效率。让造价管理工作充分发挥其应有的经济价值。在进行工程造价管理过程中，企业根据自身的情况，应用科学信息化的工程造价管理平台，加强造价工作的管理。注重合同管理以及现场工程数据的收集。
3.2提高工程造价管理人员的专业素质，培养复合型人才
建筑工程企业造价管理人员的专业素质对于企业的工程造价管理有着直接的影响。管理人员的业务水平直接对工程造价的管理水平造成不可小觑的影响，在工程造价管理过程中，应该加强对于工程造价队伍的建设，提高内部员工的专业技术水平，对于涉及到的多方面专业都予以培训学习，发展多方面的复合型人才，增强企业工程造价管理方面的实力。
3.3建筑工程在施工实施阶段的工程造价现场管理策略
工程造价管理中变化最复杂的环节就是施工阶段的造价控制管理，由于在工程项目施工中存在的影响因素非常多。比如：业主需求、设计变更、现场施工条件、自然灾害等多方面的影响，都会对工程造价造成变动，也是最难控制的一个环节。首先，我们需要做好施工过程中费用变更的控制管理，选择优秀的造价人员与技术人员，了解合同中材料、价款变更的条款内容，按照实际情况进行工程签证。其次，做好工程质量、安全、进度等多方面的协调发展，建立合理的进度施工计划安排，避免出现赶工或者工期延后造成的成本增加，在保证建筑工程质量的基础上，提高对成本的控制与管理。
3.4加强对工程索赔工作的管理
首先，要提高索赔意识。索赔是正当的权利要求，是在合同实施过程中的一项正常业务。有根有据、有理有节的索赔要求不是什么无理要求，而是在正确履行合同基础上应得的合理补偿。其次，分清索赔造成的原因。人员应对合同基本条款，涵盖内容有较深入地了解，熟悉建设工程施工规范，了解建设监理相关法规。同时还需加强谈判能力的锻炼。再次，注重索赔证据的收集和整理。在施工过程中，施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并及时以书面形式向对方工程师提出索赔意向。如基础隐蔽工程中，土方、基础加深，土质类别与地质勘探资料及图纸不符等，施工技术人员应做好地基验槽记录，资料必须经现场监理工程师确认。第四，注重索赔的方式、态度。在索赔过程中，适当的让步也是必要的，应着眼于重大索赔，对小索赔可适当放弃。同时需要与双方进行充分沟通，获得谅解，相互退一步以表达友好合作诚意，一次不行、两次。直到对工程建设形成统一的意见，及时形成索赔文件，为工程结算提供依据。
结语
综上所述，建筑工程造价管理是全过程的管理工作，对于企业的发展和经济效益的提升都有着举足轻重的作用。只有有效地开展工程造价管理工作，才能更好的为企业迎来经济效益的发展。但是，造价管理在工作中涉及的方面多，包含的内容广，必须加强项目建设过程中的造价管理力度，提升工程造价管理水平，完善各类建筑企业的工程造价管理机制。
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论文作者:娄明明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
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