摘要：电力行业一直都是我国重要的经济发展产业之一，并且与人们的生活息息相关，而电力施工更是关系到我国电力系统的稳定程度和电力产业的发展速度，具有极其重要的地位。一旦在电力施工中发生意外，就会造成不可挽回的损失。因此，如何在电力施工中对安全隐患进行排查并及时进行防范就成为了一个亟待解决的重要课题。
关键词：电力施工；安全管理；难点；对策
电力施工安全管理作为相对较复杂的管理过程，不仅需对电力系统运行事故的可能性予以分析，并借助有效的预防措施，使其能够在杜绝各类安全隐患的前提下，为电网稳定、畅通运行创造条件。电力企业通过逐步强化安全生产的责任体系，以提高电力施工安全管理为导向，及时发现问题和解决问题，保证电力企业的稳定发展。
1电力工程施工安全管理的现状
目前，出现电力工程施工事故已是相对常见，这关键是因为电力施工和建设等单位在安全管理这方面管理还不到位，各级责任划分的不够清楚导致的。归根结底关键是在安全管理这方面，有关的各级安全管理人员没有做到在其位谋其职，没有把自己的本职工作做好，没有把技术方法和每一项安全组织方法落实到实处，没有把安全工作规程和每一项安全管理制度仔细的贯彻，没有深入的展开安全管理工作，只是一味的应付，做样子给上级领导看，这就让安全管理徒有虚名，同时也导致了安全隐患。另外，个别电力项目施工安全管理人员没有相对高的安全观念，浮躁的思想，对安全管理的了解不够深刻，一味的追求效益，完全不知只有把安全管理的工作做好了才可以有好的效益。没有监督、检验施工现场，不了解施工现场的状况，不可以准确的指导安全生产，也不可以对部分安全隐患提早实施防范。
2加强电力工程施工安全管理
2.1增强安全意识
电力施工安全管理工作，需要施工人员、施工企业间的密切配合，以“安全管理”的责任体系将其放于电力施工的首位，以便能在保证施工安全的情况下，提高工程建设的经济效益。因此，主要从以下几方面开展工作。首先，提高电力企业对施工安全管理的重视程度。根据施工项目的实际情况拟定相应完善的安全措施、明确责任制，保证各区域均由专业人员执行电力施工建设，从根源上提高施工人员、管理人员的安全意识。其次，加强相关专业的培训。对现有施工人员进行专项培训，通过内部选拔的方式，聘请责任心强、经验资深的管理者兼任培训员，依据国家规定、安全管理知识、企业规章制度等内容，重点培养施工人员的安全意识，特别在新入职的员工管理中，借助安全生产3级教育的方式，将安全意识的培训工作落实到位。
2.2强化施工内部的管理和监督
对于目前混乱的电力施工安全责任管理现状，最有效也是最为直接的方法就是强化对于施工内部的管理和监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先电力企业的管理层应该加强对于电力施工工程的管理进行全面的优化和改革，采用层层分级的管理制度，保证每个设备、每个项目的负责人都落到实处，同时又有统一的上级管理人员进行统一管理和检查，通过这样层层制约的管理制度，可以最大程度地使管理体系不会出现混乱，同时也能将安全漏洞排查的范围最大化，从而将安全隐患发生的可能性降到最低。做好安全管理体系的优化和改革是远远不够的，管理层也必须意识到需要通过严格的监督手段来保证整个管理体系不会随着时间流逝而变质。因此，电力企业在进行管理改革后，首先是强化监管问责制，安排专业人员对于整个管理体系进行实时监督，并定期对监督人员进行专题培训，提升他们的专业技能，从而杜绝整个监督体系沦为形式。综上所述，要想解决电力施工工程中管理体系混乱的问题，对管理体系进行优化和改革，并加强对于管理体系的监督是重中之重。
2.3提升施工人员的技术水平
在电力项目施工的时候，通过培训业务技能，提升施工人员的技术水平，可以使施工人员违规操作的情况有效地减少，所以，施工单位要重视提升施工人员的技术水平，从而为电力项目施工安全提供保证。在正式实施电力项目施工时，施工单位要组织施工人员学习各类基础技术知识，持续提升施工人员的技能水平，并对施工人员实施技能考核，施工人员只有考核合格的才可以参与到施工过程中，通过竞争上岗，可以使施工人员的整体素质有效地提高，使施工过程中的违章行为减少。
2.4安全风险排查
对于即将施工的项目，首先要熟悉项目难易情况和环境，然后在施工前开展安全隐患专项排查，并由技术经验丰富的人员负责排查工作，对存在对危险点、危险源等都进行排查、调查和分析，及时做好各风险点的监控措施和风险治理措施，为整个工程的安全施工提供保障，防患于未然。
2.5强化现场监管
施工现场监管工作的严格执行，是杜绝电力施工安全事故的关键。电力企业通过强化对现场的监管力度，健全相关监管体系，辅之专业现场监管人员的配置，使其将施工现场监管的意义落实到位。同时，电力企业应以提高企业管理、监管人员责任意识为目标，提高现场监管力度，做好施工安全管理工作。主要从以下几方面着手。落实监管问责制。电力企业借助专题培训活动的施行，提高施工人员的安全管理意识，再通过强化监管人员专项技能，使其能依据规定执行相关现场检查。明确各项工序责任，健全相关责任制。通过对重点项目的排查，杜绝施工隐患，提高电力施工质量。比如：某电力企业借助技术培训活动的开展，以探讨安全生产、技术监督间的关系，再结合“预警制度”“技术监督报表”相关主题的设定，提高企业管理者的监管水平。电力企业还可通过定期、不定期监督管理的方式，辅之有效的施工现场管理措施，预防电力项目施工事故的发生，为电力工程的建设奠定基础。
结论
当前人们对电力需求越发旺盛，使得我国的电力缺口每年都在增加。而电力专业施工队伍在施工过程中所体现出的特点加大了安全管理的隐患和风险，电力工程项目安全管理问题必须要通过健全的安全保障体系来保障其安全生产工作，对施工管理进行全过程、精细化的管理，提升安全管理水平。
参考文献：
[1]何宗玉.电力工程项目安全管理体系优化研究[D].东华大学，2015.
[2]秋向飞，余勇.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].电网与清洁能源，2016，32（05）：12-15.
论文作者:段亚强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
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