摘要：近几年，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的规模逐渐的扩大，传统的工程造价模式的弊端日趋显露，而建筑行业本身也具有复杂多变的特点，和其他的项目相比较需要很长的建设周期且投资较大，基于此种状况，探讨工程造价管理对于建筑行业的发展有着很重要的意义，而本篇文章以工程造价的管理和控制为主要的内容，探讨了工程造价管理的方法，以期提高企业的管理水平以及提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；动态；控制
1、建筑工程造价管理的重要意义
建筑企业要获得更长远的发展和更大的经济效益，必须高度重视造价管理和控制。实施项目造价管理，可以优化各方面资源配置，合理调整各阶段任务。在保证工程效率和质量、保证施工安全的前提下，节约成本，减少预算，避免资金浪费和不必要的损失，有效的提升经济效益。在建筑工程管理中造价管理占据着重要的地位，良好的工程造价管理不仅能够提高建筑工程管理的总体水平，还能够提升建筑企业的经济效益和社会效益。
2、当前建筑项目工程造价失控的原因
在对建筑工程项目进行造价管理的过程中，经常会出现工程造价管理不理想的情况，主要体现为“三超现象”（即概算超估算、预算超概算、结算超预算），造成工程的实际支出要高于预算支出，从长远的角度来看，这一资金支出超额的现象对整个工程的经济效益是极为不利的。出现这一问题的主要原因在于：①工程造价管理重要性的认识不够，投资估算调研工作做的不到位，数据不准确；②设计阶段的设计深度、实用性、风险预测等工作做的不够，以至于后期出现大量的设计变更，造成造价的增高；③不合理的低价中标也使得建筑工程在施工的过程中得不到有效的保障，从而造成工程后期成本的增高；④施工企业对施工组织设计、施工方案的设计不够合理，在施工现场也没有采取有效的控制手段，导致施工的顺序混乱，材料以及人员的浪费，增加工程成本；⑤不能科学有效预测建筑材料的价格变动,后期材料价格的增加太多导致成本增加,造价失控减少了最终的经济效益。因此，在实施工程造价管理的全过程中，要充分重视各个环节的造价管理，采取有效的措施，确保工程造价管理工作更加完善。
3、建筑工程管理中造价管理实施的要点
3.1、投资决策阶段的造价管理
工程造价管理在投资决策阶段对工程整体成本的控制起着纵揽全局的决定性的作用。在这个阶段的造价管理过程中，最重要的是确认建设项目是否可行。对于项目可行性进行评价的过程中,要和相关的国家标准和当地的经济发展状况结合分析项目是否具有可行性。对项目可行性的评估不仅包括项目的经济效益，还包括项目建设标准水平的确定、施工场地的选择、施工工艺的评选、设备的选择。除此之外，在整个项目评估过程中，要根据实际情况进行调查，关注可能存在的问题，协助公司决策层在决策时提供切实的支持。最后，在进行最终投资决策时，应积极分析投资估算中的优胜劣汰因素，从而确保选择出最优的方案，以此来提高项目建设效率和最终经济效益。
3.2、设计阶段的造价管理
在建筑工程中，设计阶段的造价管理是至关重要的，其贯穿于方案设计、初步设计、技术设计、施工图纸设计、以及对设计的修改和变更等全过程。控制好设计阶段的造价对企业的经济效果也有很大的影响。控制过程中需要注意的有两点。1)严格进行招标，对设计单位进行比较，比较其资历、设计方案、专业设计人员配置等，选择实力最强、经验最丰富的公司进行合作。2)实行限额设计，促使设计人员不仅再使用功能和安全性上动脑筋，还要再如何降低成本上下功夫，以便有效控制造价。
3.3、招投标阶段的造价管理
在建筑工程的整个工程造价管理过程中，招投标阶段的造价管理工作也是非常重要的一环。无论是在选择参建单位的时候，还是在确定招投标文件的时候，都需要做好严格地把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于参建单位的选取，要从相关单位的资质、经济实力等多方面进行综合考察，最终择选出最优者。对于招标文件的管理，则主要包括对相关的招标控制价、相应的合同条款等进行管理，以确保为后续的工程计价提供依据。对于招标控制价的确定，需要相应的造价管理人员以实际的工程情况为基础，根据相关的工程清单以及所选取的计价方法来最终确定招标控制价。而在进行合同签定的时候，需要尽可能的保证内容的完整、全面性，并且需要各主体都能严格按照所签订的合同来执行，进而有效避免了扯皮拉筋的现象发生。
3.4、施工阶段的造价管理
加强施工阶段的造价管理和监督，在整个工程的造价管理中起着非常重要的作用。在施工过程中，施工单位要在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术经济比较分析，选择最合理的方案，并严格执行。严格的杜绝材料以及人工的浪费，加强安全管理，消除安全隐患，预防安全事故，减少不必要的费用和损失。
3.5结算阶段造价管理
竣工结算阶段的造价管理是工程造价管理的最后阶段。竣工结算造价管理需要注意以下问题。（1）工程项目的施工范围不可避免重复，在工程结算过程中容易发生工程费用的重复计算。要明确工程合同的施工范围协议，避免重复结算。(2)严格控制工程计量和计价的准确性，减少不必要的变更签证和不合理的施工技术措施引发的索赔，合理控制工程成本。（3）材料价差：竣工结算中材料价差审核需要注意：不该调差的决不调差；超过合理损耗的材料费应由责任单位自行承担；进行市场询价严格审核材料市场价以及采保费及税金；水泵、供水设备等如采用进口设备要严查原产地证明、报关单等资料，检查设备型号、序列号是否一致，杜绝冒充进口设备或者以低端设备冒充高端设备高价结算的情况。
4、建筑工程管理中造价管理实施的策略
4.1、加大信息化基础设施的建设
在推进全过程造价管理的基础上，通过各环节的信息流通渠道，提高项目管理信息化水平，为全面实现造价管理提供有力支撑。这就需要加强信息基础设施建设，完善软件硬件，全面提高造价管理水平和效率。构建信息化的造价管理体系,从项目立项到竣工全过程,进行数据收集和分析，为各个阶段的造价控制提供全面的数据支持，提高全过程造价控制水平和质量，推动建筑工程管理的发展，实现管理效益目标。
4.2、推广应用BIM技术
推进BIM技术应用，对于提高设计方案质量和施工管理，减少质量安全问题的发生具有重要意义。应用BIM技术可以减少设计上和现场的变化。全面高效控制变更签证给项目造价管理带来的多方面影响，，提高管理水平；提高工程量计算的准确性和效率。今后，随着BIM技术功能的不断完善，将广泛应用于建筑工程和管理领域。管理者要有接受新事物的意识和理念，积极探索利用BIM技术改善设计和施工管理的方法。加强对这些技术人员的培训，全面提高造价管理水平。
4.3、运用数据分析手段
建筑工程管理的造价控制，通过动态化管理，运用数据分析手段，及时发现造价变动问题，进而采取造价控制措施，实现对建筑工程造价的强有力管控，推动建筑工程有序运行。首先，要做好基础数据信息的收集，包括设定的目标成本、各个环节产生的造价信息等，为后续的数据分析，提供相应的支持。其次，要做好人员数据分析能力的培养。结合项目实施的阶段特点和岗位情况，对专业技术相关的人员，进行业务能力的培养，提高其信息化技术运用以及数据分析能力水平，提高数据分析的水平，促使各项工作高质量落实。
参考文献：
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论文作者:沈利先
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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