摘要：现阶段我国电力事业发展迅速，为国民经济的发展注入了新的活力，对于改善居民用电条件，提高电用电稳定性和安全性发挥了积极的作用。面对社会经济发展对电力需求急剧上涨的背景，加强对电力工程技术管理的研究，对于加快电网建设、提高电力工程的整体发展水平具有重要的现实意义。因此，本文以电力工程技术管理为基本出发点，论述了电力工程技术管理的难点及存在的问题，并结合多年的实践经验，提出了有效提高电力工程技术管理水平的措施，旨在为进一步推动电力事业的稳定、健康发展提供一定的理论基础。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
引言
科学技术的发展为电力事业发展带来了巨大的机遇，使得电力工程项目建设数量增多、规模不断扩大，满足了社会生产经营活动对电力的强大需求。但是由于电力工程自身的特殊性决定了其在技术管理方面存在一定的难度。因此，相关企业或部门应提高电力工程技术管理的重视度，加大对电力工程各个环节中的技术管理力度，切实确保电力工程项目功能优势的充分发挥，促进电力事业的平稳、有序发展，进而为国民经济的健康发展打下坚实的基础。
1、电力工程技术管理难点及存在的问题
电力工程技术管理具有复杂性、突发性和可变性的特点，使得电力工程技术管理的难度加大。由于电力工程技术管理涉及的相关领域众多，且影响工程技术管理的的因素比较复杂，这就决定了电力工程技术管理具有复杂性的特征。同时电力工程技术管理不是一蹴而就的，是一项长期性的工作，在管理过程中随时会遇到一系列的突发性问题，在问题出现时，需要管理技术人员不断在实际工作中总结经验，采取有效的措施加以应对。此外，电力工程技术管理会随着时间的推移出现许多的问题，这就要求电力工程技术管理人员要实时掌握情况，对工程项目做好分析与管理，避免不必要问题的发生。
1.1 电力工程技术管理组织能力缺乏
有效的技术管理是保证电力工程质量的重要保障，也是推动电力工程顺利开展建设的重要手段。由于电力工程技术管理的内容繁琐，对管理人员的综合组织能力要求比较高，但是相关管理领导对电力工程技术管理缺乏重视，无法整合现有的人力、物力以及财力资源进行有效的技术管理，技术管理组织流于形式，无法凝聚力量共同致力于电力工程技术管理工作，管理人员的工作积极性不高，进而导致电力工程技术管理水平相对较低。
1.2 电力工程技术管理流程缺乏规范
电力工程技术管理应具备一套规范、合理的管理流程和规范，才能使电力工程技术管理有章可循。但是目前的电力工程技术管理流程大都缺乏规范性，无法对电力工程技术管理作出正确的引导。电力工程技术管理流程缺乏规范突出的表现在技术管理出现多次交接，使得电力工程技术管理进程缓慢，效率不高。甚至有些管理人员违反相关规定进行技术管理，最终使得电力工程技术管理的质量低下。
1.3 人员专业素质、综合素质能力欠缺
电力工程技术管理涉及到的专业较多，对管理人员的专业技术水平以及综合素质要求较高。然而电力工程技术管理人员专业技术能力不强，技术管理水平有限，不能对技术管理中出现的问题作出及时判断，并找出解决问题的有利措施，不利于保障电力工程技术管理的质量。
2、提高电力工程技术管理质量的对策
2.1 加大对电力工程技术人员及管理人员的培养力度
技术管理人员的能力和素质对电力工程技术管理的质量起着关键性的作用，电力工程技术管理的顺利进行离不开一支综合素质强、组织能力强的团队。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力企业要选拔一些素质能力过硬、知识技能过强的人才，并将其组建成一支技术管理团队，并对团队进行工程项目技术管理的训练，对特殊的技术管理人员应进行专业的技术培训，并要求他们在取得合格证书后方可开展管理工作。同时要求技术管理人员熟练的掌握国家相关法律政策，确保电力工程技术管理的科学性和可靠性，在管理过程中不断整合和优化组织结构、创新组织机制，以推动电力工程技术管理工作的顺利开展，提升工程技术管理的效果，实现电力工程企业长远的发展目标。
2.2 改进和完善电力工程技术管理流程
对电力工程技术管理的流程进行优化和改进，建立长效的责任体制，确保电力工程技术管理的规范性和有效性。当完成招投标流程后，将招标的结果和落实的情况及时交由技术管理部门存档保存，并召开准备会议，对技术管理的内容、目标、流程和方法进行讨论，并明确相关管理人员的责任范围和工作内容，设立专业的技术管理监督人员，随时向管理领导汇报技术管理的进展情况，最大限度的确保电力工程技术管理的进度和质量。
2.3 建立健全技术管理制度
积极开展群众性技术管理和合理化建议活动，加强提高技术管理人员的技术管理意识和技术管理质量意识，切实履行对技术管理方案设计、执行、监管等质量责任主体的监督协调职能。在电力工程项目技术管理工作开展前，严格审核技术管理相关文件，组织专家进行技术管理方案的论证工作，及时发现技术管理方案设计中的不足之处并加以修改和完善。在电力工程技术管理过程中，做到“三控制、两管理、一协调”，科学运用各种管理手段对技术管理做好规划和控制，确保工程技术管理的质量。同时加强技术管理人员教育，要求参与工程技术管理的每一位成员都必须树立强烈的责任和质量意识，加大对电力工程技术管理的力度，切实保证管理的效率和质量。
2.4 创新技术管理方法，完善技术管理机制
电力工程技术管理内容和目标会随着社会的发展不断发生变化的，因此，相关管理人员应树立长远的管理意识，科学的部署当下和未来技术管理规划，并与时俱进，结合时代发展的特点不断创新电力工程技术管理方法，提高技术管理的效率和质量。同时不断引入新的管理理念，积极借鉴国外先进管理经验，结合本国电力工程技术管理的实际情况，取长补短，弥补自身发展的缺陷，进一步完善电力工程技术管理机制，建立合理的奖惩制度，激发管理人员的工作热情，促使他们全身心的投入到电力工程技术管理工作中，为进一步提升电力工程技术管理的质量和水平奠定坚实的人力资源基础，进而推动电力工程技术管理工作的顺利开展，实现电力工程企业经济效益和社会效益最大化目标。
3、结语
随着社会生产经营活动对电力能源需求的不断增加，使得经济发展与能源供应之间的矛盾日益加剧，为了缓解现阶段电力能源紧张的现状，国家加大对电力工程项目建设的扶持力度，同时对电力工程技术管理提出了更高的要求。因此，电力企业及相关部门应积极响应国家的号召，认真贯彻落实电力工程技术管理工作，不断创新技术管理机制，优化和改进技术管理手段，加大对技术管理人员的培养力度，逐步提升他们的专业技术管理水平和综合素质能力，进而提升电力工程技术管理的效率和质量。此外，还应建立健全技术管理制度，强化技术管理人员的责任意识，不断端正他们的工作态度，促使他们认真负责的完成电力工程技术管理的任务，最大限度的保证电力工程技术管理的水平，进而实现电力工程企业的可持续发展目标。
参考文献
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论文作者:刘飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/4
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