摘要：建设项目的施工过程不能脱离施工项目管理。施工项目管理计划方便，管理到位，有利于提高施工项目的质量，有利于降低施工成本，加快施工进度。今天，当人们特别强调建筑工程的质量时，建筑工程的管理也受到了人们的更多关注。它开始仔细研究它们，从分析当前问题开始，并探索如何提高当前建筑工程市场的建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；现状；方法
随着经济社会的良性发展，建筑工程管理水平也有了肯定水平的增强，但是这种增强速度远不如经济发展的速度和建筑行业长进的速度，因此与实际建筑工程相比仍存在相当大的高低，并且从其管理的自身素质来说，存在着很多问题。建筑工程施工过程不能脱离建筑工程管理，建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏。
1 当前建筑工程管理现状
1.1 建筑工程管理的制度不全
建设项目管理涉及各种相关内容。建设项目管理的规章制度必须达标，为各项管理工作打下基础，势在必行。但实际上，在建筑工程公司中，施工管理系统老化，原则过强，不符合实际项目管理规则的条款依然存在，或者施工项目管理制度不完善，有工程项目管理体系不完善，相关权责不明。项目管理系统实施效果差，外化工作趋于严重。
1.2 建筑工程管理鞭策不力
对于建筑工程管理从事鞭策，基本是通过核算工作展开来从事的，但是实际上在建筑工程管理的实践中，鞭策组织体系不全，核算工作不严格，存在大大多问题和漏洞，中标企业往往都将注意力放在施工计划和速度上，疏忽了对于建筑工程质量的考核和鞭策，以便使得建筑工程管理工作质量处于低下程度。
1.3 人员管理问题
而当前，我国建筑工程管理人员的职业素养较低，达不到现代工程管理作业的底蕴性准则，也缺乏领悟和执行工作任务的能力，给工程管理工作带来了好多难度。同样是说，忽略对建筑工程人员从事科学适合的管理以及培育，也就很难形成优质的工程管理人才队伍，这在一定水平上将会阻止建筑工程各项管理工作的正常从事。
1.4 工程合同丧失了固有的约束力
由于中国目前的市场状况，建筑公司之间竞争激烈。在竞争中，有很多方法。为了获得项目，即使合同中有一些难以找到的条款，他们也不会承受其实际情况的重量，但在实施施工时，为了获得更多的利润，并且大肆改变一些合同条款，契约契约的出现常常使得固有的工程合同失去其固有的约束力。
2 建筑工程管理的问题
建筑工程管理工序繁杂、施工人员数量多、移动性和分开性强等特点，其管理贯通于建筑工程建造的全过程之中，通过工程管理以确保建筑产品可以在规定的时间内保质保量竣工。
但目前建设项目管理仍存在一些问题和不适宜的领域。建设项目管理仍处于大范围运行状态。施工队伍的程度不平衡，施工项目经理的整体水平有待提高。现场管理也很广泛，施工企业的组织设计能力不强。所有的现代技术都没有得到应用。这些问题深刻影响了施工管理的质量，使施工企业在施工实践中出现了诸多问题。所以，建筑工程管理的运作而而应从管理的各个环节开拔，通过严格控制各个环节的管理质量，以便确保整个工程项动机质量。当前，我国在建筑工程管理中普遍展现的问题主要体现以下多个侧面：
2.1 建筑工程管理体制和法规不完善
中国目前实施的建筑工程管理标准，在一定程度上已经不能满足现代管理制服的要求，对项目管理的制约性较差。同时，管理方法和管理手段落后，不能适应现代建设项目管理的有效运行，限制了建筑业的快速发展到一定水平。
2.2 施工阶段的管理中普遍展现的问题
建筑工程管理工作中最必备的阶段就是现场施工，对该阶段的管理制度是否良好，与工程质量和人员安全紧密相关。当前，中国的建筑工程管理在施工阶段主要普遍展现的问题是机械和人员问题。机械问题主要体现今：工程机械化水平不高，生产效率比照低；采用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少开创技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少选用。
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2.3 劳动人民的管理
建筑业是一种劳作力相对密集的行业，劳作力在建筑工程中占主力军的地位，因此，管理劳作力是很好地建筑工程管理的主要组成部分。但在全部分的建筑施工企业中，没有一套理性客观的行为标准去规范工作人员，对工作人员的调配、管理，对劳作力未能形成很好地流目的制度动用环境。
3 加强建筑工程项目管理的方法
3.1 完善项目管理的有关法律法规
目前，我国建筑市场项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”表象随处可见。为了严格规范和矫正建筑市场。我们需要贯彻国度有关的方针政策，开办和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，彼此配套，避免交织重叠，遗漏空缺和彼此抵触。
3.2 开办完善施工企业的项目管理制度
项目管理制度在建筑企业施工项目管理工作中处于重要的地位，是建筑施工企业项目管理工作的主要参照，它可以使建筑施工企业的项目管理工作有条不紊地从事。在建筑施工企业项目管理工作当中，假如展现问题，也能根据制度从事及时有效地处理，因此应该说，项目管理是建筑施工企业项目管理工作的主要根本和保证。将企业的项目管理的责任细化到详细的人员身上，增强建筑施工企业项目管理人员主动进取的性和主动性，使项目管理人员自觉地做好各项工作，促进建筑工程施工项目管理工作的顺利展开，增强建筑工程施工项目管理的程度。
3.3 提高成本管理和质量控制
项目管理的中心是成本管理，因此，各企业要开办和健全成本管理的责任体系和运行机制。项目核算体系要坚持每个项目只身核算，落实责任会计制度，提高成本有效控制，提高项目成本预测，成本剖析，应用价格工程原理，科学下降工程成本，企业要在竞争中立于不败之地。
3.4 提高培训工作人员的整体素质
建造工程施工项目中，工作人员是最基本的因素，增强工作人员在施工过程的能力，能够确保工程项动机正常施工。所以，施工单位要提高对工作人员的管理，着重造就，保障工作人员的整体素质，提议对工作人员从事定期的培训，增强工作人员的思想和技术程度，使工作人员规范科学地从事施工作业，以便削减施工实践中的管理难度。
3.5 优化资源配置
优化资源配置，增强资源的利用效率，下降成本，是建筑工程项目管理的主要环节。根据施工项目特点，对其认真研究，细心编制生产要素方案，使其能够满足项目在施工实践中依赖于．并能确保及时到位。健全人才考核体系．制定骨干员工培养方案．开办人才选拔机制，组建一个精细、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理用队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、笃实守信、实力强、价值低、服务好、易协调的供应商和分包商，提高过程控制和盯梢管理。
3.6 开办满意的激发约束机制
一方面，实行严格的审计鞭策制度。要在管理手段可行、组织制度完善、任务责任逼真的中心因素上，重点抓好在建、完工、分包项动机审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律这些独特必备的问题的审计工作。
4 结束语
建筑工程管理制度是建筑中必不可缺的相当一部分，它涉及到工程建造的安全、经济效益实施，同样这也是建造中的主要环节，所以建筑工程管理必然受到鞭策人员的独特强调。所以，现代化建造的飞快发展必然以建筑工程管理作为带动，采取适当方法加强工程管理工作，增强我国在世界上的建筑竞争实力，要不断提高技术知识的学习，培养高科技人才，增强科技开创能力，进而获取很好地经济效益。
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[3] 徐锋.加强建筑施工管理方法探讨[J].城市建造理论研
作者简介：段朝霞，身份证号：13112419870716XXXX。
论文作者:李辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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