上海江南建筑设计院有限公司 上海市 201899
摘要：建筑行业是我国国民经济发展的重要组成部分之一。通过开展建筑工程项目全过程管理的方式，不仅有助于施工企业全面的了解和掌握工程施工的实际情况，而且确保了工程项目建设施工的顺利进行。
关键词：全过程管理；工程管理；应用
引言
项目管理工作效率的高低是影响建筑工程项目建设施工能否有序进行的关键。建筑行业迅速发展的同时，新技术、新工艺也得到了全面的发展和应用。所以为了确保建筑工程施工的质量，施工企业必须加大管理模式研究投入的力度。全过程管理模式的出现和应用，主要是在促进工程整体管理质量有效提升的基础上，确保工程项目建设施工的有序进行，这一管理模式的推广和应用，对于建筑工程行业的健康可持续发展有着极为重要的意义。
1、全过程管理模式在建筑工程中的作用
1.1优化资源配置
全过程管理模式的应用主要是通过细化、整合建筑资源的方式，为建筑工程项目建设的顺利进行提供全面的支持，这一管理模式也是建筑行业转型发展的必然趋势。此外，施工企业运营全过程管理模式科学合理的调配建筑工程施工中的相关资源，在工程项目施工的前期，施工企业可以根据工程项目施工方案进行建筑资源的合理调整与分配，有效的减少了工程项目的施工成本，促进了工程项目整体施工质量与效率的全面提升。
1.2实现科学管理
建筑工程施工中应用的全过程管理模式与传统粗放型管理以及家庭作坊式管理模式之间存在着较大的差异。这种全新的管理模式主要是充分利用高科学技术，促进建筑工程管理质量与工程效益的全面提高，采用动态调节建筑工程施工管理措施的方式，为工程项目建设的顺利进行提供强有力的支持。
2、全过程管理在建筑工程前期中的应用
2.1项目投标管理
运用全过程管理模式对建筑工程项目招投标阶段进行分析和研究，建设单位可以根据数据分析结果选择信誉良好且资质较高的施工企业负责建筑工程项目的建设和施工。通过对建筑工程施工中各种因素的分析和研究，建设单位就可以根据工程项目建设的实际情况，编制科学合理的施工技术方案与投标文件参数，为后续招投标活动的有序开展做好充分的准备。
2.2项目合同管理
合同管理作为工程项目管理的重要内容之一，建筑工程项目中的合同管理主要指的是施工材料供应合同、劳务合同、发包合同等。发包作为建筑工程项目合同管理的重要内容之一，建设单位必须在与施工单位签订工程发包合同后，要求施工企业严格的按照发包合同中规定的内容和要求，开展工程项目的建设施工，同时采取协商管理施工合同内容的方式，确保建筑工程施工的安全有序进行。
2.3材料管理
施工材料质量的高低不仅是影响工程项目整体施工质量的重要因素，同时因为工程施工材料的成本在建筑工程项目的总成本中占到了70%左右。因此，施工企业必须在建筑工程项目施工开始前，合理运用全过程管理模式按照施工合同内容以及工程质量的要求，编制工程施工计划，才能在确保工程整体施工质量的同时，有效降低施工材料的成本投入。
2.4新技术研发
新技术、新材料、新工艺等在建筑工程施工中的推广和应用，是促进建筑工程施工技术水平稳步提升的重要原因。施工企业在建筑工程施工过程中，必须按照工程项目施工的要求和规范，做好工程资源配置的工作，优化工程施工的工艺流程，才能确保建筑工程项目建设施工的顺利进行。此外，因为建筑工程施工中难免会出现这样那样影响工程施工质量的外部因素。因此，施工企业必须在开展建筑工程全过程管理工作时，积极的进行施工技术的研究和创新，借助BIM技术等先进技术，促进工程施工方案科学性与合理性的稳步提升。
全过程管理模式实例应用以笔者上海市嘉定区菊园新区某商办楼新建项目为例，设计总建筑面积为79984平方米，其中共建设6栋地面单体建筑及1座地下车库。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在与施工总承包单位签订合同时，以全过程管理模式要求总包单位提供施工方案及施工计划，在建设单位签订的国有建设用地使用权出让合同约定有效时间内完成项目整体施工，并在施工成本的控制上与签订施工合同时提供的施工方案基本吻合。在建设过程中笔者与施工单位保持积极沟通，对施工质量及材料使用都以最优方案进行，全过程管理的优势与价值在该案例被中完美应用。
3、建筑工程项目施工阶段全过程管理
3.1施工技术监督管理
建筑工程项目施工过程中的全过程管理是保证工程项目建设施工顺利进行的基础。施工企业在工程项目建设过程中，不但要深刻的认识到施工技术管理工作对于工程项目建设施工的重要性，同时还应加强混凝土施工管理、混凝土制备、运输、浇筑以及养护等各个环节技术管理工作的力度，才能确保混凝土施工质量满足建筑工程整体施工质量的要求。
3.2工程项目安全管理
安全管理作为建筑工程项目建设施工的核心工作之一，施工企业只有在充分重视安全管理工作的基础上，为施工人员营造安全的施工环境。施工企业在建筑工程施工过程中，应该根据施工现场安全管理的相关要求，加强施工现场环境的安全管理工作，针对建筑工程施工过程中可能存在的安全隐患，做好安全隐患的预防和管理，提高工程项目建设的经济与社会效益。
3.3构建完善的项目合作管理平台
市场经济改革的深入进行，使得建筑工程企业面临的市场竞争压力也越来越大，为了确保建筑工程项目的施工质量，施工企业必须不断的增加施工技术创新优化的资金投入，才能满足企业的发展要求。比如，企业在工程项目施工过程中，可以按照工程项目施工的特点和要求，充分利用计算机技术与信息技术，积极的进行工程施工资源的整合与优化，根据工程项目施工的实际情况合理的应用相应的技术手段，同时构建完善的工程项目数据中心与科研部门，借助资源信息共享管理平台，优化和改进企业的生产与管理模式，发现和解决工程项目建设过程中可能存在的安全隐患。
4、建筑工程全过程造价控制
4.1决策环节的造价控制
工程项目投资估算管理工作是建筑工程决策阶段的重要工作之一，通过对工程项目建设资料信息等数据的分析和研究，确保项目投资估算的经准确性与真实性，然后按照工程项目建设的要求，做好工程项目建设的落实工作，有效控制和管理工程整体造价，保证工程项目施工质量。
4.2设计环节的造价控制与管理
施工企业必须严格的按照工程项目信息化管理系统的相关数据和信息，制定科学合理的工程施工方案，切实做好工程项目设计阶段造价管理控制的工作，确保工程项目造价的合理性与规范性，为工程项目建设的顺利进行做好充分准备。此外，工程项目进入规划实施阶段后，建设单位必须合理的进行工程项目设计环节投资额度的分析和研究，按照价值工程理论需求的要求，设计建筑工程的功能，为后续全过程造价管理与控制工作的开展做好充分的准备。
4.3施工阶段造价管理
施工企业在工程项目施工过程中，应该采取编制资金应用计划的方式，全面分析影响工程造价的外部因素，同时切实做好工程变更的处理工作，明确工程变更过程中各自的责任与义务，才能确保工程变更的处理符合工程项目建设的要求。
4.4工程竣工造价控制手段
工程造价管理不仅贯穿于工程项目建设的全过程中，同时也是影响工程竣工阶段造价控制工作水平高低的关键因素。施工企业必须根据工程项目建设的实际情况，加大工程造价管理与控制的力度，才能在促进工程施工质量有效提升的前提下，确保工程造价的科学性与合理性。施工企业在工程项目建设施工过程中，应该充分重视工程竣工结算管理工作在工程项目建设中的重要性，准确的核算工程施工过程中的相关工程量清单，然后通过分析对比工程项目工程量清单的方式，提高工程量清单数据的准确性，确保工程项目建设的有序进行。
全过程造价控制实例以笔者上海市嘉定区嘉定工业区某研发楼华东总部基地新建项目为例，该项目总建筑面积为30619.43平方米，地上建筑面积22542.42平方米，地下建筑面积8077.01平方米，建安造价决策阶段笔者将建安成本控制为1.22亿元，单价每平方米4000元左右，在该项目设计与施工阶段，对施工方案进行深化与优化，虽该项目目前并未竣工验收，但在已建成的在建部分，单位建筑面积造价已控制在3700元每平方米。建筑工程全过程造价控制在该案例中起到了关键作用，对建筑行业的可持续发展提供了良好的动力与基础。
结束语
总而言之，全过程管理模式在建筑工程项目建设中的推广和应用，促进了工程项目建设各个环节管理效率和水平的有效提升。因此，施工企业借助全过程管理模式不仅有助于工程建设资源的优化和整合，同时也在保证工程建设质量的前提下，促进了工程项目施工效益的稳步提高。
参考文献
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[3]李斌.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效运用[J].住宅与房地产，2018，28：127.
论文作者:黄宇宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：工程项目论文; 工程论文; 项目建设论文; 全过程论文; 建筑论文; 管理模式论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;