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摘要：创新是这个时代的发展要求，在建筑工程领域同样也不例外。随着我国城乡建设发展的步伐不断加快以及各领域对产品质量要求的更加严格，这不仅为建筑市场开辟了新的发展空间，同时为各建筑企业创造了激烈的竞争环境。然而，受历史条件的制约，我们大部分的施工管理水平还停留在原来的某个阶段，这显然与现在的整体要求是不符合的。所以，及时找到建筑工程项目施工管理的创新办法是促进企业竞争力和建筑行业发展的必由之路。
关键词：建筑工程；项目施工；管理；创新探讨
1建筑工程施工管理内容分析
1.1建筑工程施工技术管理
在建筑工程施工项目管理中，加强对施工各环节的分析与管理，是提升建筑工程质量的重要基础。施工技术在建筑工程项目施工中是尤为重要的。因此，在建筑工程项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障建筑工程项目的质量。通常情况下，建筑工程具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。此外，施工单位应以施工现场条件为基础，对各项施工技术进行严谨的准备，使各项新技术能够与建筑项目有效的连接起来。
1.2建筑工程施工成本管理
在建筑工程项目施工中，施工成本管理也是尤为必要的。从某种角度而言，对建筑工程施工的成本进行管理与控制，能够有效提升建筑项目的经济效益。目前，受在诸多因素的影响，施工单位在招标、投标后的施工中，普遍存在生产资源浪费的现象，极大程度上影响施工项目的成本。为此，在对建筑工程施工项目实施成本管理时：①要加强对施工人力成本的管理。为施工单位每个部门定制相应的责任计划书，对施工中所涉及到的资金进行评估与核算，使人力资资源从成本有据可查。②要加强对材料成本的管理。一般来说，材料价格是需要依靠市场调查来制定的，施工单位应督查材料吃回扣的现象，通过对新材料和新工艺的探索与使用，降低材料的使用成本，从而实现对生产资源的节约。
1.3建筑工程施工安全管理
在建筑工程项目施工中，施工安全是施工管理的重要组成内容之一。根据对施工安全管理的分析，可以明确在现代施工管理中，施工安全管理是现代企业实现安全生产与生活的重要保障。在建筑施工中，安全生产尤为突出。在施工安全管理中：①要建立完善的安全生产机制。施工单位应针对施工的实际情况，优化建筑施工安全监督管理机制，真正将建筑安全法律法规和教育落实到建筑施工过程中，从制度上建设角度上，实现对建筑施工人员的自我安全约束。②签署安全责任书。将安全制度贯彻落实到施工项目中的每个环节，通过签署安全责任书，实现对专职安全人员的配备。③制定安全应急机制。根据以往建筑施工中常见的安全事故和突发事件，做好应急预案机制，防止安全事故的发生。
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2建筑工程项目管理中潜在的问题
2.1合同管理中的问题
当前建筑行业的承包项目甲方处在主导的位置，项目制定的合同内容基本也是通过甲方来确定，其间有着诸多不科学、不符合标准或是偏向于甲方的条例，就大部分合同而言，一个工程项目一般会需要牵涉到很多的施工单位，各种关系错综复杂，相互制约，其中的合同条款比较照顾建筑工程项目甲方的利益，对于承包方的切身利益缺乏重视，合同中的内容不公正、不标准将会在很大程度上制约施工人员的主动性，很大程度上这对项目施工品质以及项目的实施进展多少都会起到制约性以及消极性的作用。
2.2过度重视工期
由于合同里关于项目工期的规定是相当明确的，施工单位为了追求企业效益的最大化，便片面重视工期，然而因为过度重视项目施工进程，把工期管理与项目管理的其余组分离散开，这样颠倒主次的行为，在很大程度上约束了项目施工的有效开展，对项目质量和可靠性有着极其严重的负面作用，最终会给施工单位造成形象上的消极影响。
2.3管理模式不够科学
管理模式是管理人员在管理的时候建立的管理的组织形式，现在很多施工企业的管理模式不够科学和完善，首先，管理人员在制定管理模式的时候，过多的重视了现在的利益，缺乏宏观的调控，在遇到未来的难以解决的问题时就出现了无法应对的问题；其次，很多企业在科技发展的时候，过多的依赖于大型设备和机器使用，轻视了施工人员素质的要求，很多施工企业的一线施工人员甚至不具备与施工相关的知识和经验，这都是企业对施工设备的过多依赖造成的。
2.4思想保守，缺乏风险意识
一些建筑工程项目施工管理企业还存在着管理意识落后，缺乏风险意识的现象，这无疑会导致无法预估到项目施工管理中风险，使得企业承受风险的概率大增加，加之企业的管理理念保守等问题，都可能会使施工企业忽视自身存在的问题而加大企业承担的风险。
3适应项目施工管理的创新举措
3.1观念创新
建筑工程项目施工管理的观念很重要，我们要必须重视起来。观念创新要由上而下，首先项目施工管理的领导层面要有创新的管理理念，从而由上而下形成施工的创新观念，以此来提升工程项目施工管理的水准。除此之外，高素质的人才是观念创新的引进者，我们要注重对高素质人才的吸引，在企业内部逐渐培养创新意识，并且将此工作当做一项重要的任务来抓。同时创新还意味着要大胆改革，不墨守成规，项目施工管理者要本着高瞻远瞩的认识，将创新理念与实际经验结合起来，努力探索适合经济规律发展的施工管理规划，紧跟时代发展的步伐。
3.2管理创新
全过程施工质量管理创新是保证建筑产品质量的前提，在建筑项目建设的整个过程中，需要保证每个环节都能够满足相关设计标准。在施工前，施工单位应当对所有施工参与者做好系统性的培训，提高对施工质量重要性的认识，保证一线操作工人能够对整个施工环节进行了解和掌握。技术人员要做好技术交底，让施工中所有人员做好施工管理工作。同时，因为建筑工程建设需要较长的周期和较多的工作内容，所以应当定期加强培训教育，保证质量管理的持久性。同时监督是保证质量管理有效落实的重要措施，为此，应当制定相关的监督管理机制，制定完善的法律法规，提高管理力度。同时，应当做好一线监督，监理人员要对现场施工严格监控，一旦发现问题严肃处理，并且做好记录，避免后期发生同样的问题。影响施工质量的重要因素就是施工人员的素质和技术水平，所以所有参与到建筑施工的所有人员都要提高质量意识，项目管理人员要具备专业的管理知识，施工人员要有较高的综合素质。
3.3技术创新
建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。
3.4体制创新
项目施工管理的体制创新首先需要建立企业法人财产制度，以边界清楚的法人财产为依据，确定项目经理部独立的法人地位，促使项目经理部自主经营、面向市场、独立地承担法人责任。其次，建筑施工企业必须形成科学合理的法人治理机构，保证投资者的投资回报，协调股东与企业的利益关系，充分体现控股公司追求最大利润和规避市场风险的意志。
4结束语
项目部作为企业的一部分，在一定程度上代表了企业的形象，体现了企业的综合实力，项目施工管理的有效运作将不断为企业的发展注入活力。施工管理的创新可以从根本上改变不良现状，解决施工管理中存在的问题，从而实现建筑工程项目的科学化、规范化及标准化。
参考文献
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[3]孙进京.浅谈建筑工程施工质量的监督管理[J].中小企业管理与科技，2011年9期
论文作者:胡银才
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/8
标签：建筑论文; 项目论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 施工单位论文; 企业论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;