摘要：要想为我国建筑工程的施工提供更加安全的保障，就要加强工程施工管理技术的创新，严格按照我国建筑行业既定的标准执行工作，在加强技术创新的同时，也要高度重视施工管理工作制度的完善。本文就我国现代建筑工程施工的管理技术的创新进行详细的分析，并基于此提出相关的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
前言：
创新是任何工作的核心，建筑企业也同样如此，要加强自身管理工作的改革和创新，实现从传统管理模式到现代管理模式的过渡，完善建筑工程的管理理念，加强施工技术的创新，在加强技术创新的同时，也要注重管理工作人员的素质的提升，为建筑工程的稳定运行奠定良好的物质基础。
一我国建筑工程施工管理的现状分析
（一）工程的管理制度有待完善
现如今，我国大多数的建筑工程企业忽略了工程的施工管理工作，一些企业为了能实现成本最低化的目标，甚至以包代管，将工程管理视为一项不必要的工作；而对于管理人员来说，企业也不够重视对其正确的技术指导和培训，对一些建筑行业新规范、新技术的培训和岗位人员的再教育也是走过场，没有将技术再提升作为企业重要工作来抓，更有甚者，一些企业缺乏相关的管理部门，如除了设置一个工程综合管理部门，根本不设置细分的贯标办、QC活动管理小组等机构。
（二）施工队伍的整体素质有待提高
据调查，我国大多数的施工队伍的主力军主要都是农民工，由于农民工缺乏专业的指导性工作，从而导致施工队伍的专业水准和整体素质偏低，而没有经过相关的培训工作，是造成技术水平达不到工程施工要求的根本原因，这样做对工程施工安全造成负面影响的同时，也严重的影响到竣工后的过程质量，由于文化程度不高，工程施工管理中一些安全技术交底和一些专项施工方案也不能落到实处，也不能掌握本职岗位重大危险源，这样在缺乏专业知识的前提下施工，为工程中一些质量安全事故的发生埋下伏笔。
（三）工程的管理方法相对落后
在进行工程的施工时，建筑企业的管理人员必须要加强自身的监督意识，如果在制定工程计划工作时单凭自己的经验是远远不够的，即使是制定出相应的计划也会因为缺乏合理性而无法付诸于实际行动中来，进而得不到有效的控制，如果在制定工程计划时，依然沿用传统的方法，势必会造成一些问题不断的涌现，例如成本的过度消耗、无法合理的处理工程中的款项。这样的做法也不利于企业的可持续发展理念[1]。对一些先进的新技术、新工艺、新材料没有与当前施工工程过程有机地结合，从而影响了工程的施工进度、施工质量，更不能科学合理降低施工成本，落后的管理方法更不利于企业竞争力的提高。
二、现代建筑工程施工管理的创新机制
（一）创新的目的和重要意义
我国社会经济的可持续发展受到建筑企业实力的直接影响，只有巩固企业发展，才能更好的促进我国社会经济的发展。而在社会经济发展的进程中，建筑工程也发挥了不可逾越的作用。由此可见，只有在满足市场需求的前提下，才能更有效的促进建筑工程管理技术的创新，只要我们积极的探索出一条适合企业创新的道路，就会为工程的施工进度和工程质量提供最基本的保障，从而实现企业经济最大化的发展目标[2]。
（二）加强工程组织结构的创新
在进行建筑工程的施工管理工作时，一些问题也随之凸显出来，其中最重要的就是现代建筑工程所应用的管理方式无法适应现代化的市场经济体制。由此可见，要重视加强施工管理工作组织结构的创新，要想更好的进行创新工作，就要从以下方面入手：首先，要在签订项目合同的过程中，项目管理的负责人要合理的安排所需物料和相应的施工人员，并加强对工程物料和施工人员的同步管理；其次，在加强对管理工作的组织结构的创新时，要开设相关的管理部门，并合理的安排管理工作相关的管理人员，以此来加强管理人员的监督责任。
（三）加强重视管理理念的创新
科技在发展，时代在进步，传统的工程管理理念已经无法适应现代化社会的发展，这就是所谓的优胜劣汰，所以，就要摒弃传统的管理理念，加强工程管理理念的创新，在创新时，要结合工程的自身情况，进而制定出来的管理模式能够有效的促进企业更好的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，企业的管理人员在管理模式的创新工作中，要坚定不移的走在创新的道路上，发挥自身的领导、示范作用，引导工作人员的自主创新，从而实现工程管理模式整体的创新，由表及里，进而与我国现代化的社会发展相适应[3]。
（四）加强施工技术的创新
通常情况下，工程施工技术的创新囊括了如下两部分，就企业内部而言，施工团队要联系实际，进而创新出一条符合自身发展的施工技术，最佳的手段就是建立和完善企业内部的激励制度；就企业外部因素而言，加强与提供技术服务的公司之间的合作，以技术的发展来作为施工技术创新模式的主体，在此过程中要注意的是，引入的技术要与当前建筑工程的发展相适应，这样才能极大程度上的发挥技术创新的最大价值。同时在企业内部开展工程项目QC质量管理活动，经常参加建筑行业协会技术交流，学习先进企业建筑工程质量管理小组QC活动优秀成果，并与企业工程管理有机结合起来，在施工中加以应用和创新，可以有效地提高企业施工水平。
（五）加强工程材料的创新
现如今，我国的建筑工程存在这样的不良现象，建筑能源的消耗量随着经济的发展而持续增长，并保持居高不下的状态，生态环境的问题已经成为了我国面临的一个亟待解决的问题。只有不断的加强工程所需材料的创新，才能有效的降低我国建筑工程的能源消耗量，在施工过程中，施工的物料要选择节能、环保型材料，进而满足人们待现代化社会发展的需求，使我国的工程理念与社会环保相适应，从而实现绿色工程的发展目标，促进我国建筑行业的可持续发展建设[4]。
（六）促进管理人员综合素质和业务能力的同步提升
一个企业要想实现更好、更快的发展，在应用先进的施工工艺的同时，也要具备一个良好的管理团队，这个管理团队不仅仅要掌握娴熟的专业技能，还要具备足够高的管理能力，管理人员要持证上岗，除了具备专业的素质以外，还要极大程度的发挥自身具备的管理能力，可以合理的控制和管理施工质量，为工程的质量提供安全的保障机制，进而实现成本最小化的工程目标，如果管理人员自身的不具备足够多的管理能力，即使是专业技能足够，也无法更好的管理工程，一切也只是纸上谈兵而已。
（七）加强施工人员相关技术培训的创新
在施工现场，施工人员是工程顺利施工的主要因素。加强对施工人员的技能培训，是提高工程质量的最佳途径。要竭力培养有创新思维的施工人员，对刚刚参与工程的施工人员进行技术上的培训，使其充分的掌握施工技术的同时，也要学会熟悉工程图纸，真正做到施工人员整体素质的全面提升。与此同时，也要对员工进行定期的技术创新的培训，合理的安排工程施工人员深入优秀工程企业的第一线进行观摩和学习，并对学习后的成果进行总结，从而促进过程质量的全面提升。
（八）加强信息化管理的创新
信息化管理，即在建筑工程的施工中加强对计算机系统的充分应用，进而获取、输送以及反馈相关的工程信息，并以获取而来的信息作为管理工作的依据，在工程管理工作中加以应用，进而促进管理效率和质量的同步提升，实现双赢的目的。目前，我国建筑市场的竞争愈加激烈，人们在享受现代化科技生活时，也为现代的建筑工程提出了国家严格的要求，要加强工程管理工作各部门之间的合作，并实现数据、资源的交换，在此过程中，管理人员要加强对信息技术的应用，建立一个专属的工程数据库，在安排工程施工时，要结合工程自身的实际情况，进而促进管理工作质量的提高。
结束语：
综上所述，随着我国科学技术的发展，建筑行业正在以迅雷不及掩耳之势向多元化的方向发展，而随着项目的不断增多，工程施工管理的创新就显得尤为重要，要从工程施工的不同角度加强管理模式的创新、管理理念的创新、施工工艺的创新以及管理方式的创新等方面，建筑工程的管理人员只有高度重视管理工作的创新，严格的按照国家标准进行施工，从工程所需的物料、施工人员、施工技术、管理理念等全方位入手，做到管理、施工两手抓，这样才能促进工程质量的提升，为工程的可持续发展奠定良好的基础设施。
参考文献：
[1]赵清奀.浅谈现代建筑工程施工管理创新[J].建材与装饰，2017（39）：175-176.
[2]王云飞.论建筑工程施工管理技术模式创新[J].住宅与房地产，2017，25（17）：174.
[3]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017，52（10）：264+266.
[4]孙冠群.建筑工程施工管理技术模式创新的初探[J].四川水泥，2015，56（06）：194.
[5]叶博扬.现代建筑工程施工管理技术创新[J].科技创新与应用，2013，85（19）：247.
论文作者:李菲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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