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摘要：电力工程技术是电力工程建设的核心，也是质量的重要保护屏障。因此，在电力工程建设的过程中，电气企业应当对电力工程技术管理给予高度的重视。在电力工程技术管理的过程中，工作人员应当对电力工程技术本身的特性进行全面的了解和分析。同时，在电力工程技术管理的过程中，经常会受到一些因素的限制，例如：电力工程建设的形式、对建设过程中管理形式等各个方面。因此，想要有效的保证电力工建设的质量，提高管理的形式，工作人员就要对电力工程技术管理中的难点进行分析，并针对这些难点，制定有效的解决方案，这样才能在有效的提高了电力工程技术管理质量，促进了我国电力行业的发展。
关键词：电力工程；技术管理；存在的问题；对策
1导言
随着我国国民经济的快速发展，大量电力工程项目不断开工建设，电力行业已经成为了国家发展的重点产业之一。在电力行业高速发展的同时，我们一定要加强技术管理工作，并考虑到我国南方独特的自然环境以及易发生的台风、暴雨等自然灾害的情况，对技术管理中的难点进行全面、细致的分析，并提出有效的解决对策，保证电力工程施工工作的顺利进行。通过有效的技术管理工作，能够使电力工程项目的各个施工环节充分发挥其应有的功能，并使整个工程项目形成一个有机整体，更好地促进电力工程的良性发展。对于电力企业来说，有效解决电力工程技术管理中的难题，不仅能够保证工程施工质量，加快工程施工进度，还能够为企业创造更大的经济效益。
2电力工程技术管理存在的问题分析
2.1综合管理水平不足
企业综合管理水平决定了技术管理的质量，因此电力企业要将提高综合管理水平作为一项重要工作来抓。电力工程技术管理工作内容贯穿工程设计、施工规划、工程施工等阶段，但是电力工程技术管理人员却缺少足够的管理意识。此外，我国电力企业中技术管理人员从未真正理解综合管理的核心内容，以致于影响了工程技术管理工作。
2.2缺乏施工技术交底
当前，电力工程施工中，施工技术存在于整个电力工程施工建设的始终，如果施工技术水平不高，电力工程建设的质量也很难保障。如果施工过程中的某一环节出现问题，就会造成整个电力工程施工受到影响。技术交底工作能够为施工的技术、规模以及工程建设等提供保障，能够使施工人员更加了解工程建设的实际情况，对工程建设有更加科学的掌握，能够在施工中采用更加科学合理的技术，促进电力工程建设目标的顺利实现，技术交底工作是工程建设中不可缺少的重要组成部分，但是目前电力工程的实际施工中，技术交底工作并不到位，电力工程建设无法达到预期的效果。
2.3技术管理人员水平不足
由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效益与经济效益产生直接的影响。
2.4管理流程不完善
电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。
2.5电力工程技术管理过程中的监管缺位
现代电力工程的监管范围非常之广，从前期的施工图纸设计、现场规划测量到工程技术交底，在到后期的施工技术调整和工程检验维护都属于其范围之内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于工程量多而杂，加上专业性较强，因此要做到电力工程的全程技术监管具有相当大的难度，缺乏专业的监管队伍是国内电力工程行业的通病，一方面是监管人员自身专业技术的限制，不能及时找出工程施工中的技术问题;另一方面是由于行业的特殊性，监管人员的监督范围有限，对于核心技术很难获取监管权限。在多种情况的制约下，许多本可以避免的电力工程技术问题，由于监管的缺失和不到位，最终成为了制约电力工程整体质量的重要因素。
3电力工程技术管理的对策
3.1提升电力工程技术管理综合水平
提升综合管理水平是实现电力工程技术管理水平提高的有效手段，针对部分电力工程综合管理水平偏低的现象，严格要求电力工程技术管理人员在实际管理工作中，应加大对工程项目技术管理流程进行改进和创新的力度。与此同时，技术管理人员应保障技术管理体系的标准化和规范化，在提升电力工程技术管理水平的基础上，实现电力工程综合管理水平的提高。
3.2优化管理流程，提高监管力度
电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。
3.3加强电力工程技术管理工作队伍建设
首先，每一个环节的管理者都应该注重工程管理在重要性质，并且需要对其投入专项的资金，以用来对员工专业技能培训的开展，这样可以对企业内部的管理水平进行有效的提升，在进行培训的时候，可以使用实际操作和理论知识相互结合的方法，既可以对员工的知识储备达到丰富的作用，也可以尽快的将他们所学习到的理论知识转化为企业经济效益。其次，对在人才的招聘工作要加强，不断的接受与吸收素质较高的人才，在引进人才的时候，也要全面考察面试人的动手操作能力和理论知识能力，选择综合素质较高的人才。
3.4将电力工程技术管理落实到实处
想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。
3.5建立健全的技术管理机制
建立健全电力工程技术管理责任机制和规章制度，并对各项电力工程施工工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理中心可将招标结果和相关图纸向电力工程企业的业务部公布，该部门可对图纸进行内部审核，在审核通过后，可将其存档。在电力工程施工前，可召开转呗会议，对工程预算方案进行审核，并向业务部收取一定的工程预付款，签订相关的施工委托责任书，在签订完成后，将工程所需款项拨给施工企业和材料供应商。在电力工程管理过程中，技术管理人员应对工程中所用的设备设施和材料进行检测，确保其符合相关的施工要求，且保证质量合格的设备设施及材料被应用到工程项目建设中。
4结论
总之，人们的工作和生活都离不开电力资源，因此我们要保证社会的正常运行，就必须充分发挥电力工程的作用。在发展电力工程的同时，不断发展企业的核心竞争力，并通过探索、发展新技术管理模式的方式，不断改善电力工程技术管理工作现状，为我国的电力行业发展增添新的动力。
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论文作者:刘海军
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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