（国网上海市电力公司长兴供电公司 201913）
摘要：班组是企业的最基层组织，为更好地统一规范全员绩效管理工作，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，面对“三集五大”改革新的形势，电力企业应在现有考核内容基础上，进一步明确工作任务及目标导向，充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法，与工作实际相结合，探索出适应“三集五大”改革新形势的班组考核模式。本文探讨分析了电力企业“三集五大”体系改革条件下的班组绩效考核的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。
关键词：电力企业；“三集五大”；班组绩效；考核
1电力企业“三集五大”体系改革条件下的班组工作特点
“三集五大”体系建设改革后，“大检修”专业主要任务转变为：以机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化(“五化”)和统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配(“五统一”)为主线，建立组织机构精简高效、核心资源集约共享、运维业务高度融合、专业检修全面覆盖、运检管理精益规范的运检体系强化各级执行力建设和末端业务协同，健全配套保障措施，实现新体系的全面覆盖、上下贯通、横向协同、运转高效和闭环管理，不断提升运检效率和效益。
1.1深入推进检修专业化
要求严格工作质量达标评价验收，健全日常考评机制，提高设备状态检测、评价工作质量按照“质量第一，效益优先”的原则，综合考虑设备停电时间、检修环境、工艺要求、技术难度、运输成本等因素，科学确定现场检修、基地检修、返厂检修等检修方式。
1.2推进输电专业化检修
加强输电线路应急抢修专业化管理，建立一支应急基干队伍，完善应急预案，配置应急装备，负责在应急抢修时开展现场勘查、应急保障、方案制订、组织协调等工作全面提高输电带电作业水平。
1.3推进配网标准化抢修
整合内外部抢修资源，开展配网抢修专业化梯队建设加强营配末端业务协同配合，实现“五个一”标准化抢修要求充分利用PMS移动作业应用平台，加大移动作业终端配置力度，强化现场安全风险控制和作业质量考评，提高配网设备运检在线管控水平。
1.4全面推广配网不停电作业
深化新技术、新方法研究应用，不断拓展作业项目；强化配网架空线路和电缆不停电作业技术支撑健全工作质量和指标提升绩效考核机制，动态开展配网不停电作业现场安全质量管控督查，强化计划停电安排、不停电消缺计划刚性管理。
2电力企业“三集五大”体系改革条件下的班组绩效考核
2.1“三集五大”体系改革条件下的班组绩效考核相关原则及框架
综合考虑具体工作和综合管理工作量的分值分配，“工作项分值标准”要由本班组全员参与，民主协商，综合平衡”来确定，需涵盖班组的绝大部分工作项。
绩效分包括基本分和工作分两部分。基本分：服从班组长(或委托人)的工作安排，遵守劳动纪律、工作纪律，完成日常工作，分值标准10分；工作分：班组员工每月完成或配合完成班组长(或委托人)安排的工作任务项，每个工作项目都要有对应的分值作为工作分。
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2.2工作流程
(1)每天上班由班长(或委托人)安排每个成员工作量，并开展工作，也可由班组成员主动参加，经班长同意后开始工作，由一名绩效管理小组成员进行记录；(2)班组成员要根据工作项得分标准填写周绩效分确认表，并与绩效管理小组成员核对无误并分别签字后报班长签字确认作为该员工本周绩效的依据，月底按实际天数执行；(3)每月末绩效管理小组成员汇总员工确认表，每个人绩效情况经绩效管理小组审核同意，由班长报部门主任审批；(4)部室主任汇总本部门全体班组绩效，报人力资源部汇总；(5)人力资源部汇总后报送公司绩效管理委员会审批通过后执行。
3电力企业“三集五大”体系改革条件下的班组绩效考核的注意事项
3.1成立绩效管理小组，健全考评组织体系
由班长及班组中威望较高的核心人员组成绩效管理小组，负责工作项量化评分标准的确定，日常考核记录，对班组成员有关考评问题的意见及时调查处理，不断改进和完善工作项量化评分标准，做好本班组的日常绩效工作。
3.2制定科学合理的量化工作项目表
量化工作项目要求指标全面，可覆盖班组的全部工作，并遵循先进合理、突出特点、简明扼要、持续改进等原则。量化的工作项目需由班组全体人员相互沟通确定，且订立的标准应该是易于明确了解且可衡量的。
3.3客观公正进行量化评分
遵循按劳分配，多劳多得的方针，本着公平、公正的原则进行量化评分，并每周将评分结果公示在绩效看板中，方便班组成员自己和其他人员工作量积分的查阅，有疑问可以及时反馈，这样真正做到工作数量统计的公平、公正、公开的原则。
3.4绩效考核促进员工的成长
绩效考核的核心是沟通，绩效沟通便于消除班组成员的思想波动情绪、过激行为等。通过绩效考核，探讨考核中的绩效问题原因所在，员工不但看到了自己的长处，而且也找到了自己的不足和缺点，增加了员工的自我认识，发现了自己与同事之间的差距，最终帮助员工通过自身的努力逐步改进不足，更有利于员工的成长。
3.5正确利用绩效考核结果
根据考核结果采取及时的薪酬兑现，此外，对于高绩效员工应优先聘任更高层级岗位、职务和职员职级，推荐参加人才评价、评优评先、培训开发，选树先进典型等多维度激励方式，营造一种兼具挑战性与成就感的工作环境和氛围。促使员工进一步加强高绩效行为，形成良性的竞争机制。
结语
综上所述，“三集五大”体制改革后，若在一线班组中实施以工作量化评分的绩效考核模式，以新的一线员工全员绩效管理框架重塑班组绩效考评体系，将工作任务与工作质量、工作数量结合将达到更好的预期效果。电力企业班组绩效考核量化评分管理的操作方法及关键点，是整合各种激励手段的管理工具，在绩效考核实施过程中，较好的解决了班组绩效考核的疑难问题，保证绩效考核落在实处，既带动了班组整体业绩提高，又可以有效实现员工自我发展和自我提高。
参考文献
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论文作者:钱梦羽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/26
标签：班组论文; 工作论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 五大论文; 作业论文; 员工论文; 《电力设备》2017年第27期论文;