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不知道是国内企业的开放大度，还是幼稚天真，对于近些年无论世界任何一个角落出现的名企、名家、名著什么的，不问背景，不管来历，都热情的表现出“追捧”，以至跟风不止。从去年开始，来自欧洲的《蓝海战略》一书，就让中国企业刮起了寻找“蓝海”之风。
按照《蓝海战略》作者解释：“蓝海”代表着未开垦的新兴市场，在这些市场里，客户需求同过去相比发生了重大改变，这给企业带来了利润高速增长的宝贵机会。而“红海”代表当前业已存在的饱和市场，在这些市场里，利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏。作者在该书前言中又说：《蓝海战略》“激励企业去冲破血腥竞争的红海，开创无人争抢的市场空间，把竞争甩在脑后，蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求，摆脱竞争。”
说实话，如果把《蓝海战略》作为一种学者的研究成果，理性的企业界把它当作一根“救命稻草”，甚至当成神话来顶礼膜拜，一些“学者”或“企业家”逢会议必讲说“蓝海”，一些咨询公司也大作“蓝海”文章。更可笑的是，企业不论大小、不分行业，都在拼命地寻找“蓝海”。
在市场经济中，利润是所有企业追求的最终目标，为了达到这一目标，去努力发现和挖掘未被开垦的经营领域，是很有必要的，从一定意义上讲，没有竞争与创新、就没有市场开拓和经济发展，也就没有企业的未来。当年美国人发明了电话，日本人在竞争中发明了传真机；而美国人在传真机上争不过日本人，就在电话线上发明了互联网。这说明，即使“蓝海”真的存在，也是某种竞争的结果。因此，努力开辟新的市场领域，以自己之长、攻别人之短，才是当今企业发展的必由之路。
由此看出，所谓“蓝海”不是靠天上掉“馅饼”般的幻想就能够实现的，要企业靠自己的实力去打拼，去奋斗，去开创。而目前企业对于所谓“蓝海”战略的盲目追风，最多不过是对一种新概念的迷信罢了。
此外，以为找到了“蓝海”就能从此摆脱竞争所带来的烦恼，是不切实际的空想。从经营角度上讲，“红海”是必然的，而“蓝海”是带有偶然性的，甚至是难以企及的。“红海”和“蓝海”不是对立的，“红海”是“蓝海”的基础更是“蓝海”的结果。因此企业面对各种新概念最好保持头脑清醒，该怎么做心里要有个谱。
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