摘要：企业的发展单纯依靠经济实力和现有规模是远远不够的，道德规范及创新能力才是企业实现长足发展的保证。企业文化是企业经过长期发展形成的核心价值观、精神信仰及规章制度，是一种特有的文化现象，员工们认同并遵循，由此产生组织行为。企业文化决定员工行为，因而也决定了企业行为及业绩，有利于推动企业的快速成长。
关键词：企业文化；企业管理；定位
前沿
随着全球经济一体化的发展，企业之间的激烈竞争使都企业面临着巨大的压力，为了使企业能够更好地存活和发展下去，就需要企业增强自身的核心竞争力。为了使企业能够在激烈的竞争中更好地生存下去，除了要注重提升自身硬件能力之外，还应该不断的提升自己的软实力，这样才有利于增强企业综合实力，才能够在激烈的竞争中存活下来。因此，企业在发展过程中也越来越注重企业文化的建设。企业中文化建设的成败会对企业是否能如预想一样实现转型会有直接的影响。企业的管理者一定要注重企业文化的建设，使企业的管理水平得到进一步的提高，充分发挥企业文化对企业发展应有的作用，不断充实、完善企业文化，借助企业文化使企业中的各部分可以加强沟通与交流，使企业中的员工可以主动地团结起来，继而企业核心竞争力自然就会得到提升，而企业也会得到更好更快的发展。
1 企业文化在企业管理中的价值
1.1 推动企业可持续发展
随着精神文明的发展，现代的企业文化与传统企业文化之间的区别日益明显。传统企业文化侧重于员工的内部节庆活动或条幅式的宣传，不能有效深入人心，影响微弱。现代的企业文化则是将文化活动和企业效益紧密捆绑，主要向外展示企业特色及精神风貌，提高了企业的知名度。
1.2 提高企业市场竞争力
企业在市场中的竞争力一定程度上取决于员工的智慧及凝聚力，企业文化可以提高员工综合素质，有效的调动各种积极因素，强化改革，创新企业管理经营氛围，从而提高企业的核心竞争力。例如海尔集团处于逆境中时，员工们遵循企业文化，同舟共济，于逆境中开拓进取，从而推动企业的革新与发展，在市场竞争中占有一席之地[1]。
1.3 增强内部凝聚力
精神激励远比物质奖励更有效，尤其是在物质生活如此丰富的现今社会中。企业文化将各方关系统筹结合，进行淋漓尽致的发挥，更好的激发员工斗志，增强员工参与感与认同感。由此说明，一个企业是否拥有独特、优秀的企业文化决定了企业是否能够长期生存和发展，这种凝聚人心的企业文化是企业发展的无形资本。
1.4 提高管理水平
企业文化充分调动员工的主动性与创造性，集思广益，锐志进取，进而使企业管理水平获得提高。管理者要掌握企业管理规律，发挥员工的主体作用，挖掘文化潜能，提高企业生产力、凝聚力与竞争力，实现自身价值与社会价值的最优化。
2 企业文化在企业管理中的定位
2.1 企业发展基石
企业文化是管理的基本组成部分，是提升企业市场竞争力的根本。企业在组织架构中应设立专门的企业文化部，全面提炼和创新企业价值观、理想信仰等，围绕主体工作及发展战略升华企业文化，打造具有时代特色、企业特色的全新文化。同时加强员工诚信建设，提高员工诚信服务的理念和水平，打牢企业文化这块发展基石。
2.2 企业精神支柱
企业管理核心就是企业文化，也是企业生存发展的重要精神支柱。海尔集团在兼并其他企业时首先派去考察的是企业文化部门的人员，而不是财会人员，就有力的说明这一点。一个真正先进优秀的企业是极其重视文化管理的，企业文化是否认同是考核的首要前提，加强员工思想教育工作，坚持以文化作为载体，进而推动经济发展。
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2.3 企业发展航标
企业文化并不是企业一旦创立就由此产生的，而是在企业不断的发展与壮大的过程中逐渐地构建起来的。企业中之所以出现企业文化是为了能够使企业发展中出现的各类问题得到更好的解决。另外，企业文化也会反作用于企业管理，它可以对企业的发展加以引导，为企业的发展指明方向。在构建企业文化时要明确企业的发展目标，因为企业文化要与企业目标保持一致，不能背道而驰。自身的企业文化凭借着强大的影响力不仅存在于企业的每个环节中，而且对企业员工的价值观和行为也产生了深远的影响。由此，当企业文化被所有企业员工认同时，企业员工的价值取向就会和企业文化相一致，企业中存在的问题就会被更好地解决掉，从而促进企业进一步的发展。
2.4 企业品牌载体
在一定程度上企业品牌的形象会对企业的发展产生极大的影响。如果企业品牌形象好的话就会有一些客户主动找上门，由此企业的业绩有所提升带来的结果就是收益也会有所增加。企业的经济实力和企业文化是构成企业品牌形象的两大基础要素。企业的经济实力强就可以帮助企业增强知名度，而企业文化好就会使企业更具生命力，那么作为其两大基本因素综合体现的企业品牌形象就会大放光彩。因此，有助于进一步增强企业凝聚力的同时有效地调动企业员工工作的热情，推动企业的可持续发展。企业文化和企业经济实力联系密切，当企业经济实力足够强大时就可以加大对企业文化构建的投入，企业文化可以为塑造企业品牌形象发挥更大作用的同时可以更好地服务于企业管理，促进企业的发展，增加企业的收入，继而企业经济实力又可以得到进一步的提升。
3 企业管理中如何创新企业文化
3.1 以人为本
人是企业发展的关键因素，企业发展要依赖员工，而员工的能力则决定企业是否能够快速发展，因此，认真贯彻执行以人为本的理念是发展根本。企业应建立关心人、培养人、成就人的工作环境，在求才、选才、用才、育才中，发挥人本理念。以科学化、人性化管理为原则，重视人性发展及人性本质，尊重员工个性发展，在人性化的管理模式中革新并完善企业文化。企业文化又能促进工作进步，二者相互促进相辅相成，最终实现共同发展[3]。
3.2 文化统一
企业要理顺制度、文化、物质、精神之间的关系，满足马斯洛的五个需求，使企业文化中既有制度的严谨，又有物质的保障，同时有共同的价值信念，三者协调统一，才能永葆企业生机。精神文化最为重要，思想指导行为，员工具有认同感，就会产生责任感、使命感、归属感与集体荣誉感，促进企业发展。
3.3 建立学习型组织
没有学习力的人将很快被社会淘汰，建立学习型组织，团队学习、系统思考，打造共同愿景，改善心智模式，加强企业学习力，进而实现企业各方面创新。全球500强企业中，大多数企业均建立了学习型组织，对企业文化进行根本改造，为企业注入新鲜活力，在根本上促进企业综合素质的提高。
3.4 加强领导自身素养
企业管理者具有领导作用，其自身修养可以影响企业综合水平的提高，管理者应不断学习，加强自身素养，向员工灌输先进价值观念，帮助员工适应企业的发展速度，进一步加强文化创新，提高企业素质。
4 结束语
企业文化在现代企业发展中具有战略性意义，其精准定位决定企业是否可以走的更远。因此，从长远发展来看，加强企业文化建设，与时俱进不断创新，将员工价值与管理理念相契合，才是真正优秀的企业文化，才能帮助企业行得更远，站得更高。
参考文献
[1]张涛，王勇，邹宁，卢俊华，蒋世刚.文化创新：企业文化如何成为行业变革的核心动力[J].中国农资，2014（33）.
[2]张普阳.加强企业文化建设与传播助推统一企业文化"落地"[J].经营管理者，2014（21）.
[3]薛德林，于清笈.全行业都要重视和加强企业文化建设[J].中国机电工业. 2002（13）.
论文作者:俞菱华
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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