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摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对自己的建筑生活和工作，对安全和舒适的要求也越来越高，高层建筑在我国逐渐流行起来。建筑工程的消防安全与人民群众的生命安全息息相关。施工单位只有注意消防设施的施工质量，才能解决问题。是一个合格的社会企业。本文首先介绍了消防设施安装施工中存在的问题，然后介绍了加强消防设施安装施工的有效措施。
关键词：房屋项目；施工管理；创新
引言：住宅建设项目是最常见、最典型的项目类型，住房建设项目管理项目在住宅建设项目中起着具体的应用作用。建筑工程施工管理的创新对施工企业的生存和发展起着越来越重要的作用。同时在发展住房建设项目的施工管理中，加强建设项目的创新工作，使建设项目管理工作能够有序高效地运行。
1、建筑工程项目施工管理创新的必然性
1.1 创新是时代发展的要求
纵观历史，许多事实表明没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为中国长期坚持的基本策略。如果没有管理、资金、机制、制度、技术等优势，就不能占据相应的市场份额，也就是说，它的市场份额会减少，逐步被市场淘汰。这些因素迫切要求建筑企业加强项目创新的建设。
1.2 创新是现代企业制度建设的要求
施工企业在招标承包制中被推向市场，人们的思想观念、经营观念逐渐改变，市场观念逐步形成竞争意识，形成了长期形成的“等等、由、到”的思维方式。建设项目可以全面、顺利的实施，解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业的关系不明，关系模糊，激励不够，松弛不严，过多不确定因素等，严重影响了工程建设管理的正常实施。这就要求必须进行创新，使工程建设管理适应现代企业制度建设的要求。
1.3 创新是先进的管理科学理论的要求
管理科学是科学原理、方法和工具在管理中的应用。为管理决策制定数学和统计模型，并将这些模型应用于实际管理，减少不确定性，以最大限度地利用投入资源的效益，使经济效益最大化。项目施工管理创新是要求我们及时管理科学理论，为项目管理和企业管理，管理科学将及时转化为生产力，提高企业竞争力。
1.4 创新是建筑市场自身发展的要求
由于业主在买方市场上，合同不合理的要求，不平等的条款等，往往使业主出了责任，承包商的地位是非常被动的。设计监理不能很好地履行职责，功能错位往往不自觉发生。国有建筑企业和集体、个体企业存在不公平竞争，影响公平。产业保护、区域保护还比较严重，建筑市场行业存在区域性壁垒，阻碍和影响市场的健康发展。
2、我国传统建筑工程管理存在的问题
建设项目管理创新是通过对生产要素的优化和动态管理，达到项目标准和经济效益和社会效益最大化的目标。在建设项目管理中，公司的现状和战略发展目标是不容忽视的两个问题。我国现行管理体制创新的改革问题有以下几个方面：
2.1 观念陈旧、体制落后
在经济飞速发展的今天，中国的建筑管理模式没有跟上时代的步伐，在很大程度上，或行政、命令的计划经济管理模式，采取科学的项目管理责任制，但在实际操作中，并没有做到事前控制，但已成为一个检查管理方法并没有引起足够的重视。虽然许多企业根据项目的特点，建立和执行调查机构，很少在内部控制中发挥中心作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着社会经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，内部控制改革势在必行，管理机制有待完善。
2.2工程建筑人员素质差
在巨大的差异，中国的建筑施工企业的技术水平，尤其是直接作业人员的整体素质不高。由于施工人员具有较强的流动性特征，组织统一的企业技术培训是不可行的。在施工中，由于实际水平有限，许多技术方案根本无法实施，大大降低了工程质量。项目的质量需要由技术管理人员、具体施工人员、物流人员等完成。员工的整体素质决定了项目的质量。因此，为了提高施工质量，必须对施工人员进行必要的培训，以提高施工队伍的整体素质。对技术管理干部、技术人员的培训，重点应放在质量策划和目标管理能力上，提高组织建设能力和技术指导，质量好。
2.3 责任不明确
对于建筑施工企业来说，项目与企业的关系对于项目的全面顺利实施有着十分重要的意义。大的关系，缺乏项目和企业之间的问责，缺乏激励机制和过度的不确定性。影响正常施工管理的因素。解决当前工程建设管理混乱，有必要进行必要的改革，建立现代企业管理制度，通过不断的创新和完善。
3、房建项目施工管理的几点创新
3.1 观念创新
施工管理创新是企业的高层管理者的关注重点住房建设项目，提高投资，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，思维对企业管理的创新方式，建筑行业应把建设工程的施工管理创新在企业发展战略定位的高度，将企业发展战略定位。创新工作真正落实。住房建设项目施工管理创新方案，不是要确定一定的模式，而是要继续寻求现实的模式和不断的创新和完善。
3.2 组织机构创新
施工企业经历了几十年的历史，为国家为国民经济创造了巨大的财富，做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，项目被定义为一个合同的签订，合同明确的范围作为一个项目，然后项目管理。项目经理部与合同签订后终止合同。对施工企业项目部的代表，但它本身不是一种业务，无法承受这一边界清晰的责任在施工经常项目部只考虑自身的局部利益，而不是项目部和业务发展项目经理有权处理项目经理操作，但由于缺乏有效的控制；一般同时施工企业，拥有一批在建项目，业务和项目，项目和三人之间的关系很难协调，这些都是需要不断创新来解决问题。在建设项目实施过程中，管理人员必须配备高质量的专业标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以确保管理能力的人员在岗位上充分满足工程施工进度控制、成本管理、质量控制、工作的安全性控制和其他需要。此外，施工企业要定期开展素质教育、业务培训，条件允许的情况下，培训部门的建立，为了巩固专业知识和业务技能的管理，并加强其计算机操作和网络技术的应用，培养一线施工人员文明施工，安全意识，规范生产经营和个人的活动为工程建设和管理打下了坚实的基础。
3.3 机制创新
项目施工管理的创新方案成立的组织，明确、系统的分支，和现代企业管理制度的配套设施、创新的程序基本上都是可用的，但有效运行本程序还创新机制，可以使这种创新方案具有极强的生命力。创新的机制是使公司的项目部继续增强市场竞争力，牢牢占领现有市场，不断开拓和占领潜在市场。企业的竞争力体现在企业和企业的判断和捕捉市场机会的实力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来自于及时、准确的信息和性能良好的项目部，所以提升实力企业，事实上，是加强项目部建设，提高其盈利能力，提高其社会形象，提高市场敏感度，就必须建立激励机制鼓励班上，各级人才脱颖而出，为人才创造环境，给人民以适应土地、阳光和雨露。
3.4技术创新
技术创新的实质是创新的知识和新技术、新工艺、新设备的应用，新的生产方式和经营管理模式的使用，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目建设管理只能是成功实施以强大的创新技术来保证施工的质量和进度，以获得最大的经济效益的支持；只有掌握了相关的核心技术，占有相应的市场使企业保持不败的，而制度创新、技术创新、体制创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
结束语：在项目实施过程中的施工企业，要追求企业利润最大化，而且要确保建设项目符合质量和安全要求，只有不断提高建设项目管理建设，创新策略的分析，促进建筑企业的可持续发展。面对新的经济发展趋势和日趋激烈的市场竞争，我们必须实施相应的创新战略，确保施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
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[2]俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J].散装水泥.2007（3）.
[3]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技向导.2010.
论文作者:梁万洪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/1
标签：项目论文; 企业论文; 市场论文; 建设项目论文; 施工企业论文; 建筑论文; 管理创新论文; 《基层建设》2017年第33期论文;