摘要：本文从建筑工程土建方面着手，重点分析土建施工过程中的现场管理的有效途径，结合实践经验，从材料管理、安全意识和施工过程中的质量把控上分析土建施工现场管理中存在的问题，并为这些问题提供了一套行之有效的方案，期望能在参考意义上以此为建筑工程领域的发展聊尽微薄之力。
关键词：建筑工程；土建；现场管理；有效途径
随着现代社会经济水平的提升，人们开始慢慢地将视角由基本的温饱转向了更为丰富精神领域，这个过程人们对物质生活中衣食住行不再仅仅是关注其实用性和功能性，而是重点考虑其安全性、美观性。这种思维角度的转变对于建筑行业也起着越来越显著的影响，使得建筑工程在不断地适应各类需求的同时也更具有了丰富性的特点。因此建筑工程相关问题也越来越成为关注的重点和研究对象。土建施工作为建筑工程中的关键环节，其现场管理具有非常重要的作用，这是保障整个工程施工质量和施工安全关键点，也是控制整个施工进度和施工成本的根本途径。本文将重点讨论建筑工程土建施工现场管理相关问题。[1]
1.土建施工现场管理的作用
1.1推进工程进度，确保工程质量
对土建施工现场进行有效地管理，对于提高建筑工程施工中操作的规范化和工作人员现场施工的安全意识以及培养施工人员的质量意识、端正工作态度都有一定的帮助。施工操作的规范化和提高工作人员的安全意识能有效避免施工过程中的各类事故发生，确保工作人员的工作能够顺利进行，减少施工过程中不必要的麻烦，也有利于推进工程进度。而施工人员质量意识能否树立和工作态度能否端正则直接影响到整个工程的质量。因此这几个方面是施工现场有效管理的重点内容之一。
1.2实现效益最大化
效益最大化一向是企业所追求的，施工单位也不例外。施工现场的有效管理，也有助于实现工程效益最大化。通过对施工现场中施工材料、施工设备、施工人员的管理，能有效避免施工材料的浪费，做到施工设备的有效利用和人力的合理分配，以使得整个工程建设过程中做到物尽其用，人尽其才。这样做不仅仅是实现了效益最大化，对于推进工程进度也给予了不少帮助。
1.3树立企业形象
随着业内竞争的不断加剧，如何才能保证企业的生存和发展，保持企业良好的形象是十分重要的。而良好形象的树立跟企业的服务质量和产品质量有着密切的关系。为了在这场激烈的竞争中取得优势，施工企业只有以客户为中心，在为客户服务的点点滴滴上体现出服务水平和质量，其中对于施工企业来讲加强土建施工现场管理，保证建筑施工质量是问题的关键。
2.土建施工现场管理存在的问题
2.1材料管理混乱
对于建筑材料的管理是非常重要的，因为建筑材料是整个土建工程施工的基础。对于建筑材料的管理是能直接影响到这个工程的施工质量和施工单位的经济效益。在土建过程中，施工单位对这方面不够重视，往往导致施工过程中建筑材料随意堆放和闲置浪费等问题，增加了建筑工程的施工成本，对于整个工程的进度也是有一定影响的。再者，建筑材料不妥当管理，会增加材料的质变风险，例如最常见的是水泥、石灰淋雨发生化学变化现象。还有些材料本身不及时使用就容易出现质变。而如果继续使用这类材料，就有可能直接影响到整个工程的质量，而且这些情况也是严重造成物料的浪费，增加施工成本。因此在材料管理上，需要施工企业端正态度。[2]
2.2安全意识淡薄
很多施工单位对于安全意识比较淡薄，主要是因为这些单位把主要精力放在工程进度的把控上，过分地追求利益最大化，从而忽视了施工人员本身的权益。对于施工安全制度的执行上也没有做足功夫，因此违规违章操作时有发生。这类问题导致很多施工过程中的安全隐患无法及时的处理，提高了施工过程中事故的发生几率。
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2.3质量把控不严
很多施工单位对质量把控不严格，在土建施工、高程校样和施工放样等方面不满足施工标准，这个问题往往会导致建筑工程出现返工的现象。很多施工单位也缺乏有经验的管理人员，这也充分说明这类公司认识上的不足，由于管理人员的技术意识淡薄，对于土建施工必要的知识掌握有限，这就在一定程度上为工程埋下了质量隐患。[3]
3.管理途径
3.1加强施工材料的现场管理
施工材料的成本在整个土建工程成本中占有很大比重，并且施工材料的好坏能直接影响甚至决定着整个工程的质量。因此做好施工材料的现场管理是十分必要的。施工企业在这方面应该引起足够的重视。那么如何做好施工材料的管理工作呢？
首先，是对于施工材料的购买上，在这个环节，施工单位不能仅仅考虑材料的价格，还要严格控制材料的质量。在供应商的选择上，一般应以品牌商优先考虑，在购买材料尤其是关键材料之前应该先对供货商的信誉和技术能力进行综合考虑，然后在进行下一步操作。
其次，对于已购买材料，施工单位应该做好施工材料的存储工作，将材料进行分类堆放和管理，确保取用方便，并且在对材料入库前进行严格的抽查检验，以确保入库后的产品质量、规格等都符合标准。在此过程中也要根据材料的性质采用合适的保存方法。
最后，做好库存管理工作，对已经登记入库的材料，在取用上都要进行登记，对材料定期盘查整理，严格控制材料的库存量和出库量，避免出现材料的闲置浪费。确保材料在取用过程中取用合理、不丢失，以降低施工成本。
3.2注重施工现场的安全管理
在施工过程中，应该把施工人员的生命安全放在第一位，这就要求施工企业制定严格的安全生产规章，并且在施工过程中严格监督执行情况。在施工人员上岗前，施工单位应该对他们进行岗前培训，增强他们的安全意识，认真落实安全管理的各项措施。在作业过程中则要求施工人员首先排除施工现场中存在的安全隐患，例如防电、防火，做好防护措施，并在危险区域悬挂警示标识。要求施工现场必须按照规定佩戴安全帽和安全带。安排监督人员不定期现场查看，以确保各种安全防护工作都落实到位。[4]
3.3严格把控施工质量
合理的人力配置和设备配置，是把控施工质量的关键，通过制定有效的施工现场管理计划，对人力、设备、材料进行编制，保证资源配置均衡，并在工作进行中根据情况动态调整。力争做到各个方面协调统一、人力物力合理分配等，尽量避免资源浪费和不必要的损耗。也要求监督人员定期现场监察，以确保工程施工质量和整个工作按照计划合理有序地进行。
3.4提高人员综合素质
对于如何提高施工人员的综合素质，首先要求施工单位为此建立完善的施工现场管理制度，使得在施工现场管理中能够有章可循，要严肃施工人员对该管理制度的态度，以使他们能够认真遵守，从而建立工作纪律严明、工作态度认真、工作经验丰富的施工团队。保障建筑工程的施工质量，提高施工现场管理水平。再者，施工单位需要实行责任制的管理办法，确立以项目负责人为首，项目经理和各层级负责人的层级管理结构。做到责权分明，分工明确，并通过这种管理方式，起到层级之间相互监督的作用。最后，严格的奖惩制度，所谓“文武之治，一张一弛”，严厉惩罚违规违纪者，警示其他人员，避免重蹈覆辙。同时也要奖励表现良好者，给其他人员做榜样，并且鼓励其在以后的工作中继续认真负责。
4.结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理，对于整个项目提高工程质量，加快工程进度，减少施工过程中的浪费现象和材料无意义的耗损，以及施工过程工中的隐患，树立良好的企业形象和节约施工成本等都有重要作用的。
参考文献
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.
[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.
[4]陈毅峰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2016（10）：278-279.
论文作者:蒋佳臣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/11
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 施工单位论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;