摘要：由于经济以及科学技术的发展，建筑行业也得到了充足的发展。就我国目前的情况来看，建筑行业已经成为经济发展的支柱产业，而且不仅推动我国的经济发展，还在根本上提升了我国居民的生活环境质量。而正是由于建筑行业的不断发展，现在行业内正面临着巨大的竞争。建筑施工企业如果没有找到合适的途径进行改革和创新，就会被社会淘汰。因此，建筑施工企业需要对建筑工程以及技术进行严格的管理，加强对工程质量的控制，提升建筑施工企业在行业内的竞争力，从而推动我国经济的整体发展水平。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
1.建筑工程技术管理的原则
1.1科学合理的原则
施工现场的各项工作应时刻遵照科学、合理的原则来进行，创造科学的管理现场以符合现代化生产的客观要求，同时还应该将施工作业流程以及操作方法设计合理，科学安置现场的设备，有效的利用现场的资源，充分发挥工作人员的聪明才智。
1.2经济效益的原则
对施工现场的管理不能只抓质量、进度而不计市场和成本，导致形成单纯的进度观与生产观。项目部门应该在拓展市场、降低成本、精品奉献等方面上下足功夫，同时还要在生产经营等诸多因素里精打细算，争取做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理的开支以及浪费的现象。
1.3规范标准化的原则
只有在规范标准化的要求下进行的现场施工管理工作才能够顺利完成。正是由于施工现场会受到多种因素的影响，因此如果没有一个统一的规范标准，很难使得施工现场的管理工作行之有效。只有建立好一个规范标准，才能够做好现场的管理工作，也才能够让现场的生产活动在一个规范、合理的秩序下进行。
2.目前在我国建筑工程技术管理过程中存在的问题
2.1技术管理制度都不完善
首先，由于我国建筑施工行业的发展时间较短，大多数建筑施工企业的规模还不够完整，所以，建筑施工企业的技术管理制度也就缺乏完善的机制。在缺乏完善的技术管理机制的情况之下，就会影响到施工工程的质量水平。由于没有完善的管理体系，技术责任就无法落实到部门或个人身上，在出现技术质量问题时就无法找到合适的责任人以及解决方案，严重影响建筑施工企业的工作效率和质量，也无法保障施工工程的质量。
2.2技术水平不足
由于目前我国建筑施工行业的人才紧缺，施工技术的发展也就较为缓慢。在进行施工工程时，通常都会由于技术水平的不足，导致工程质量下降，或拖延工程时间。现在我国建筑施工企业对于建筑施工专业人才的要求越来越高，需求量也越来越大，但是行业内的专业型人才却较少，许多建筑施工企业的工作人员都是身兼数职，人技术管理人员也通常负责多方面工作，在这样高强度的工作压力之下，技术管理人员的工作质量就必然会下降。
2.3建筑工程技术管理措施的落实不到位
从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追究工程的进度，而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
2.4技术管理工作人员的经验不足
随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。
3.有效提升建筑工程技术管理水平的对策
3.1细化技术管理
施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。只要不违背国家制定的相关规定，可在这基础上，进行管理制度的改良，将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合。
3.2强化建筑工程施工的监管制度
虽然我国有关建筑施工工程的规章制度以及规范条例等比较全面，但其权威性较差，使得管理制度“软弱无能”。因此，只有强化建筑工程施工的监管制度才能够保证规范条例的执行力度。此外，还应该实现监管制度的科学性和合理性。目前多数建筑工程监理的内容仅停留在施工的阶段而没有系统的了解建筑工程的进行，这样是无法对建筑工程的施工质量起到有效的监管。因此，强化建筑工程施工的监管制度对于全面监理建筑施工工程、保证建筑施工质量有着积极的作用。
3.3加强施工技术监管的执行力度
在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
3.4做好技术管理中的相关控制
（1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。要对图纸的各项内容有一个深入的认识，并以此为依据制定好工程施工合同。要想使土建和安装工作间有更好的协调性，就要邀请安装工作者共同开展进度方案的编制工作。然后就要以进度方案为依据来安排人数、机器设备以及施工原料，并设定好各阶段的工程目标。要想实现整体目标，就要建立分段控制制度，以总计划为依据来确定月计划、周计划乃至日计划。（2）在质量控制工作中必须要确定各项目的明细。经理部要以企业的质量目标为根据，确定最科学的质量验收规定，还要保证企业的质量验收规定是超出国家标准的。还要控制好原材料的质量，工程双方所购买的材料都必须和国家有关标准规定相一致，在最终的验收工作中也要严格根据有关制度来进行。要保证工程结构的高质量。主体结构的稳定性和整体工程质量及后期的安全使用都有着密切的关系，所以一定要严格把关工程主体结构的质量。还要科学的进行装饰工作。进行工程的装饰工作时，必须要注重各种质量隐患的发生。（3）建立系统完善的安全责任制度。公司的安全生产和经营都需要企业法人来提供保障，项目经理又是项目安全生产的直接责任人，肩上担负的责任很重。企业、项目经理、生产线都要有科学明确的安全责任书，一旦出现安全意外，则责任应该由责任者和各班组共同承担。
4.结语
总之,建筑工程技术管理的有效施工对企业成本管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的促进作用。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李志坚.建筑装饰技术管理要点[J].中国新技术新产品.2014(11)．
[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息.2015(11)．
论文作者:吴燕静
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/2
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