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摘要：进入新世纪以后，中国的建筑行业尤其是房地产行业飞速发展，各种建筑企业如雨后春笋般出现，使得建筑行业体量十分巨大。建筑企业数量激增的同时，伴随着行业内竞争的快速增加，社会对建筑企业在施工技术水平上和其管理模式上也提出了更新和更高的要求，对建筑施工技术进行优化能有效的增强建筑企业的市场竞争力。本文对建筑施工技术进行简要介绍，分析目前在建筑施工技术领域中存在的问题，并提出了相应的优化措施，希望能够提高企业施工工作的效率，降低施工成本，增强建筑企业整体竞争力。
关键词：建筑施工技术；管理工作；优化措施
1 建筑施工技术管理优化的目的及意义
这几年来，正如人民群众所看到的，中国的建筑行业在飞速发展，不管是国家或政府主导的基础设施建设还是民用住宅建设都在如火如荼的进行，伴随着建筑行业的日渐壮大，越来越多的建筑企业在市场中涌现，这些建筑企业的加入在一定程度上加快了中国建筑行业的发展，但是由于建筑行业的入门门槛相对较低，导致市场上的建筑企业水平参差不齐，导致建筑施工质量问题层出不穷，极大的损害了消费者的权益，也对整个建筑行业造成不良影响。一个建筑企业要想在目前竞争日益激烈的市场上占有自己的一席之地，必须提高自身的建筑施工水平，建筑施工水平的高低在很大程度上取决于该建筑企业的施工管理。所以，为了提高建筑企业的施工质量，降低施工成本，增强其市场竞争力，就非常有必要对其建筑施工技术的管理进行优化。
2 建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理的内容繁多，大体上我们可以将其分为内业管理内容和外业管理内容两大部分。内业管理内容主要是指在建筑施工过程中经常出现的基本性内容，比如我们通常在施工时见到的作业指导书和施工规范等，这些指导书或施工规范通常是根据建筑施工的技术标准所指定的，它们不仅可以对施工工程进行指导，还可以对施工人员起到培训教学的作用，内业还包括施工工程中的一些档案文件和根据施工要求制定的相关管理制度等。外业管理内容主要是施工过程中的相关管理内容，比如在施工过程中制定的相应实施措施和一些施工准备的工作，不仅如此，对施工技术进行创新也属于外业管理的范畴。
3 建筑施工技术管理中存在的问题
（一）未建立完善的建筑施工技术管理体系
目前建筑行业还存在总体分包制度盛行的现象，由于市场上大量建筑企业的出现，各个建筑企业的技术水平、管理水平、经济实力及软硬件设备之间都有着很大的差别，而且其施工标准和管理规范也各有区别，所以要想在这些企业之间建立一种统一的管理规范就是一件不容易实现的事情，这也是目前建筑行业没有建立一个完整的、统一的、规范的、科学的管理体系的原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在总分包的制度下，是由总包单位对施工进行管理的，但是施工过程中往往会遇到各种各样的情况，很有可能无法按照既定的施工方案进行，或原先选定的施工技术并不合理，这种情况下，往往会造成施工工期延误，对施工质量造成影响并增加成本。
（二）管理工作中缺乏有效的监督
目前中国的建筑施工人员大多数都是农民工，文化程度普遍不高，对规章制度的自觉遵守程度也不尽人意。而且我国的很多建筑企业施工单位都还未形成一个完善的监督制度体系，在施工过程中，不能对其实施有效的监督，所以造成了施工过程施工人员不能严格遵守操作规程和作业指导书的作业标准的现象。
（三）施工制度体系不完善
在建筑行业中有一些水平较低的企业不能严格实施国家或地方颁布的标准，更有甚者，连行业标准都不能满足，而且这些企业自己不能指定完善的管理制度和体系，在施工过程中也缺乏相应的监督，更未建立完整的责任制度。在人事划分上，不能使技术岗位和专业人员紧密联系，造成他们之间的脱节，还有些企业内部没有对各部门进行责任划分，导致出现问题无人负责或整个部门负责的现象。另外，很多企业没有建立一个系统的人员培训制度，不能对建筑施工人员进行前期培训，也缺少安全教育培训、施工技术培训及施工故障培训等培训。一个建筑企业没有一个完善的施工制度体系，出现事故的概率将大大增加，而且缺乏完善的施工制度也会导致企业内部管理混乱，造成施工效率低下，施工成本增加。
4 建筑施工技术管理的优化措施
（一）优化建筑施工技术管理的组织体系
考虑到各级施工单位之间的各方面差异，在总包企业和分包企业之间建立一个通行、统一的建筑施工技术管理体系是非常有必要的。在施工管理过程中，不能单一的依靠施工合同对施工单位进行约束，应该充分考虑各级单位之间的差异性，并将其他一些因素也考虑进施工技术管理组织体系建立中来，使所建立的组织体系尽可能的科学合理。在施工过程中，要落实好各部门之间的责任划分，各项工作由专人负责。施工企业应完善落实各级之间的协调与配合，高效的完成工作人员的调度，使各部门人们发挥最大作用。另外，应对建筑施工人员进行定期或不定期的培训，使他们具有相应的建筑施工技术的专业素养和一些必备的安全知识。
（二）提高建筑施工的监督管理水平
要想使建筑施工管理组织体系得到良好的实施，必要有一个完善的监督体系加以辅助。建筑施工现场环境复杂，各种情况多发，工作人员繁多，工作流程也比较复杂。在这种情况下，必须对建筑施工过程进行监督，以提高施工过程的安全性。首先，应根据实际施工情况建立可实施的施工监督管理制度，同时委派专业的监理人负责，由他对整体施工过程进行监督，及时的发现问题，并做出相应的整改措施。其次，将施工过程中的责任问题落实到个人，企业要重视施工过程中的施工技术不按照标准执行的问题，如发现相应问题，应责令对方第一时间整改，并做出相应处罚。由于建筑企业施工环境的复杂性、多样性，企业可能无法做到实时检查、实时监督，企业应根据自己企业的实际情况制定相应的规章，来约束和激励施工人员，提高他们的责任感和积极性。
5 结语
本文通过对目前市场上建筑企业施工技术管理中出现的问题进行分析和探讨，提出了一些相应的应对措施，分别是提高优化建筑施工技术管理的组织体系、建筑施工的监督管理水平、优化建筑施工过程中的规范和标准。如果建筑企业做好了上述管理优化措施，那么企业就可以大幅度提高其施工效率，降低其施工成本，提升企业竞争力。
参考文献
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[3]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].无线互联科技，2011，9（2）：25-26.
论文作者:吴忠其
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
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