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摘要：近年来，我国建筑行业飞速发展，城市化进程不断加快。土木工程不管是在规模上还是数量上都有了较大幅度的增长，为了提升土木工程管理工作质量以及效益就应当运用科学的管理方式。土木工程当中需要大量人力以及物力支持，就是需要具备各种类型生产要素才能促使整体土木工程可以顺利开展，主要包括了技术、设备以及材料等，这些要素不仅仅相互独立，而且相互联系，土木工程项目管理具有一定的系统性，所以，项目管理方式具备系统管理的特征。
关键词：土木工程；管理问题；优化措施
引言
随着我国土木行业的不断发展，土木工程建设类型与技术管理愈加复杂，稍有不慎较容易出现质量隐患问题。为此，土木管理人员必须及时强化自身的工作职责，贯彻及落实好工程管理责任，为施工现场提供安全保障。
1土木工程管理的意义
在施工的过程中，土木工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的土木、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的土木过程需要一个完善的体系，以控制整个土木工程。在土木施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。土木工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对土木施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的土木企业的市场的竞争力得到良好的提高。
2土木工程管理的常见问题
2.1工作人员素质有待提高
工程人员素质较差，在土木工程管理过程中是普遍存在的，由于土木工程管理事宜，将复杂庞大的工作，大部分管理人员在进行土木管理时，并未根据相关的标准流程以及规章管理制度有效进行，从而导致土木工程建设过程中出现质量问题。再加之土木工程管理工作，需要专业知识人才，但是市面上专业知识人才较为匮乏，部分管理人员并未接受过专业知识培训，在管理工作中显得漫不经心，态度懒散，出现问题时难以及时有效的采取相对措施解决问题。部分土木管理人员经不住利益的诱惑，施工过程中会出现偷工减料现象，这对于土木工程质量来说都是致命的打击
2.2技术方面存在问题，项目工程决策不规范
土木工程技术管理工作是难以替代的，也是土木工程管理环节中的关键。土木工程管理应当科学规范化操作，必须加大技术管理力度，技术决定着工程质量及人民的生命财产安全。但是我国采用的土木工程管理方式，出现技术管理松懈或解释尚未科学的现象，管理人员也并未结合自身的实际职责，进行细致监控，也并未把好技术关。部分管理人员盲目追求经济利益，忽略了技术标准与要求，从而引发一系列的工程事故。土木工程管理过程中，管理环境是极为重要的，对于土木工程而言，科学完善的项目策划能够决定着土木工程质量的优劣，所以必须根据土木施工的实际条件，对于当地的人文资料以及水文条件、施工环境展开评估，确定最佳的施工方案。但是实际执行情况却差强人意，在现实管理过程中，只是根据施工要求实施，并未做到这一步，造成的人力、物力、财力的浪费，也会对工程管理产生一定的影响。
3土木工程管理优化措施
3.1建立一支科学高效的项目管理团队
要建立一支科学高效的项目管理团队，若工程项目管理人员素质不够、缺乏协作精神，在人员的调动上频繁不止，致使工程管理的质量无法得到有效保障，因而，在项目的初期就要建立一支高效的项目管理团队，项目的主要领导成员都要包含其中。在项目的实施过程中，将项目进行管理责任制，并且建立严格的考核制度，并且依据管理人员的管理效果进行奖励和惩戒。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员要具有现代工程的管理理念，并且计划工程进度的安排、质量的预期以及成本预算结果的实现等。工程项目的进度与进度管理中心来实施管理。工程各项活动的实施与工程质量有直接性的关系，故而在工程展开之前，要计划安排科学的进度，以此保障资金的合理性支出。在这样全方位的管理控制下，去实现工程的进度安排。
3.2强化技术管理工作实施力度，规避质量隐患问题
一般来说，做好土木施工技术管理工作是有效提升现场施工质量的重要前提。因此，必须切实加强技术管理工作的实施力度，致力于消除质量隐患问题。结合以往的工作经验而言，技术管理工作可以从优化混凝土施工技术、钢筋预埋施工技术、防水技术等技术方面着手，并结合技术内容与要求，做好技术管理工作，消除施工隐患问题。
3.3加强土木工程管理力度，对工程质量进行严格把关
土木工程管理部门需要加强管理力度，转变管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分运用信息技术，实现电子化管理，从而提高土木工程管理的精度与深度，通过计算机对土木工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且，土木企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验，并结合自身企业的实际管理情况，对管理模式进行完善和改进，从而使管理模式可以符合我国现代土木工程的需求。在实际管理过程中，管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。①管理人员需要对土木工程设计到的事项进行及时记录，从而为下一步工作奠定良好的基础。②管理人员需要对土木工程的情况进行经常询问，从而对土木工程的情况有一个深入的了解和掌握。③管理人员需要及时到土木工程的实地，对施工质量与进度进行查看，这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时，需要对采购材料的质量与数量进行严格检查，可以利用重点检查与抽象检查的形式，以防不合格标准的土木材料进入到施工现场。
3.4加强安全管理
为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工。
3.5施工成本管理
对于施工单位的选择土木企业要有一定的合理性，因土木工程项目施工复杂，很多企业都是以分段外包的合作形式来进行施工。因而，要选择合适的正确的施工单位，对施工单位的资质、管理以及最后施工的水平都要进行查验，核查招标文件的准确性，以此选择出最为适合的优秀的施工单位。土木工程项目成本管理的难易程度得到有效的降低，项目管理的质量也会因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。
结语
土木工程质量、施工安全等问题对土木管理有很大的影响，因而，加强工程项目的管理，促进土木工程的顺利竣工，与此同时，在管理问题中出现的影响因素，要采取对策进行把控，不断提高管理能力，推动土木行业的和谐发展。
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论文作者:铁锐
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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