1.1进度控制是一个动态循环调整的过程
一个建设项目，往往周期较长，计划进度与施工现场实际进度经常会出现偏差，因此要不断分析偏差产生的原因，调整计划进度，并剔除影响进度的障碍，确保工程计划进度目标的实现。
1.2工程项目进度控制是一项复杂的工程
进度计划可根据不同的特点划分成不同的内容，通常所讲的总进度计划、单位工程进度计划、分部分项进度计划等都是按照建设工程单位的划分来划分。部分单位在制定进度计划时也按照生产要素划分为投资计划、物资供应计划等。由于划分标准不统一，划分结果不统一，因此进度计划在控制中也存在较大难度。
1.3进度控制的阶段性
建筑工程项目从一开始需要经历前期准备、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，不同的阶段进度计划的制定不同，因此进度计划的控制也具有不一样的内容，在整个进度计划控制中的作用也不同，因此要按照不同的标准分阶段进行进度计划的落实。
1.4进度计划具有不均衡性及风险性
由于外界各种因素的干扰、工作环境的改变或工程施工内容难度的不同，各个分阶段的进度计划很难保持均衡，因此管理的难度相应增加。同时建设项目具有一次性的特点，进度控制也具有不可逆转性，因此进度控制的风险相对较大。
1.5进度计划的编制具有可调整性
如果工期延误较大，实际进度与进度计划偏差较大，项目经理必须针对施工总进度计划进行调整，尽量不要大幅度改变原工期内安排的工序，减少机械、劳动力的投入，重新编制进度计划并与业主沟通后执行；若不能按照原工期完工时要通知业主，并且附评估报告。
2建筑工程进度控制的影响因素
2.1设计变更对进度影响
工程设计变更指工程中对合同工程的数量、形式、质量等级作出变化，使得项目建设更加经济、安全、美观、合理，从而不断完善原合同设计内容为目的的工作。一般包括原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位在施工过程中征得建设、监理和设计单位同意的设计变更联系单两种。
2.2施工人员方面的因素
施工人员是整个工程施工的重要组成部分，也是影响进度控制的最大因素。一些施工人员没有良好的施工管理意识，对施工中可能存在的各种风险问题分析不足，缺乏有效的预防机制，使得施工中出现多处安全隐患，容易引发施工质量问题，进而影响施工进度。
2.3建筑材料方面的因素
数量充足、质量较高的建筑材料是整个建筑工程施工的重要物质保障，但在实际的工程施工中，一些企业为了降低施工成本，没有严格按照工程施工的质量标准采购建筑材料，采购一些价格低廉、质量不合格的建筑材料，这些材料被应用到建筑结构施工中，常常导致施工质量问题，产生很多“形象工程”“豆腐渣工程”，工程某一部分质量检测不过关，需进行拆除、修补，耗时耗力，甚至还会出现整个工程项目被迫停工，使得工程难以按期完工。
3建筑工程施工进度的控制及管理措施
3.1合理编排施工进度计划
科学、合理的施工进度计划是建筑工程施工前的重要准备工作，有利于保障整个工程的有序开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业在编排施工进度计划的过程中，要以工程准时、保质完工为基本出发点，对整个工程进行全面、综合分析，制定多种预备方案，对施工中可能出现的自然灾害、人为因素等风险问题进行有效的预防，并在发生问题时做出灵活的调整，将工期严格控制在合理范围内。
3.2选择职业素质技能水平达标的施工人员
对于那些有些许经验的施工人员，建设管理部门应安排具体的课程，让他们补充文化知识，懂得建设施工原理。只有这样，才能把具体的措施有理有据的应用在实际建设中，或是安排建筑工程施工知识讲座一类的，让这些施工人员上课相互学习，相互讲解。如果有的施工人员接受的快，可以给接受慢的施工人员讲解，使用通俗的语言去讲解，让其余的施工人员更好理解，应建立奖励机制制度，这有利于激励大家学习的热情，以赐进步，推进建筑工程施工进度。
3.3确保材料和设备质量
建筑企业要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场，保障工程进度控制效果。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。对出现质量问题或不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失。同时，综合考虑工程竣工时间、工程技术等方面的实际需求，配置专业的设备，保障材料的及时供应，避免设备或材料问题引发的工期拖延问题。
3.5合理控制造价成本，成本与进度齐控制
选择物美价廉的材料和设备机械，也就是价格合适，质量也能满足要求。这就需要考察建筑材料、建筑设备机械的性价比，尽可能选择性价比高的建材设备。合理安排建筑工程的施工路线和实施方案，不能盲目追求工期进度，避免投入更多不必要的资金。应避免雇佣价钱低廉、技术水平低、职业素质道德差的施工员，尽量雇佣职业素质高、技术水平过硬的施工人员，从而保证施工的返工率，提高工程进度。
3.6建筑工程项目进度计划偏差的纠正
对建筑工程项目进度偏差的分析就是为了纠正偏差，偏差纠正的措施主要有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。组织措施主要包含人员的重新分配、组织结构的调整、工作流程调整，任务分工更加合理化，配合项目管理人员保证任务的落实。
管理措施主要为对各个合同参与方加强管理，保证设计合同、材料供应合同等不出现拖延或失误，保证进度计划得以实现，并且加强考核奖励制度的落实。技术措施主要针对施工企业，在施工中聘请经验丰富的施工技术人员，避免不必要的过程质量问题，协调好相关单位，共同保证进度计划目标的实现。经济措施中主要落实资金的使用，按期提交资金使用计划，为资金的筹集提供宽裕的准备时间，避免由于资金不到位造成的停工。
3.7加强资金调控力度
保证工程资金链条运转的稳定性，是确保各项施工正常开展的基础，对于加强建筑施工进度管理的控制力度具有重要作用。在实际施工过程中，建筑企业应该制定资金优化运转方案，加强资金调控力度。首先，应该根据施工组织计划方案，结合建筑项目建设要求，对工程成本进行科学、准确预算，包括材料成本、设备成本、人工费用等各项工程资金。同时，应该根据施工进度及时办理工程预付款，保证工程资金的及时的及时到位。并且，还需要对整体工程资金进行统筹规划，编制资金运转表，并对资金的具体使用情况进行详细记录。
结语
综上所述，在建筑工程具体施工的过程中，其进度管理与协调管理很容易受到一些客观因素的影响，并给建筑的交付使用埋下较大的安全隐患，从而降低建筑工程的安全性能。因此在施工的过程中，有关负责人必须加强对这方面的认识，并采取有效的措施来确保建筑工程获得较高的质量以及使用性能。
参考文献
[1]王雄星．建筑工程的进度管理与协调管理浅析[J]．江西建材，2016(17):265－266．
[2]李月娥．关于建筑工程管理中的进度管理分析[J]．江西建材，2015(02):260－261．
论文作者:范启晨
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
标签：进度论文; 计划论文; 建筑论文; 工程论文; 资金论文; 措施论文; 施工人员论文; 《基层建设》2016年35期论文;