摘要：精细化施工管理是一种有效促进经济建设发展，生活水平提高并且对管理模式的优化和施工效率的提高有帮助的活动，所以在以后建筑工程的发展中，施工企业应当注重把精细化施工管理应用到施工的每个环节，在主要问题的研究和分析中总结精细化管理的策略和经验，使得其在降低成本和提高效益方面发挥最大的作用。本文就建筑工程施工的精细化施工管理进行简单的阐述。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
实现建筑工程精细化管理能够有效提高建筑工程施工质量，因此，企业必须完善其制度体系，向精细化管理进行转变，提升企业的经济效益，促进其长远发展。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工现场监管不到位
做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失，同时也能敦促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生，保障施工安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位，从而造成管理体系的漏洞。而一个合格的建筑工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题，保证施工效益。
1.2施工质量有待提高
施工质量问题尤其存在与中小型建筑企业中，为了减少施工成本投入，增加企业的经济效益，很多企业会采取缩减施工成本的方式，比如在材料的选择上使用质量不符合标准的建筑材料，不仅给施工带来诸多安全隐患，威胁工人的人身安全，同时质量达不到标准，在建筑后期投入使用后，给业主的生活也会带来极大安全隐患，进一步影响到建筑企业的良好形象和可持续发展。所以在施工过程中建筑企业首先考虑的应该是社会效益，其次是企业的经济效益，在保障施工质量的基础上减少成本投入，也是对工人和业主们的负责。
1.3在施工过程中存在诸多安全隐患
①建筑材料、工具的摆放，在很多施工项目中施工现场随处可见建筑材料和工具，一方面建筑材料随意摆放会影响正常施工，另一方面存在极大的安全隐患；②施工人员素质水平不高，在很多建筑企业中施工人员主要来自农村并且没有接受过较高的文化水平，安全意识不强并且施工过程难以达到施工标准，导致工程项目存在质量问题；③一些不可确定因素，比如自然灾害、雨天等，会给工人作业带来安全隐患。
1.4成本控制观念不强
我国建筑行业的市场竞争已经趋于白热化，因此，在进行建筑招标工作时，企业可能会将标底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工资水平也在不断的提高，而单位对于招工、采购、设施保养维护等各个阶段又没有开展严格的精细化管理工作，最终导致工程的施工成本大大增加。若在施工期间，未树立很高的成本控制意识，就会使工程建设成本大大提高，有时还可能会使企业产生亏损。
1.5施工进度控制不到位
从目前来看，在施工进度管理方面也存在很多的问题。管理力度较差，施工顺序不正确，无法按照计划展开合理施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从目前的实际情况来看，仍有很多建筑工程施工单位对此并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。即便有些施工单位对此采取了一些措施进行管理，但是管理措施过于单一，仍不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，造成的损失是不可估量的。
2建筑工程施工精细化管理措施探讨
2.1监督管理
①按照相关合同规定，对监理机构的人员和设备进行严格检查，对不符合规定或国家行业标准的进行处罚，确保监理人员能够严格按照合同约定完成履约能力；②对相关施工监理人员的综合素质和技术能力进行考核，确保人员的实际工作能力和个人素质要符合建筑施工监理要求；③组织专业人员或行业机构对监理方的工程监理方案进行审核，以确保监理方案的科学性、合理性；④对自我规章制度和流程进行全面检查，并严格要求其按照所规定的工作流程进行施工监理，并在规定的工作周期内提交监理报告。
2.2质量管理
建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在建筑工程施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期的进行治疗检查，及时发现质量隐患及时处理，避免给后续工作造成不利影响。在建筑工程施工项目质量管理中，还需要对施工中使用的材料、设备质量进行严格管理，采购材料、设备前要做到货比三家，选择和质量好的、价格优的供应商合作，从采购源头上把好材料、设备的质量关，禁止不合格的材料。
2.3将安全生产落到实处
建筑的施工过程比普通的建筑工程存在更多的危险因素，比如作业的难度较大及交叉作业较多。它们在本质上存在区别，建筑的施工都是高空作业。例如，建筑楼面预留洞造成的人员坠落而亡事故偶尔会发生；正在施工时若出现火灾要扑灭会很困难等多种事故在建筑施工过程中的发生率要高。对于建筑存在的危险因素，必须采取相应有效的安全措施进行防范。首先，对施工人员安全入场的培训教育、安全知识竞赛、问答等相关活动，使得施工人员的安全意识得到相应的提高；其次，确定安全生产专门责任人。
2.4成本管理
精细化管理过程中，成本管理也是重要的内容，在建筑工程施工中还需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、设备以及人员成本支出。建筑工程施工建设中对材料成本进行科学控制，采购材料时在注重材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使得材料成本得以降低。设备管理也是建筑工程建设不可忽视的内容，设备的采购、租赁都需要对成本控制进行有效控制，结合工程建设的实际情况明确设备使用的数量，了解设备的单价，将成本控制在预算范围内，结合施工实际情况调度设备，防止设备闲置，保证所有设备都能够物尽其用，高效生产。
2.5进度管理
进度管理也是建筑工程施工管理中极为重要的内容，做好进度管理对于建筑工程效益的实现是极为有利的。在建筑工程建设前就需要科学的计划施工时间，并完善进度管理的相关制度，保证进度管理落实到实处，各工序能够有序推进，顺利实现工程项目的效益。进度管理中需要进一步优化管理内容、管理需要以及计划等，强化施工人员的人员培训，保证建筑工程的每一施工环节都能够在规定时间内完成。在进度管理过程中，同时需要注重安全和质量管理，要在不影响工程质量和安全性的前提下进行工程进度管理。
3小结
近些年来我国的市场经济体制逐渐发展成熟，各项制度逐渐完善，在这样的背景下建筑行业的竞争逐渐激烈，而建筑企业面临的生存环境也慢慢恶劣，为了不断提升企业的市场竞争力，作为建筑企业要求在建筑工程施工项目中应用精细化管理的形式，不断提升建筑工程项目管理的效率以及水平。
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论文作者:陶诗杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
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