摘要：我国在建筑行业的发展速度上已经超越了西方国家，虽然在总体的技术层面以及规划角度上存在部分缺陷，但是从专业领域而言已经不再具有太大的差距，所以学习技术之外，更多的需要从管理模式入手进行升级换代，其中对造价工程的作业模式进行有效改变就是最为重要的一点，因为对于工程作业而言，如果存在造价方面的缺陷，那么对于整体工程运作还有最终竣工验收来说都会产生负面的影响，因此从工程管理以及建设过程中就需要融入造价思维，并且通过这一途径对于建设效果进行有效控制，保证建设内容与工程进度都处于合理管控范围内。
关键词：建筑工程；项目全过程造价；控制；管理
1建筑行业全过程造价控制的行业背景
建筑行业的发展本身伴随的是技术的进步以及市场条件的不断变化，但是当前我国基础建筑已经在完成建设的状态之下，大量高质量建筑需求尚且难以得到满足，但是同时期的建筑工业水平以及团队作业效率并没有提升到相应的水准，这就导致了在工程进展中对于造价问题难以控制得当，为了完成工程任务，必然需要通过压缩成本的方式来实现效果，但最终会对建筑质量产生严重的影响，所以目前对于建筑工程全流程的质量监管予以重视是最为必要的建筑行业发展手段，通过这一模式才能够充分提升建筑工业的建设效率以及综合效益之间的平衡，尤其是保障工程质量符合需求的同时，基础成本消费不超出预期预算。
2建筑工程全过程造价控制存在的问题
（1）造价控制意识薄弱。在建筑工程中，项目负责人对项目的整体建设发挥着至关重要的作用，项目负责人是否具备造价控制意识和造价控制能力对建筑工程带来直接影响，项目经理如果对造价管理不重视，就会造成企业诸多关于造价管理的政策和要求难以落实到位，从建筑发展的长远角度来看，利用多种成本管理和项目经济进行有效的联系，虽然施工企业是为了更好的进行成本制度的过程。所以要需要将重点和重点的发展过程放在预算管理和后期的预算使用上，因此在忽略了基本重要性的同时，更加中意的是对成本费用的关键把控和其控制模式等等过度浪费的有效抑制。（2）对全过程造价控制缺乏监管。对全球最佳管理实施有效性的管理施工现状，通过在宣传资产管理的过程和工作中使用优秀的成本资金投入，通过利用各种人工材料管理等等多种组成成分的效率进行分配，实现各个成本化核心的有效对治同时，也是全程造价管理又有更强大的监督力度，在建筑中具有更加强大的资源突出效果。
3对房屋建筑工程造价进行全过程控制与管理的具体措施
3.1进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平
在控制管理房屋建筑工程造价全过程工作中，相关建筑企业应该进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平，不断完善相关规定，并严格按照规定进行工程造价控制和管理工作的监督，从而保证监理活动能够规范有序开展，为监督施工管理工作提供可靠的根据，有效弥补建筑企业自身进行成本管理工作上的不足。此外，为了能够有效保证监理工作落实到实际，相关建筑管理工作人员应该制定标准的监督流程，从而保证监理工作能够顺利有序的开展，避免出现建筑工程监理工作达不到要求的问题，对工程的造价实现全方面的把控。
3.2建立工程造价管理相关体系
为了实现对房屋建筑工程造价的有效管理，就应该建立合理的工程造价管理体系，该体系主要包括管理工作人员和管理相关系统两部分内容。在管理人才方面，相关施工单位应该以实际建筑施工的具体要求为依据，选择具有较高专业技能且经验比较丰富的工作人员，从而有效保证管理工作的质量，实现对建筑工程全过程中施工技术、施工设备、施工材料以及施工质量等多个方面的合理监督，为造价管理工作提供良好的基础。另外，在进行管理工作的时候，应该加强对建筑合同的管理工作，所有管理工作的开展都应该以签订的合同为重要依据，从而保证施工结果与合同要求一致，有利于后续工程造价控制和工作的顺利开展。
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3.3强化对施工合同的全过程控制和管理力度
在房屋建筑工程控制和管理造价全过程工作中，施工合同通常具有比较久的周期和较高的合同价值，因此，为有效保证双方的经济效益就必须保证在整个控制管理工程造价全过程工作中重视签订合同的实施。如果在实际履行合同的过程中，出现了增加或减少工程量、设计出现问题、变更施工图纸、施工进度加快或者其他一些不可控的自然原因，都会导致工期出现延误，进而影响控制管理工程造价全过程工作的质量。为此，相关施工单位就必须进一步强化对施工合同的全过程控制和管理力度，对出现的问题以合同为主要依据，再结合实际情况提出相应解决对策，从而有效保证建筑施工单位的经济收益。
4控制和管理房屋建筑工程全过程造价工作的具体案例分析
4.1房屋建筑工程项目简述
对某房屋建筑工程项目进行改建，该建筑总面积在5000平方米以上，架构结构为10层，其中第一层和第二层是商业店铺，其他楼层都是居民住宅。
4.2改建过程中控制和管理房屋建筑工程造价全过程工作概述
首先，在房屋建筑工程项目施工前期阶段对于工程造价的控制管理工作。主要包括以下两部分：一是在投招标阶段重视对于招标文件相关内容的编写，对于合同的具体条款项目、建筑工程的资金结算方式和支付手段以及建筑工程的质量要求、工程的建设进度要求等方面进行严格的复查工作，从而在施工源头上实现对工程造价的有效管控；二是要对工程量清单进行严格的审查工作，确保工程清单上没有出现错漏问题，包括施工现场的工作条件和自然条件，避免没有说明或者说明不准确问题的出现，确定不存在编制有歧义问题，保证清单上的描述准确详细，并结合实际施工情况科学分析调查的实际工程造价结果，为造价管理工作提供可靠依据，提高工程造价管控工作的质量。其次，是在房屋建筑工程施工过程中实现对工程造价的有效控制和管理工作。通常房屋建筑工程会涉及比较广的范围和工程项目，这就使得存在一些隐藏的工程很难进行工程造价的管理和控制，进而不能实现对房屋建筑工程造价全过程的有效控制和管理。为了能够实现对工程造价全过程的控制和管理工作，就应该要求施工单位将隐藏的工程项目也如数上报，并由相关监理工作人员对项目的相关事项进行严格的审查并按照相关标准做好实际记录工作。对隐藏工程的管理控制工作主要涉及以下几部分工作内容：其一是要以房屋建筑工程施工原料的质量为依据进行价格的分级，并根据项目施工的总资金进行材料价格的控制管理工作；其二是严格按照相关施工要求对工程的施工进度进行审查，例如工程条款的支付进度要做好详细的记录和申报工作，并建立相关管理监理部门，由专业技术人才对上报的内容进行严格的审核；其三是详细记录房屋建筑施工现场的各项费用，从而为后续结算审核相关工作过的开展打下良好的基础和依据。最后，是对建筑施工竣工阶段建筑工程的造价进行合理控制和管理工作。工程竣工阶段也就是工程的结尾工作，在这阶段控制和管理工程造价是对于成本控制和降低的最后阶段。
5结论
总的来说，在房屋建筑工程中实现对造价全过程的有效控制和管理工作是一项重要且繁重的工作，但是却与建筑工程的整体质量和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，必须加强对这方面工作的重视程度。
参考文献
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论文作者:孙开健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
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