关键词:建筑工程管理；信息化；应用
前言：在信息化高速发展的阶段，建筑行业实现信息化的管理模式，对建筑企业自身的发展带来较大的优势，能够在激烈的竞争中，提升自己的核心竞争力，带动建筑企业的发展。在信息快速发展的阶段，对建筑企业进行信息化管理，能够建立完备的科学化内部管理体系。建筑行业对我国国民经济的增长有着较大的作用，跟随信息化时代发展的潮流，将建筑企业内部管理以信息化的方式管理，充分发挥信息化的作用，将内部管理与外部协调一致，对于整个企业的发展都有着较大的作用，使得建筑行业在信息化的推动下不断地进步发展。
1建筑工程管理信息化的价值
1.1建筑工程管理信息化的战略价值
建筑工程管理实现信息化，给建筑企业自身带来了较大的发展机遇。用现代化，信息化的管理手段，能够将建筑企业内部的优势凸显出来，一个企业是否具有完善的企业内部管理体系，直接影响到建筑企业在对外发展的策略与方法。建筑工程实现信息化的管理，有助于建筑企业通过自身的特性，制定适合企业自身的管理体系，有利于带动建筑企业自身的发展。通过信息化的管理体系，可以带动企业建立战略性策略，有助于建筑企业长远的发展。
1.2建筑工程管理信息化的生产价值
建筑工程管理信息化的实施，能够带给企业生产过程中巨大的调整。在传统的管理模式下，在企业进行工作程序安排过程中，不能根据实际情况进行快递地调整，对企业生产过程造成巨大的损失。信息化的建筑工程管理，通过各类信息资料库的运用，大数据的影响下，能够及时快速地对当前的生产进度进行科学化，专业化的调整。能够优化建筑工程生产时环节，使得建筑工程管理的过程中更加专业化，科学化，推动建筑企业的不断发展。
2建筑工程项目的信息化管理存在的问题
2.1建筑工程项目对信息化管理认识不够充分
由于现代化管理模式还处于初步发展阶段，在对建筑工程项目进行信息化管理时还不能够对其充分的了解，没有认识到其根本所在。由于信息化管理模式是一种现代化的管理模式，管理人员对这一种模式还没有充分的认识，在管理层面上，由于认识不到位，忽视了建筑工程项目中一些关键性的因素，严重影响了建筑工程的进度以及建筑工程操作运行。在管理的过程中，没有将信息化的理念融入到建筑工程项目管理中，一些技术人员与管理人员并没有认识到信息化模式所带来的便利与优势，对信息化管理还处于迟疑阶段，这种观念的存在极大地影响了建筑工程信息化管理的进程。
2.2信息化的管理系统不完善
我国建筑工程管理信息化模式发展较晚，并没有建立完善的管理体系。由于信息化的管理系统发展不完善，在对建筑企业进行信息化管理时，对一些企业内部的资料，数据管理存在着一定的缺陷，造成信息管理不及时，错失最佳管理时期。由于管理模式没有健全，在对信息化管理过程中的一些风险预测并没有科学化的依据，这些现象的出现，正是由于信息化管理系统不完善所带来的后果，这就要求我国建筑企业信息化管理的过程中，必须建立完善的信息管理体系，带动我国建筑企业信息化管理模式的发展。
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2.3信息化的管理全面推广难度较大
由于建筑行业发展不均衡现象的出现，一些建筑工程项目的建设存在着较大的差异性，由于不同的建筑工程项目有着不同的需求，在对建筑工程项目管理信息化的推广过程中存在着较大的难度，不同的需求，就需要形成不同的信息化管理体系，由于信息化管理模式还处于初步发展阶段，建立不同的建筑企业信息化管理项目体系，对当前的技术人员来说是一大挑战，由于这种问题也为信息化的管理全面推广增添了难度。
3信息化在建筑工程管理的应用策略
3.1健全建筑工程的信息化平台
在对建筑工程进行实施的过程中，不只是单个企业进行工作，需要多家企业集合在一起进行专业化的规划设定。多个企业进行合作这就需要建立完善的信息化平台，在这个平台里，将所有管理的信息技术，规范化，透明化管理，使得各个企业对工程进度有着一定的了解，能够极大程度地提供企业自身的能力，来完成建筑工程施工，建立信息的平台化有利于时刻对公司的信息数据等进行管理，使得各个公司之间的交流更加的便利，在信息保存管理的方面能够保障信息传递的速度，确保信息的准确性与及时性，极大地降低成本的风险。
3.2培养、引进信息化专业人才
人才是一个行业繁荣昌盛、不断进步的根本动力，可以说没有行业人才，也就不会有这个行业，所以培养、引进信息化管理人才是第一要务。建筑工程管理项目需要一支高水平、高素质的专业人才和具有领导能力的管理人才，这些人不仅要掌握企业的管理知识，还应具备扎实的信息管理理论，懂得如何进行团队协作，使方案最优化、效益最大化。反观我国建筑管理行业的人才现状，无论是从数量、质量还是创新能力和结构都存在诸多不合理之处，所以说这必然会成为一个很大的问题。从学校的环节来看，可以在多个高校增加相关专业，扩招专业人数，前期多花聘请优秀的国内外专业教授，投资购买最先进的研究设备，吸引国内外优秀的人才进入这个行业。鼓励、扶持企业多举办一些高质量的培训会，定期对员工的工作水平进行检查。如此一来，高质量信息化专业人才就可以持续不断地流入建筑工程行业了。
3.3全面推广计算机技术在建筑工程管理中的应用
要实现全面的建筑工程管理信息化，推广必然是重要的过程之一。在后期技术已经相对成熟之后，这一部分就会进入一个平台期，推广则是最重要的任务。推广需要用到各种营销技巧，如精细化分类、垂直管理等等，这就需要专业人才进行跨界组合，多了解这方面的相关知识，在现有模式之上不断地进行创新、改善。很多高技术软件并没有得到高效的应用，这可能是他们的推广工作出现了问题，需要适当改变战略方向，去深入了解、调研市场的变化情况，采取相应的措施完成推广工作。
3.4深入落实信息化管理
研究成果对于大部分的企业来说只是一个停留于纸面上的理论而已，而真正能够推动行业发展的决定性因素是实践，不断地实践，想方设法地将理论更好地运用于实践当中，这便是深入落实信息化管理的含义。要想深入落实信息化管理，首先信息的来源要准确可靠，第一层的筛选尤为重要。然后就是利用前面所说的信息化的优点建立一个完善、灵敏度高的监督反馈机制，起到随时汇报信息化管理进程的作用，以便于及时地调整信息化管理模式和方向。从根本上要改变人们根深蒂固的传统价值观，培养互联网思维，学会熟练运用计算机技术。
结束语：
总之，信息与计算机技术给传统建筑工程管理工作带来的好处不可小觑，尤其是全面的建筑工程管理信息化，更是有可能推动整个建筑行业的革命性的发展。我们不可能知晓未来，却可以根据现状及信息化管理已有的优势来推测出可能性很大的几种应用方向，以便于迎接机遇和挑战。希望我国的研究者们能够尽早意识到问题的严峻性，通过这篇文章对应用现状和应用前景有一个大致的了解，采纳本文提出的建议。
参考文献：
[1]左志远.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].建筑工程技术与设计,2018(36):3001~3002.
[2]刘立栋.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产导刊,2018(36):147.
[3]夏红艳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018(36):3048.
论文作者:蒋方超
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
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