摘要：土木工程施工是一个国家、一个地区发展进步最直观的体现，随着我国的不断发展，我国土木工程施工项目的数量不断增加，每时每刻都在有新的施工项目出现。但在高速发展的过程中，我国土木工程施工项目的质量管理工作也暴露出了不少的问题，需要结合施工实际对这些问题进行具体分析，然后根据土木工程及其施工的客观规律采取有效措施解决这些问题，才能充分提升土木工程施工项目质量管理水平。
关键词：土木工程，施工项目，质量管理
改革开放以来，我国社会主义市场经济发展迅速，全国各地都掀起了规模不同的建设热潮。然而，发展迅速固然可以不断改善人民生活水平，加快社会主义进程，但随着时间的流逝，发展过快带来的问题也不断暴露并凸显出来，土木工程施工的质量问题便是其中之一。只有解决这一问题才能进一步提高我国土木工程施工，从而为我国社会建设的进一步发展打好基础。下面本文将具体分析我国土木工程施工项目质量管理及其出现的问题，并就这些问题的讨论适当的解决办法，从而提升土木工程施工项目的质量管理。
一、土木工程施工项目质量管理概述
（一）土木工程施工项目质量管理的涵义
土木工程施工项目管理是指以确保土木工程高质高效完成为最终目的而对土木工程施工各个环节开展的引导控制活动，其具体为通过对工程施工进行实时监控分析，根据实际情况划定施工范围、施工步骤和施工内容，并明确质量标准，精确控制施工的质量水平，在保证土木工程施工项目得以顺利开展的同时确保土木工程能够高质高效完成。
（二）土木工程施工项目质量管理的重要性
土木工程施工项目质量管理是土木工程施工的核心工作，其根据施工方案和施工标准具体控制施工的每一环节、科学有序的调理整个施工过程，有效的保障了土木工程施工的速度和质量，是土木工程质量安全的重要保障。土木工程施工项目质量管理是一项从施工准备一直延续到施工完成的时间极长、涉及到土木工程施工每个方面的重要工作，极度复杂且沉重。科学合理的进行质量管理工作不但能够有效提高施工质量水平和施工人员的质量意识、充分发挥施工材料的质量优势并弥补部分施工材料的质量劣势，还能在一定程度上减轻质量问题给土木工程带来的负面影响。
二、土木工程施工项目质量管理存在的问题
（一）质量管理意识匮乏
就当前国内土木工程施工情况来看，不管是施工负责人、施工现场管理人、施工工人，还是工程的投资人都缺少必要的质量意识。这一问题一定程度上是土木工程事业发展过于快速带来的副作用，土木工程施工项目数量增长过于快速，许多的企业或施工队伍都过于追求快速完成施工以提前工程投入使用的时间而增加工程队的施工总量，从而提高投资者和工程施工者的经济效益。而除了最终的消费者，工程投资者和施工者对工程施工的质量管理却都不甚重视。
（二）缺乏健全的质量管理机制
当前土木工程施工全凭施工者自主管理、自主进行，而在施工过程中施工者为了能够减少施工成本、降低施工难度、加快施工进度，往往只要求能够按照图纸尽快完成施工，而忽视施工计划的具体步骤和细节。从目前的实际情况来看，主要有：
1、缺少专业施工管理人员实时监管施工现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于我国土木工程发展速度过快，相关领域的建设都很难跟上，特别是对于专业人才的培养十分缓慢，这也就使得派遣专业现场管理人员实时监管施工现场不但成本高昂，还很可能出现根本没有专业人才可用的情况。因而许多企业和施工者都没有派遣人员对施工现场进行管理技术指导或者派遣的人员专业水平过差。
2、缺乏完善的现场管理制度。目前我国土木工程施工项目普遍都没有完善的现场管理制度，甚至有相当一部分施工项目根本没有正式现场管理制度。这也就使得土木工程施工的现场管理完全依赖于现场管理人员的职业水平，而这正好是当前我国土木工程施工管理的短板，这也就使得我国土木工程施工基本上不可能完全按照施工计划进行，施工的质量自然也无法得到保障。
（三）缺少土木工程施工项目质量管理人才，施工人员专业水平不足
土工工程施工项目质量管理主要依靠完善的质量管理制度和高素质的质量管理人才来实现，完善的质量管理制度却也需要专业人才来制定，目前我国还十分缺乏这方面人才；除此之外，施工人员专业水平不足也是引发土木工程质量危机的主要因素。专业的管理人才和完善的管理制度只是对施工进行指导和监控，具体的施工过程还是由工人来完成，当前我国施工工人普遍是来自于各地的农村外出务工人员，缺少必要的土木工程施工知识和技能，往往又是未经培训便直接上岗，这使得施工人员的缺少必要的专业水平，施工时自然也会对工程施工质量产生影响。
三、提升土木工程施工项目质量管理的对策
（一）提高施工参与者的质量意识，建立健全的施工质量管理制度
提高投资者、管理者、施工人员的质量意识是提升土木工程施工项目质量管理必不可少的一步，只有投资者的质量意识提高了，才会在土木工程的计划中充分考虑质量建设并致力于建立完善的质量管理制度；只有管理者的质量意识提高了，才会在施工管理中重视质量管理工作并具体实行质量管理，施工现场管理者才不会出现消极怠工的现象；只有施工人员的质量意识提高了，才会在施工过程中真正重视施工质量是否符合标准，在施工中才会完全按照规范进行施工，从而使施工质量得到保障。
（二）加强人才培养，对施工人员进行岗前培训和定期考核
不论是土木工程施工质量管理制度的制定和实行，还是土木工程施工的具体进行，都需要人来完成。因此，提升土木工程施工项目质量管理的关键在于人才的培养，高素质的管理人才可以充分掌握施工情况并进行合理有效调整，提高施工效率；高素质的专业人才可以根据施工的实际情况对施工进行有效指导，提升施工的质量；高素质的施工人员则可以高质高效的完成施工，提高施工质量和施工效率。
结束语
综上所述，土木工程施工项目质量管理是保证土木工程施工质量的关键所在。只有做好土木工程施工项目质量管理工作，实现对工程施工的全面精确控制，土木工程施工才能高效有序的进行，最终得以高质高效完成，充分保障投资者、消费者的利益。
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论文作者:王胜亮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/21
标签：土木工程论文; 施工项目论文; 质量管理论文; 质量论文; 工程施工论文; 土木论文; 管理制度论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;