摘要：随着经济飞速变化，电力工程对社会发展的重要意义，逐渐成为我国重点发展项目，而电力工程技术管理水平直接影响电力部门的发展。但是目前电力工程技术管理仍然存在许多不足，因此本文研究电力工程技术管理的主要内容，对其存在的具体不足进行分析，并提出对策。
关键词：电力工程技术：难点；对策
引言
在电力工程中，技术管理是一项重要的内容。做好技术管理工作可以提高工作人员的积极性，减少电力部门的资源消耗，保证顺利实施电力工程，要想做好技术管理工作需要对工作中的难点进行分析，针对难点制定对策，有效的提高电力工程技术管理水平，促进电力行业发展。
一、电力工程技术管理的内容
在电力工程施工之前，电力企业需要制定项目大纲，通过标准化的审核后，签订合同。在合同撰写过程中，要制定符合法律法规，符合工程要求，可操作的施工规划，为有效的实施工程做准备；在施工过程中，需要根据实际情况，制定详细的施工方案，审批后再施工。开工中绝大多数采用机械振动的方法。关于电力所有施工需要和专门的技术人员沟通，同时做好书面留底，防止日后发生纠纷；工程结束后，由指挥中心与监理核对没有问题后进行签字。
在具体施工前，需要使用符合法律要求的规范性文件，在使用刚开始阶段，经有关部门严格审查后才可实施。审核图纸的时候，承包商、规划商、指挥中心等相关人员都要在场，会审工作后，由指挥中心记录。当规范性文件出现变化时，规划商要及时下发通知文件，对更改原因，更改后的工程预算、工程体量估算案做具体解释，才能开展工程。
二、电力工程技术管理难点
（一）管理水平较低
电力工程技术管理水平是电力工程施工设计中的重点。电力管理工作中主要包括电力施工规划与电力施工控制。目前，电力工程技术管理人员的管理水平不高，导致工程经济效益不理想，投资不充分。许多管理人员工作经验不足，工作人员没有明确自身的责任，从而无法保证电力施工的有效性。
管理工作人员对投资效益观念淡薄，缺少对成本精细化的理念，因此经常导致设备预算不足。工作人员对管理工作只停留在表面，严重影响了电力工程的发展。此外，随着管理工作进步，管理水平停滞，一些电力部门虽然采用了国外的先进管的理方法，但是由于实际运用中不能根据我国国情进行相应的改变，使实际效果与预期效果产生差距，甚至还会出现停工现象。
（二）监管力度不到位
在施工过程中主要包含施工设计、测量规划、施工交底、施工现场测量等方面的内容。因为技术要求高，施工复杂，所以做好监管工作有一定难度。一方面，管理人员水平有限，无法及时发现电力工程技术的问题；另一方面，电力行业会限制工作人员的监管范围，对于核心设施是不能进行监督管理。这些因素导致电力工程技术管理很难有效的监管，因此产生监管缺位与监管力度不到位的现象。
（三）管理工作难以落实
实践才是检验真理的标准，如果不能落到行动中，那么所有的设想都是空谈。技术管理工作难以落实是现阶段最为突出的难点。技术管理的方法不能运用，降低了电力部门的技术效益。目前，国内电力部分最缺乏的就是敢于实践的精神，而且电力企业没有明确目标，降低项目支出，使技术管理工作难以落实。这种因素直接导致管理工作不能提升[1]。
（四）技术、管理人员专业化素质不高
电力工程技术人员对整体起主导作用，技术人员的专业水平高低直接影响施工进程与施工效果。从目前的电力部门来看，缺少高素质、高能力、高水平的队伍，即使从国外引进的人才也不能做到实践与理论的完美结合，此外，管理人员的专业化不高还体现在对相关的法律法规上不够理解，电力施工很容易违反国家电力施工标准，如果没有及时发现，会导致工程违规，使工程造成极大损失。
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我国部分电力企业缺乏管理意识，管理水平低、职业素养低、不具备专业的管理知识等问题，直接导致技术管理人员在管理方面失误，甚者产生违反规章制度的行为，管理人员造成的影响使企业不能获得较大的经济效益与技术效益。
（五）管理流程不完善、不科学
电力部门需要各个部门相互配合，部门只是完成自己部门的任务，比如，业务部主要负责参考企业监督基础上，对各个部门进行检查；财务部负责管理项目财产、资金运行。由于电力部门很复杂，各个部门在实际工作中难免会有问题，影响整个工程。
三、解决电力工程技术管理难点的对策
（一）提升管理水平
只有管理水平提高了，各项管理技术与手段才会完善。要想提高管理水平，应该增强对管理工作的重要性，提升工作人员的管理意识，加大对工程项目技术管理的创新与改革。
在电力部门建立科学的技术管理体系，使工程管理技术有章可循、有法可依。管理领导带头遵守制度，严格要求自身，起到模范榜样的作用。
（二）改进管理制度
电力部门明确职责，改进与完善管理制度，使电力项目高效开展。另外，要建立管理小组，对人力部门，财务部门、技术部门进行统筹管理。及时获取部门需要的信息，利用信息技术构建交流平台。管理小组要深入基层，与员工及时沟通，对于员工反馈的信息要严肃对待。重新审定管理方案，创新管理理念，使管理水平提高。电力工程技术管理人员还要到施工地考察，结合实际情况，制定合理的管理策略[2]。
（三）贯彻落实工程管理技术
健全技术管理机制，健全责任机制与规章制度，对施工程序进行规范。电力工作人员还要以理论为主，参与技术实践，掌握技术开发、改造、合作、转让等管理内容，每一步都必须到位，发挥其效用，在适当的时候进行核实，在提升竞争力的同时贯彻落实工程管理技术。
电力人员对工程技术进行全面了解，在管理过程中，将管理落到实处，对技术方面进行改造，不仅仅能落实工作，还会带来经济效益。
（四）培养工作人员专业化水平
管理工作的前提是人才培养与专业队伍的建设，针对现有电力工作人员，要做好技术人才的能力培养，做好相应的培训工作。定期进行有效的专业技术培养，并且提高综合素质。工作人员专业化是工程技术管理工作的第一步，对我国电力部门来说：一方面要做好人才招聘工作，招聘过程中重点考察应聘者的专业知识水平，不断接受高素质人才，在引进人才时，要综合考察应聘者的动手实践能力，选择综合性人才。
在培训过程中，采用理论与实践相结合的模式，既能丰富员工的专业知识，还能提高员工的实践能力，将知识转化为技术效益、经济效益。
（五）优化电力技术管理流程
优化技术管理流程可以使管理工作顺利进行。工程招标后，招标细节向上级汇报，对有关资料进行整理，对图纸进行审查。此外，要保证电力工程施工前，电力部门于用户进行有效沟通。在施工过程中，加大监管力度，审查每一环节，预测突发状况，制定好对策。在施工竣工时，做好收尾工作，从而优化电力技术管理流程。
结语
电力部门需要提升管理水平、培养工作人员专业化水平、优化电力技术管理流程、贯彻落实工程管理技术、改进管理制度，才能有效的提高电力技术管理水平，为我国电力部门的可持续发展贡献出力量。
参考文献
[1]徐兆昌.探究电力工程技术管理的难点和对策[J].通讯世界,2016,(14):186.
[2]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报,2015,(03):190.
论文作者:夏媛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/4
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