摘要：当前伴随着国家经济的发展，工程建设的机械化程度也相对提高，在工程建设中进行有效的设备管理工作就显的尤为重要了。为了更好地控制工程项目的成本，我们需要在工程前期准备、施工过程中、施工完毕后三个环节做好相应的设备管理工作，由此可见，我们需要建立一套相对完整和科学的工程设备管理体制，通过工程设备管理工作的有效进行来降低工程成本。本文将针对于工程设备的相关概念、工程中的设备费用构成和相关的设备管理措施进行分析。
关键词：工程设备；管理；成本控制
1工程设备相关概述
1.1工程设备概念
所谓工程设备，其所指的是某一个工程在建设过程中所可能应用到的各种设备。这里包括集团或公司调拨的设备，新建项目购买和租赁的设备等等。
1.2工程设备费用构成
（1）不变费用；这里包括项目施工中经常会出现的设备维修费用、安装费、折旧费用以及拆卸费用等等。
（2）可变费用；我们所说的可变费用，它主要是设备机上的动力燃料费用或者是人工的工资。
（3）租赁费用主要是临时需要的设备在管理中通过租赁的方式补充，获得设备的使用权，从而产生的租赁费用。
1.3工程设备的特点及现场设备情况
（1）设备数量多，专业性强
在工程项目建设中，设备来源主要分为调拨、自购和租赁三种形式，因为来源形式的差异，管理自然就会有区别.调拨设备的使用权在项目部，但所有权在集团或公司；自购设备按照金额，需上报公司或集团的，类似于调拨设备，不需要上报的，由项目部报备自行管理；租赁设备则完全按照现场施工需要，通过租赁的形式满足现场施工。因为线路里程较多，施工类别多样，因此现场需要的设备数量多，专业性较强。
（2）管理人员少、操作人员较多，管理难度相对较大
项目部受组织模式和人员成本的限制，通常真正的管理人员少，外聘或租赁自带的操作人员较多，管理的难度相对较大。项目部为了促进现场的专业化施工和便于管理，按照施工类别和里程等，成立的施工队伍较多，设备施工的队伍也较大。给项目部的设备管理带了较大的协调和管理难度。
2 工程设备管理对成本控制的影响
（1）在现在的施工工程中，存在着一种严重现象，我们称之为“吃设备”。何为“吃设备”呢？就是不计成本滥用设备。为了加快工程完成，降低设备使用成本。不少项目设备超负荷运转，设备定期的维护和保养工作不能严格按照设备操作规范执行。导致工程没完成之前，大量设备磨损现象严重。导致设备在无形中被损害掉，带来了不必要的流失。由此一来，工程设备的管理工作就显得尤为重要了，做好管理监督工作，有效的协调好设备的使用，可以大大降低因设备损耗造成的经济损失，从而降低成本。
（2）我们需要注意的是工程设备管理引起的间接工程成本影响。设备管理从设备选型、操作手的选择和日常的维护管理开始，已经和工程的质量、工期和安全性密不可分了。合适的设备，良好的操作技术以及日常的人员培训、设备保养和管理等，均会影响工程的质量、工期和安全，从而导致间接工程成本的的增多或降低。
（3）工程设备使用效率的提高，可以大大的提高施工的进度，促进工程的按时完成；设备的管理水平影响着成本控制是否能够实现预期的目标，所以说做好设备管理工作和控制好成本控制是相辅相成的。
3 优化工程设备管理，控制项目施工成本
3.1加强人员和设备的成本控制
依据《中国铁建股份有限公司设备管理制度》《中铁二十三局集团设备管理制度》《中铁二十三局集团第四工程有限公司管理制度》，结合项目现场施工环境，制定适合项目的设备管理办法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过制度和办法的下发与学习，提高设备管理人员的理论水平，强化工程设备的系统化管理，从而加强现场设备相关人员及设备的管控，降低设备使用成本。
3.2加强决策阶段成本控制
在工程设备管理的决策阶段，其实也就是事前控制阶段，我们需要根据公司生产经营目标、未来发展方向及项目现有可使用的设备情况，认真策划制订设备发展规划，做好设备选型、明确来源方式和管理模式，搞好设备的前期谋划，尽可能避免重复采购和短期内更新，让项目确定的设备能更久更好的使用，为项目施工贡献最大的使用价值。在此，我们通常遵循以下原则：技术先进、操作方便、经济合理、环保节能、维养方便、高效耐用。
3.3加强采购（租赁）、运输阶段的成本控制
选好设备型号，明确设备来源方式，重点开始策划采购（租赁）方案，项目开会明确后，报四公司审核同意后，根据设备管理制度，采取设备招标采购或竞价租赁等方式，降低合同签订单价，控制后期使用成本。在合同中明确合同双方的权责、设备的验收时间和交货的时间地点等，合理规划好设备运输的路径和方式等，控制好采购（租赁）、运输阶段的成本。
3.3加强安装调试阶段成本控制
对于新购设备，通常包含设备的安装调试，尽可能在合同中争取对我方有利的安装调试条款，现场安装时，抽选稳定好学的设备人员，学习新设备的安装和调试，为后期的设备组装和操作积攒理论知识，最终实现自有人员能根据设计图纸，设备的使用说明和厂家电话指导进行安装、调试，从而达到控制成本的目的。
3.4加强运行使用阶段成本控制
3.4.1加强设备日常管理
建立、健全设备的日常使用和保养制度（例行保养、定期保养和特殊保养相结合）、操作规程、岗位责任制和工作标准，强化管理，把好“三关”，确保施工生产过程能力。设备在进入新工地前，做好设备的维修和保养，确保设备处于良好的技术状态，禁止带故障的设备进入工地。施工中，应加强对关键、特殊过程配备设备的检查。发现问题，及时修理、排除故障，确保施工安全生产。设备在退场前，应抓紧设备的维护、整修，为投入新工程做好准备。
3.4.2加强控制设备维修、养护、运转成本
首先，制定设备维修、保养、运转台账，明确相关责任人，按维修保养的要求严格执行，做好相关记录，定期进行分析，掌握设备运转的最新状态，提高设备使用效率，避免超负荷运转。
其次，做好润滑油、燃料和设备备件等设备耗材的管理。结合项目设备使用环境、次数和保养要求，选择合理的润滑油和燃料类型，延长设备的使用寿命；根据设备的使用时间，备件的消耗速度及进货时间，确定合理的备件储备数量，降低储存成本，提高设备的利用率。综合以上多方面的因素，整体控制设备维修、养护、运转成本。
3.4.2加强指标考核，降低设备管理成本
主要生产设备完好率＝ %
主要生产设备利用率＝主要生产设备实际工作时间主要生产设备制度工作时间×100%
设备大（项）修计划完成率＝ %
结合以上设备常用指标，加强考核，落实项目设备管理责任，降低设备管理成本。
4 结束语
加强项目工程设备的管理，能有效的控制设备使用成本，提高施工效率，降低项目工程的整体成本，对提高工程的质量，加快项目的施工工期和降低施工的安全风险也能起到关键作用。所以在日常的设备管理中，我们要加强设备及人员管理，做好设备的维修和保养，确保设备更好的运转，提高设备的利用率，让每个设备管理人员的贡献最大化。
参考文献：
[1]李忠旭. BYC公司IT设备智能管理系统架构研究[D]. 北京交通大学,2015.
[2]曹建. 工程设备管理与成本控制探索[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2015,(20).
[3]谭长玲. 浅谈工程成本管理与控制[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2013,(1).
论文作者:童桃生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：设备论文; 工程论文; 设备管理论文; 成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 费用论文; 《基层建设》2018年第19期论文;