郎刚
北京建工四建工程建设有限公司海南分公司 海南 海口 570100
摘要：随着我国改革开放的进一步深入，我国的经济的发展也越来越迅速，在这样的大背景下，我国的建筑行业也取得了突破性的进展，建筑规模、建筑数量、建筑样式也越来越丰富，满足人们不同的需求。但是，随着建筑行业的崛起和建筑工程的复杂程度增高，其中存在的建筑工程管理问题也越来越突出。从施工过程来看，一项工程的完整施工往往需要耗费大量的时间，所以在施工过程中的进度管理和质量管理也就非常的重要。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
随着我国经济的不断发展，建筑行业也越来越受到社会各界的广泛关注，建筑行业事关国民经济的根基，其安全质量控制工作更是容不得一点马虎。在以后的建筑工程施工过程中，我们要不断提高安全意识，做好质量控制和进度控制工作，保障建筑工程的安全性和可靠性，推动建筑行业的向前发展。
1明确建筑工程施工进度控制的关键作用
施工进度控制是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。建筑施工进度控制在施工工程中具有关键作用，影响并决定着建筑工程的工期、工程的质量、企业的效益。施工进度控制的作用主要表现在以下方面。
1.1是决定工程项目按期完工的基础
基于物资的充足和技术发展，建筑工程项目越来越讲效率，特别是受各种政策影响和实际使用需要，人们对施工工期的要求越来越具体。施工单位在中标后，必须按要求明确相关施工进度，合理调配各方面的资源，确保建筑工程有序推进，提高建筑效能，一旦管理不善，进度把控不力，往往会影响工程项目的进程。
1.2是决定相关建筑工程质量好坏的关键
建筑工程进度的计划一般是经过严格程序制定并经有关部门审核的，是科学、合理且有效的。任何随意加快或延缓工程进度的调整，都可能会影响工程项目的顺利完成。如工程进度慢，则会出现施工单位违约或赔偿等问题。但如果一味地追求速度，特别是随意减少施工环节、压缩施工细节甚至是偷工减料，必然会影响工程的质量，造成安全隐患，影响国家和人民的生命财产安全。
1.3是关系施工单位取得经济效益的核心
众所周知，建筑工程施工受到的干扰因素很多，有外部也有内部的，任何一个环节出现问题都会影响施工的进展，因此，对工程进度的控制应该更多研究和分析相关方面因素。如果因非自身原因造成的工程停滞或者延迟，一是会影响施工单位的信誉，二是还会支付多余的不必要的费用，不论是社会效益还是经济效益，对于施工单位来讲都是得不偿失的。
2影响建筑工程施工管理与进度控制的主要因素
建筑工程的施工管理与进度控制涉及的内容较多，因此，其也受多方面因素的影响，具体如下：①人员因素。不管是建筑工程的施工、管理还是总体建设，其都是由人来完成的，人员的专业知识及技能水平直接影响了整个工程的施工进度及管理效率。②材料因素。材料是建筑工程建设的基础，材料质量的好坏、是否与施工要求相符、是否能按时到场等，均在一定程度上影响着建筑工程的施工管理与进度控制[2]。③设备因素。机械设备是建筑工程建设的重要工具，机械设备的选择是否与施工要求相符、配置是否合理、是否能保证正常运转等，都会影响建筑工程的施工进度。④资金因素。资金是建筑工程得以顺利施工的保障，资金不足或周转不灵活，会严重影响施工进度。⑤施工条件因素。建筑工程施工对于施工条件也有一定要求，若施工场地地质不佳，或是当地气候多变，项目周边环境较差，都会影响建筑工程的施工进度。⑥施工技术因素。施工技术的应用有利推动施工的顺利进行，同时也会在一定程度上提高建筑工程的施工质量，若施工过程当中所使用施工技术不当，或是施工人员未依相关规范及技术标准操作，就会影响施工技术的应用效果，也会影响工程的施工进度。
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3提高工程施工管理和进度控制的相关对策
3.1制定周密的进度计划
施工项目的进行离不开进度计划的指导，所以，在工程开工之前，应从全局出发，大致了解施工过程中各个环节的计划和要素，随后，认真分析施工方案中的细节之处，对可能出现的问题进行预防，并制定出详细的解决措施，在此基础上，还应兼顾经济性的原则，尽量降低造价。
3.2做好过程管理工作
过程管理对于最终建筑工程的结果是非常重要的，建筑物是人们长期居住、开展各种活动的场所，其质量问题必须得到保证。首先，施工方要制定详细的管理措施，并加大执行力度，将每一项规定都落到实处，牢牢把握安全生产这一主题。同时，还应对工作人员做好安全培训工作，激发员工工作的积极性，提高其工作效率。施工方要定期举办员工的技能培训，将一些先进的思想和理念传递给工作人员，强化他们的安全意识，明确各部门人员之间的责任，确保工程能够安全进行。与此同时，建筑工程往往也会受到各种突发情况的影响，所以在前期应当质量详尽的预案，而且应当让工作人员、技术人员快速熟悉作业环境，仔细研究图纸，避免安全事件的发生。
3.3处理好各方面的关系，保证工程质量
质量、成本、进度三者之间是紧密相连的，是对立统一的整体。三者的协同发展有助于工程顺利进行，不但降低了成本、加快了进度而且又保证了工程的质量。但是在实际操作过程中，管理者往往会重视进度或者只重视成本，打破了三者之间的平衡关系，造成不良的后果。经济效益是一个企业赖以生存的基础，也是进行工程作业的最重要目的，而施工进度则是建筑企业履行自己承诺的最主要方面，是企业信誉的展现，因此，质量、成本、进度三个方面是一个施工企业所应当兼顾的三个部分，缺一不可，必须切实重视三者之间的内在联系，保证工程高效、高质量的完成。
3.4慎重选择管理施工单位
施工单位的资质、水平、实力和口碑，对于建筑工程的施工也起着至关重要的作用，甚至会直接决定着工程进度的控制和管理。在房地产业繁荣发达的今天，施工单位很多，经验丰富实力雄厚的很多，滥竽充数草台班子也不少，各家之间无论是资质、经验、技术也良莠不齐。因此，任何工程项目选择好的施工单位成了重要的环节。决不能为了节约成本或者不深入考察，就随便选择一家施工单位，必须选择正规有实力有责任的施工企业。
3.5持续强化工管人员素养
建筑工程进度的控制是一项综合性的任务，但其管理工作的核心是人，所以能够如期完工对于管理人员的素质也提出了较高的要求，如管理人员的沟通协调能力、执行配合能力、突发事件处置能力、利益诱惑抗拒能力等素质显得尤为重要，能够确保建筑工程施工顺利施工、科学规范。因此，施工单位可以通过提升待遇、强化培训、加大监督、综合考核等途径不断提升工程管理人员的素质，保证工程项目能够按照工期顺利进行。
结束语
总而言之，建筑工程的施工管理与进度控制是一项复杂而又系统的工作。伴随我国建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，作为保证建筑工程顺利完成及施工质量的重要手段，建筑工程的施工管理与进度控制也应不断加强，深入分析影响建筑工程施工管理与进度控制的各方面因素，并依分析结果采取相应的应对措施，以宏观调控整个施工过程，并有效管理各施工细节，最终提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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[5]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材,2017(12):242+246.
论文作者:郎刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/17
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