【摘 要】现阶段，我国建筑行业发展迅速，内部竞争也更为激烈，要想在市场内部抢占一席之地，就要提升企业的核心竞争力，而精细化施工就是一个很好的选择，可以提升建筑工程质量，也是建筑工程今后的必然发展趋势。本文先简单分析施工精细化管理的具体意义，从多方面分析这种管理模式的优势特征，再提出强化精细化施工管理的具体对策，希望为建筑企业今后的发展提供参考借鉴。
【关键词】建筑工程；精细化施工管理；策略实施
在生活水平逐步提升的今天，人们越来越重视建筑质量，以往的建筑施工模式过于粗放，缺乏对施工细节之处的关注，而精细化施工模式则不同，引入更加先进的技术措施，坚持低碳环保的管理理念，既可以合理控制施工进度，又可以大幅度提升建筑质量，受到建筑企业的青睐，被广泛应用到建筑工程项目中，可以提升建筑工程施工的精细化水平。
1建筑工程施工精细化管理的现实意义
建筑行业具有较大的工作量，这就决定了其行业特征，属于劳动密集型产业，在建设期间需要大量的工作人员，很多施工过程都是手工操作，但是一些工作人员缺乏足够的专业素养，在工作中容易出现失误，无法保证工程整体质量。建筑工程涉及到多个专业，需要设置多个部门才能满足施工需求，但是一些管理者为了降低成本，将其中一部分工作承包给其他企业，这种承包代建的模式可能会影响整体质量，为了消除上述不利因素，就要从施工的管理环节入手，做到精细化施工，才能提升企业效益，下面从两方面分析施工精细化管理的现实意义。
一是精细化施工可以连接管理者和工作人员，让施工更加顺畅，营造和谐的施工氛围。在开展建筑工程建设项目时，将施工质量与工作人员的理想连接到一起，只有高质量完成自己的任务，才能获得更多的酬劳，奖金由施工质量决定，这就可以解决很多问题，让管理者和工作人员关系更加亲密，避免出现信任危机，消除两者之间的矛盾问题，同时这种管理模式还可以起到安抚施工人员的作用，激发其工作热情，全身心投入其中。班组是建筑工程建设期间的最小组织单位，在施工期间，要加强班组所有人员的联系，每个人都要努力完成自己的任务，保证施工进度及质量，才能促进企业平稳发展。
二是精细化施工可以起到划分职责的作用，在正式开工之前，划分好每一份工作的责任与义务，才能提升整体效率，在每个不同的项目之间，也要做好规划工作，将每名员工派遣到适合的岗位上，才能实现项目职责的具体化分配。在精细化施工管理模式下，要求分配好每一项施工任务，严格按照规范操作，监督所有工作人员工作状态，同时要求所有人员提升自身能力，记忆项目出台的重要政策，实现规范化施工。在整个施工过程中，一旦发现任何施工问题，都要立即上报给上级组织，才能保证工程项目顺利开展。
2如何强化建筑工程施工的精细化施工管理
2.1施工前段的精细化管理措施
2.1.1精细化编制组织计划
组织计划对于工程建设的管理是非常重要的，它决定着工程建设工作的走向和进程，必须要确保整个建筑工程的组织计划科学性与可行性。因此，在实行管理之前就需要制定一个十分细致详细的规划，并且对整个工程的项目结构进行优化。例如在进行建筑工程施工的过程中，要依据业主规定的要求进行组织计划，包含着每周工程计划，每日工程计划等，结合这种有效的计划，以提高精细化管理的科学性。
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2.1.2精细化规划施工方案
精细化要求工程单位要在设计方面进行方案指导，明确工程建设基础，也要重视设计过程中的精细化，以设计水平的提高提升施工有效性，尤其在图纸的设计过程中，为了提高图纸的严密性，必须监督图纸的质量，这样才能优化工程整体结构，包括一些细节方面的处理，都要提高水平，更要明确施工存在的问题，实现规划的合理性，这样在保证规划方案精细化的同时，通过最优化的方案设计让建设工程能够更好的服务于人们。
2.1.3精细化开展工程检查
要对建筑工程施工进行精细化的管理，就必须在施工之前做好检查工作，要对整个施工现场进行全面检查，具体检查步骤分为以下几个方面：一是检查所有施工人员各方面能力，包括专业技能、工作素养等方面，对于技术岗位，要做到持证上岗，才能符合国家规定，顺利完成施工任务。二是检查所有施工机械，一方面要调节好机械的使用精度，达到国家使用标准，另一方面要审查机械的安全系数，一旦发现问题就要返回厂家处理。三是加强工程质量管控，完善原有的管理机制，如果将工程承包给施工单位，则要严格按照要求签订合同，建立奖惩机制，才能最大化激发员工的工作热情。五是确保施工现场的环境达到国家标准，对施工现场的功能进行科学合理规划，保证建筑工程的施工质量。
2.2施工过程的精细化管理措施
2.2.1实现信息化管理
新时代的建筑企业应该利用现代化，高科技的技术对企业的施工进行管理。伴随着我国进入互联网信息时代，各个企业部门应该利用好互联网时代带给企业的高新技术、先进文化以及创造性的管理模式。企业可以使用互联网获得施工现场的实时情况，并对该情况进行管理反馈，完善管理模式，提高管理效率与施工的质量，对企业进行一个动态的管理。
2.2.2管理现场状况
在施工过程中，精细化管理要求提高现场管理能力，要对现场状况进行积极监控，保证施工质量，通过高标准的要求，通过现场安全管理能力，结合经验，认为应该从几方面入手，首先是整理，施工是复杂的环节，各种各样的机械材料等等都会在现场中使用，严密规定放置位置，也要区分机械区域与材料单物理化学性质等等，这样保证现场物品摆放的严禁性，这种控制是有效降低安全隐患的方式。其次是整顿，从现场出发，结合细微环节，要把各种物品进行积极处理，力求整理好，不断给予完善，例如，在物品和机械使用上，可以制定标识，这样工人在使用过程中也可以很容易找到，也可以做好有效登记，划分出责任人，这样对于物品的保管与维护都有很大作用，通过这种处理也方便了下次作业使用。
2.3注重人才引进和科技创新
不断完善管理制度，加强对人才的引进和技术的创新，专业的人才可以实现对科学技术的突破，为企业创造更多的价值，然后对人才进行精细化培养，为人员提供更多的机会，去创造他们的价值。在实践中不断激烈工作经验，丰富理论知识，才能促进建筑企业更好实施精细化管理，实现提高经济效益的目的。
3结语
综上，只有管理好建筑工程施工过程，才能保证最终的施工质量，为此在开展建筑工程项目时，要采取精细化施工管理模式，重视每一个施工环节，精细化分析每一部分工作内容，设定好施工预计目标，同时加强规范化管控，才能控制好施工进度，在规定时间内完成任务，同时要提升施工质量，管理好所有的施工人员，才能获得更高的经济收益，建立良性循环，推动企业可持续发展，为人们提供更加优质的居住环境。
参考文献
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[2]张应雄.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰,2019(3).
[3]陆彪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].低碳世界,2017,15(1):169-170.
论文作者:孙中华
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
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