谁主沉浮那些IT企业的兴衰往事
□文/马英才
1994年，我国通过一条64K的国际专线，全功能接入国际互联网，正式开启了互联网时代。从此之后，互联网开始像一颗不断裂变的原子，掀起了中国网络经济的狂潮，深刻影响了中国经济社会的发展步伐。如今，中国俨然已成为世界互联网第一大国，网民规模超过8亿，手机网民比例达到98.3%，世界互联网企业十强中，中国独占4席，引领世界互联网发展潮头。然而，25年的发展历程，并不是一帆风顺的，期间你方唱罢我登场，一些企业如今已经消失在历史的长河中了。
一、群雄乍起（1994-2001年）：互联网行业第一次洗牌期。
1995年，在中国全功能接入互联网的第二年，当时的邮电部才正式向国内全面开放互联网服务。此时，国家改革开放大潮汹涌澎湃，风险资本涌动待发，催生了一批互联网公司，其中不乏时至今日仍然活跃的新华网、搜狐、新浪网、金山软件、网易、3721、腾讯等互联网公司。
当时，各个企业的商业模式其实比较单一，通过提供商业信息等咨询类服务，获取广告收入是主要的盈利模式，一些公司凭此得到资本的青睐，中华网、瀛海威甚至获得了数千万元的风险投资。
2000年，全球性的科技股泡沫破灭成为这一时期的分水岭，中国的互联网行业也没有幸免，无数的创业公司在这个节点灰飞烟灭，中国互联网行业也迎来了第一轮洗牌期。
瀛海威是典型的代表。它是中国第一个诞生的互联网公司，创办于1995年5月。瀛海威盈利模式非常简单，就是用户只要注册，缴纳一定费用，就可以用电脑登录瀛海威自己开发的全中文媒体网络系统，浏览新闻信息、收发邮件，交友聊天、玩游戏。
公司创办第二年，瀛海威获得了中国兴发集团8000万元人民币的投资，目标是做中国首批的互联网接入商（ISP），并开始组建自己的网络，以重金租用了两条通信线路。
同时，博客也迅速引起互联网行业的关注，一夜之间成为各大门户网站的“宠儿”。先是新浪高调推出Blog2.0公测版，并通过名人效应“圈地”，用户数量很快就突破百万，接着腾讯、搜狐、网易、百度等紧随其后发力博客业务。
马英才
赛迪智库电子信息研究所
应该说，瀛海威创造了一个互联网奇迹。同时，中国电信在1997年开始涉足互联网接入服务。相比瀛海威，中国电信作为大型国有企业，资金充足且互联网接入价格更低，这使得互联网接入的费用大幅降低，瀛海威随后就发生巨额亏损，加上与用户接二连三的冲突，以及公司领导层的错误判断，坚持向用户收取互联网接入费用的商业模式，导致瀛海威不断走下坡路，尽管进行了一系列的重组和变革，但成效甚微。
这样，通过一个动画的播放，就可以让学生主动地投入到学习中，这样不仅解决了他们学习上的疑惑，同时也将这节课的重难点很好地突破了，学生也在这一过程中，真正做了一回主人。
瀛海威最终在2001年淡出公众视线，成为互联网时代的“先烈”和中国互联网创业潮的一个注脚。
电子商务也不能幸免。如今的阿里巴巴、京东、拼多多等电商平台已成为现代人生活中不可或缺的一部分。然而在当时，多少电商平台曾盛极一时，但最终在激烈的竞争中，倒下了。
8848、易趣、易迅、库巴、拍拍、凡客等电商平台都已经成为过客。这其中，作为第一家C2C电商平台的易趣网是比较典型的例子，如今很少人知道曾经还有这么一家电商平台。
爸爸曾告诉我，如果遇到不开心的事情，就放下手头的事，将目光转移到喜欢的事物上，心情就会恢复平静。是的，遇到不顺心的事情时，我会看看那些美丽的“小蝴蝶”。菊花会勾动我欢乐的心弦，我真喜欢它们！
中国互联网用户呈井喷之势迅速增长，手机网民规模超过PC端，移动互联网规模效应放大，强者恒强。阿里和腾讯分别通过“支付宝”和“微信”，打通了支付环节，建立起强大的生态，占据了互联网行业发展制高点，成为移动互联网流量红利的最大赢家。这一时期资本市场更加成熟，通过烧钱抢占市场份额，用投资、并购等方式进入新的领域，圈地围城、构建完整的生态成为主要的商业模式。同时，那些没有抓住移动互联网发展机会的企业则快速消亡，成为移动互联网时代发展的注脚。
百度依靠搜索开始站稳市场脚跟，并逐渐占据国内搜索市场；阿里推出了淘宝网和支付宝，成为电子商务市场的执牛耳者；腾讯通过QQ等即时通信，成为社交领域的王者。
但此后形势急转直下，eBay开始强势介入，改组公司的管理层，指派外国人担任公司高层，将服务器以及平台和用户数据迁入美国，坚持收费模式等，导致用户体验越来越差。
陕西省中小河流分布广、战线长、数量多，不仅直接关系到广大人民群众的生命财产安全，而且关系到全面建设小康，构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略目标的顺利实现。
到2004年中期，存货高达6.85亿元，占当时主营业务收入的68%、主营业务利润的7.5倍。同时，市场占有率也持续走低，2003年其市场占有率从鼎盛时期的市场前三掉到十名开外。2004年，中国手机市场的萎缩导致科健进一步滑向衰退的深渊。天灾人祸凑到一起，让科健手机无力回天，2005年逐渐从消费电子市场退出，曾经的国产机“第一品牌”彻底关门大吉。
eBay接收易趣，进行的本土化改造并不成功，特别是其坚持收费模式，将小型卖家拒之门外以及服务大倒退，最终导致退出中国市场。
二、大浪淘沙（2002-2008年）：互联网行业第二次洗牌期。
这一时期，中国的互联网行业第一次进入了高速发展的时期，即时通讯、电子商务、搜索引擎等业务开始全面发展，搜索引擎成为流量之王，电子商务开始快速渗透到人们的生产生活当中，社交网络快速发展，BAT等依靠免费模式开始成为发展主角。
易趣网成立于1998年，开创了多个服务形式，例如，24小时不间断热线服务、线上手机销售模式等，特别是在资本的强势推动下，用户规模很快超过300万，市场份额占比一度超过80%。2003年eBay全资收购了易趣网。此时易趣网仍是C2C领域的王者，市场份额接近90%，GMV是淘宝的10倍，用户是淘宝的3倍多。
2003年，中国开始在管辖范围内部建立的多套网络审查系统，防火墙的构筑将众多互联网巨头阻止在墙外，客观上也给国内互联网企业发展创造了难得的机会。资本市场的回暖客观上也促成这一次互联网行业快速发展的浪潮。这一时期，商业模式和产业生态闭环的构建成为企业竞争力的关键，一些科技企业呈现出大起大落的状态，最终销声匿迹。
2013年，在水利部党组的正确领导下，规划计划司认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，深入贯彻落实中央加快水利改革发展决策部署，及时把握水利改革发展面临的新形势和新要求，围绕中心，突出重点，求实创新，扎实做好水利规划、项目前期、投资计划、水利改革、综合统计等各项工作，为保障水利发展“十二五”规划顺利实施、推进水利跨越发展提供了有力支撑。
博客中国是没有形成清晰商业模式而失败的典型例子。博客中国由当年号称中国互联网第一人的方兴东创立于2002年，彼时声称要做“全球第一博客门户网站”。
君子文化是中华民族独特的精神标识，是中华文明道德精髓的集中表现，也是几千年推动中华文明的正能量和主旋律。培养学生高尚的家国情怀、积极的文化担当，凝聚成入世有为、自强不息、厚德载物、文质彬彬的君子品格，是君子教育的核心内涵。
从创立到2005年这一段时间是博客中国的黄金时期，用户增长率始终保持在30%以上，全球排名一度飙升至60多位。随后，博客中国更名为“博客网”，宣布“博客时代的来临”，喊出了“一年超新浪，两年上市”的口号。
2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已经将博客网等专业博客垂直网站踩在脚下，轻易的抢占了赛道。加上博客网内部不专业的管理从而导致员工离职、高层流失，员工人数持续缩减到融资之初的40多人，博客网的业务也一落千丈。
1997年春，全国大网和上海、广州等8个城市的结点开通。到了1998年8月，注册用户超过6万人，通过邮件订阅的用户超过5万人，时空网络群的日均总访问量超过50万人次。而在当时，全国主要使用的还是拨号入网，1997年拨号入网用户也仅仅25万人。
2005年9月，在获得软银亚洲和盛大联合投资的50万美元后，又获得了软银 赛 富、GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、Bessemer Venture Partner等5家风投公司的1000万美元。博客网也进入到快速扩张阶段，开始招兵买马，员工人数从40人迅速扩充至400多人，在视频、游戏、购物、社交等众多项目上开始疯狂烧钱，千万美元的融资很快就被烧空。
内忧外患之下，2007年，方兴东决定战略转型，美其名曰为“新生活方式”，试图寻找新的盈利模式，挽救日渐西山的博客网。然而，博客的产品特性似乎注定很难找到一种特定的盈利模式。2009年，博客网内部进行了大规模调整，开始进行二次创业，但依然没有起色。此后，方兴东和博客网淡出了公众视线。博客也随着微博的兴起逐渐没落。
科健手机则是另外一种典型情况。1998年，原信息产业部和原国家计委出台了《关于加快移动通信产业发展的若干意见》，规定手机生产必须获得其牌照许可，在华外资企业生产的手机必须有60%销往海外市场。在国家的强力扶持下，科健、波导、熊猫、南方高科、厦新等国产手机开始崛起，进入发展的快车道。
然而，好景不长，2003年，在经历了4年的快速增长之后，波导、科健等国产手机销量开始下滑，整体市场份额由55%下滑至2005年的44%，第一批国产手机品牌倒下。
科健的没落是国产功能机集体衰落的代表。科健手机在于三星开展合作后，迅速在行业内站稳了脚跟，逐渐成长为国产手机“第一品牌”。同时与三星合作的后遗症也开始显现，为自己树立了一个强劲的对手，此后在事实上沦为了三星的“代工厂”。
长期的模仿导致科健手机没有形成明确的市场定位、目标群体和品牌形象，推出的科健品牌手机又因为高昂的价格和老旧的功能款式难以吸引用户，出货量和营收一路下滑，2003年上半年的科健出货量仅93万部，比2002年同期下滑了51%；主营业务收入10.34亿元，比2002年同期下降18.62%。
检验方法论者对《提纲》第二条的内容或明或暗地做出了如下三个判断：第一，它的论域是认识论或曰知识论，而非存有论、价值论或其他；第二，人的认识确实可以具有客观的真理性；第三，具体的认识是否为真要通过实践的方法或途径来检验。我们可以将它们分别称之为论域判断、可知论判断和方法判断。
在易趣抱残守缺、死守美国模式的同时，它的对手淘宝却不断推陈出新，先后创建了旺旺、支付宝等应用，开启了在线支付服务、完善星钻等级与评价体系，以及对平台用户实行免费战略，迎合了中国人的习惯，消费者开始抛弃易趣，转而使用淘宝。
三、寡头时代（2009至今）：互联网行业第三次洗牌期
这一时期，3G、4G网络深入发展普及，智能手机横空出世，移动互联网创业进入爆发期，各种APP不断涌现，社交、电商、娱乐、出行、文化、医疗、AR/VR、企业服务、新零售、互联网金融等细分领域快速发展。
水库拥有土地、山林、水面等丰富的资源，还有供水、供电等资产，要将资源和资产优势转化为经济优势，必须盘活存量资产，推进产权制度改革。一是组建股份制公司，按水库供水、发电、旅游等兴利项目组建股份制公司，将其推向市场。二是开展租赁经营和承包经营，水库的土地、山林、水面、房产、设备可由个人或集体租赁或承包经营。三是转让使用权，把水库部分资源或资产在一定期限内的使用权公开有偿出让。四是联合经营，本着优势互补、利益共享的原则，在自愿的基础上，相近或同一流域的水库在供水、供电、旅游等项目上实行多种形式的联合经营、合作经营，以增加效益。
应该说，仪式感是对生活的重视，有仪式感的人，会将仪式感更多地体现在生活的细枝末节之中。比如出门前擦擦皮鞋，比如进餐时洗洗手，比如古人读书前的沐浴焚香等等。可以说，仪式是在制造一种认知环境；而仪式感，是营造良好的认知环境的先导。看起来繁复的仪式感，是一种内在和外在的约束，正是这样一种约束，让一个人能变得更从容、强大、有张力。
移动互联网时代，智能手机成为流量入口的基础。2007年苹果推出iPhone之后，迅速风靡全球。智能手机成为创业风口，2011年，小米横空出世，雷军用1999元的“白菜价”成功地在国外品牌垄断的中高端手机市场分了一杯羹。此后中国智能手机市场快速发展，三星、小米、华为、OPPO等智能手机成为市场主流。
而诺基亚、摩托罗拉等功能机时代占据全球市场主流的企业迅速衰落。国内联想、金立等手机厂商由于错失移动互联网机遇，逐渐式微。作为功能机时代主要厂商，金立手机由于没有紧跟时代的步伐，故步自封，逐渐陷入困境，逐渐从第一梯队滑落至第二梯队。
特别是近两年，以苹果，华为，小米、三星等为首的智能手机品牌占领了中国超过80%的市场份额，加上国内手机出货量的下降，金立手机每况愈下。2014年，金立手机模仿小米推出了一个以互联网为中心的手机品牌IUNI，同时还打出“以小米模式来反小米”宣传口号。然而，这两款手机由于硬件和技术都不如竞争对手，缺乏亮点和竞争力，并没有为金立带来竞争力，反而加速了金立的衰落。
习近平总书记指出，当前世界范围内各种思潮交流交融交锋，国内各种矛盾和问题叠加出现，境外敌对势力对我国实施西化、分化战略一刻也没有放松，这些都对青年社会主义核心价值观产生着潜移默化的影响，青年的思想观念、价值取向、精神风貌深深地影响着一个时代的发展。所以，国家要加强对青年核心价值观的引导，将尊崇先烈的中华民族优良传统以立法的形式确立下来，引导青年树立正确的历史观、文化观、民族观和国家观，出台英烈保护法以法治手段保护和培育青年社会主义核心价值观。
此后，金立手机昏招频出和盲目的策略，推出的多款手机收效甚微，而长期的大手笔投入最终导致资金链断裂，在经历了“董事长赌博危机”和“债务危机”之后，于2019年宣布破产，曾经辉煌一时的金立手机轰然倒塌。
同样，错失移动互联网发展机遇的，还有诸如开心网等互联网企业。开心网创办于2008年，是国内首个以办公室白领用户为目标群体的社交网站。开心网通过抢车位、偷菜、钓鱼等网络小游戏，构建社交平台，既填补了用户碎片时间，又为用户建立了社交圈，一经推出便迅速吸引大众眼球，也引起了众多校内外、QQ农场等众多跟随者。但这些游戏创新不足，这也是很多类似游戏社交产品很快消失的重要原因。但是对于开心网来说，它没有像微博一样抓住移动互联网的机遇，从PC端向手机端展现，游戏等仍停留在电脑端上，从而被用户抛弃，最终一蹶不振。
从表5和表6可以看出，微波加热预处理后锡石多金属硫化矿的可磨度为Grpi=1.467 g/r，而未经微波处理的可磨度为Grpi=1.327 g/r，说明矿石经微波加热预处理后其可磨度得到了提高。
四、未来发展趋势
未来，随着5G、人工智能等新一代信息技术的发展，互联网与实体经济的深度融合，IT企业加速布局前沿科技、积极进行跨界融合，打造新的生态成为主要的发展趋势。
前沿科技布局将成为IT企业的核心竞争力。加强新一代信息技术布局和研发投入，通过投资并购迅速获得相应细分领域中的前沿核心技术，强化信息技术对于业务的优化能力，成为未来IT的发展方向。如在人工智能领域，阿里巴巴成立了人工智能实验室，研究消费级AI产品的研发；成立平头哥半导体公司，打造面向汽车、家电、工业等领域的智联网芯片平台，研究人工智能芯片。百度先后与北汽集团、博世、大陆、哈曼、联想之星等企业达成战略合作协议，投资语音识别公司涂鸦科技和感知视觉公司xPerception。
与实体经济融合将进一步加深，产业互联网成发展方向。在新零售领域，互联网巨头各自占领阵地，腾讯先后投资了家乐福、万达、海澜之家等多家线下零售商。阿里巴巴则先后与星巴克、冯氏零售、太古地产等达成战略合作，盒小马、亲橙里购物中心、淘宝心选、新零售茶馆等线下实体店相继开业。京东的线下生鲜超市7FRESH、曲美、京东之家黑金店等线下实体店先后开业。网易的云音乐·亚朵轻居，美团的小象生鲜等也先后加入到竞争当中。未来产业互联网将成为IT企业发展的方向，加大向制造、金融、医疗、汽车、物流、通信、交通等行业渗透，并在各个领域展开竞争。
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责任编辑：赵宇然
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