摘要：建筑工程管理是为了提高建设项目质量，减少安全隐患而实施的管理手段。本文中，阐述了硬性工程管理的因素，从人、材料、设备及环境几个方面分析了工程管理的问题，并探讨了提高工程管理水平的对策。
关键词：建筑行业；管理水平；影响因素
建筑行业在国内得到了一定的发展。但是，在建筑工程项目整个阶段中的管理环节还存在薄弱的地方，也是制约工程质量提高的关键点。本文中，综合了人力、材料、设备、制度、环境等几方面，探讨了工程管理的解决对策。
一、影响建筑工程管理的主要因素
建筑工程项目施工实施管理手段的重要阶段，因为施工内容繁杂、施工环节和工艺多，管理难度会增加。比如人员、材料、机械、环境、制度以及监理等都是影响工程管理执行效果的重要因素。
（一）人力因素
人力是建筑工程管理工作的核心，且具有自我意识与行为能力的主要管理因素，在管理过程中人力因素也难度最大、最关键的内容。一般情况下，对于人力的管理主要是考虑施工人员和部门管理人员的素质，比如职业素质、专业素质等是否适合。通过对人力的管理，可以保证管理人员作出科学的决策和高质量的方案，在施工人员方面也可以保证具有相应的资质和专业技能。另外，加强人力管理也可以提高管理人员和施工人员的责任感，但需要组织一些教育培训活动来强化他们的责任意识。
（二）材料因素
建设项目施工的物质基础主要在于原材料，其质量等级、规格都是材料管理中需要重视的问题。具体的管理办法：1.材料购置环节，重视对采购人员的管理，尤其是材料的质量要严格要求，及时向质检人员申报，确保质量审核结束后再使用到施工中；2.对材料入场的管理，要配备专业的技术人员检查原材料的等级、规格、数量等是否符合指标要求；3.材料的入场存储管理，要避免因为存储过程相应的措施没有做到位影响质量，比如材料的防潮、防水等工作要根据要求做好。
（三）机械设备因素
在现代工程项目中，机械设备早已经成为常见的辅助工具，对机械设备的管理也尤其重要：1.机械设备的型号、类型选择好，带审核通过后再决定购买或租赁；2.机械设备的运行情况会影响其工作效率与成本，所以保证机械设备处于最佳的状态；3.机械设备的放置与存储，定期安排技术人员做好维修检查，尤其是不要出现零部件缺失的问题，保证机械设备良好的运行状态。
（四）方法因素
在施工环节中会使用各种施工方法和技术，也应该加强管理，可以保证施工质量。尤其是大型的工程项目，涉及的施工内容多，环节复杂，要保证每一个环节施工方法、技术、检测技术等符合施工要求。
（五）环境因素
因为建筑工程具有不可以动性、工期产、内容多等特征，这就需要施工人员能够应对不同的自然天气，比如炎热的天气、暴风雨雪等，必须结合建筑所在区域的环境特征制定好管理方案与措施，尤其针对会影响到项目质量的因素事先做好防范应急方案。如果是太恶劣的天气必须采取停工的方式或者不要露天施工，比如炎热的天气，适当做好防暑准备，在早晚施工，中午天气热的时候休息，也是对施工人员生命安全提供保障。
二、当前建筑工程管理中存在的问题
（一）工程管理体制有待完善
对于建设项目的管理工作，应该有相对健全的管理体制作为基础和指导，但是管理体制不完善、不健全已经成为很多建筑企业都存在的问题。而且针对建筑工程项目，国家也相继出台了一些有关的文件与政策，希望对建筑行业能够起到规范的作用。但是从实际的运行效果来看，很多建筑企业并未将这些文件或政策运用到企业中，而是作为一种形式来应对上级管理单位。在这种情况下，企业缺少行之有效的规范制度，也会给管理工作带来诸多麻烦和不便。
（二）建筑企业不重视工程管理工作
在工程项目建设过程中，企业领导者的态度和对管理工作重视程度也十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是很多项目中领导者的意识不足，对于工程管理工作也存在一些侥幸心理。比如某些管理人员经常会凭借自己的工作经验代替施工的标准，造成施工阶段存在各种隐患。而且因为领导者对工程管理工作缺少重视，也使监督管理工作不到位，经常存在各种的问题。
（三）监督系统不完善
一直以来，针对建筑工程项目的管理主要实施监督站管理的方法，但是早期制定的管理制度已经不符合建筑行业发展的趋势及需求。并且在建筑工程项目中管理工作涉及的内容也不断地增多，但是监督的人员数量却很少，就会增加工作人员的工作量和难度。同时，这种监督方式也会带来一些负面的影响，比如质量监督站的经营主要是盈利为目的、政企不分开导致建筑工程项目由政治单位来实施和掌管监督权力，这就会使工程管理存在不公平的问题。
（四）缺少对核算工作的重视
在很多工程项目中核算人员为了提高工作效率，都比较看重核算的速度。所以在这一过程中也忽视了合算的质量，很可能会出现问题影响到工程质量，进一步影响企业在建筑市场中的名誉。
三、对建筑工程管理问题提出的建议
（一）完善工程项目管理体制
国内的建筑工程项目中，管理机制还需要进一步完善与提高。比如借鉴西方发达国家的项目管理体制和管理方法，并结合国内的项目实际，探索出适合我国建筑市场发展的管理体制、方法及理论。
（二）加强企业领导者对工程管理工作的重视
在对建筑工程项目管理工作中，领导者应该起到带头作用，重视管理意识的强化，做到领导者与下属员工对于管理工作的认识一致。同时要认真贯彻国家实施的相关政策与制度规范，明确工程管理的重要性。在实际工作中，积极组织项目负责人、监理人员以及施工技术人员等进行法律政策的宣传，做到每一名员工都能懂法知法，保障自己的合法权益。作为建筑企业的领导者，也要加强对项目的监督和指导，重视项目施工过程的开展情况，掌握施工进度与质量。
（三）重视监理系统的完善
目前在国内建筑市场中，监理制度的实施起到的工程管理效率很明显。作为建设企业委托的监督人员，监理应该实时动态的全方位监督，并且将管理制度严格落实的施工中。所以对于监理人员的选择在某种程度上影响了对工程项目监督力度和监督效果的程度。建筑企业在选择监理时，应该从监理人员的综合能力、信用以及知名度等几方面综合考虑，有利于保障工程质量。
从监理机构角度来看，必须能够贯彻落实国家的相关政策，并将其作为项目监理工作的依据，充分体现出监理的职责与义务。而且随着建筑市场的不断发展，作为重要的监理机构必须能够及时发现自己存在的不足，将自己的职责履行到实处。
（四）提高对核算工作的重视程度
在项目管理工作中，核算也是需要重视的一部分，它是影响项目成本的关键点，必须保证其规范与科学。在实际管理工作中，企业和领导者应重视并落实核算体系的完善，并结合有效的管理措施，切实提高核算水平。
除了以上建议外，笔者认为加强安全管理也尤为重要，因为在施工阶段中施工人员数量众多，机械设备种类多样化，所以在施工现场会有很多安全隐患，并且贯穿于整个工程项目。加强安全管理，是企业对施工人员生命财产、施工项目的质量负责任的重要体现。实际工作中，监管人员一方面要指导施工工艺，另一方面也要监督施工人员佩戴安全帽和防护措施等是否到位。对于比较危险的施工作业环境，应该加强改善或做好必要的保护措施。
结论
综上所述，现代建筑行业规模正在不断扩大，对项目的管理难度也不断增加。因为建筑工程项目管理，受到的影响因素较多，所以管理工作应该综合考虑人员、材料、机械、环境、监理以及制度等方面，做好全方位的工程管理。
参考文献
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论文作者:韩芳腾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/29
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