关键词：事业单位；财务会计；内部控制
引言
在事业单位中实施财务会计内部控制主要是强化会计信息的有效性，以此确保信息质量，确保事业单位资产始终处于安全可靠的掌控之中。然而，由于有些事业单位的管理人员缺乏会计管理工作认知，导致财务会计工作缺乏执行力度，甚至出现财务信息丢失、错漏等情况，致使事业单位的财务信息缺乏真实。针对这些问题，事业单位财务会计部门应做好内部控制工作，充分发挥财务会计内部控制的重要性，制定科学合理的实施措施，提升财务会计管理力度，从而推动事业单位良好发展。
1高效率控制单位资金的意义所在
事业单位与社会其他机构单位的财产管理等社会职能相比较而言，具有较强的特殊性，而这种较为特殊的控制单位以内的资金方式方法对本单位的长远发展有着不可替代的作用。特殊性决定相关人员办事的高效率性，加强控制实际工作中的财务会计管理，让各行业见证安全完整的资金链在单位中的成功运营，在保障我国经济向前稳步发展的同时起到维护社会利益的作用。高效率实施控制单位内部资金的管理方式，让单位工作人员感受到各项工作的开展有了权威性的科学依据，施行时也更加便捷，进而提高单位整体运行效率。
2关于事业单位内部财务会计控制的相关内容阐述
事业单位内部财务控制主要是针对事业单位内部的各项职能及政府职责展开的财务资金管理控制工作，关系到事业单位资金的收集和使用，给事业单位财务管理工作带来了不可替代的作用，能够借助财政资金和资金管控对策，不断提升事业单位财政资金的有效使用率。事业单位内部财务会计控制工作可以借助内外管理模式不断提升工作质量，并从根本上革新事业单位财务会计的资金使用模式，提升资源配置合理性。事业单位内部财务会计控制的自身特征较为明显，涉及到的知识面较为广泛，且综合性较强，事业单位内部财务会计控制工作涉及到经济管理工作的顺利落实，其监督控制工作主要是事业单位的财务管理、资金预算及相关编制工作等。实际上，事业单位内部财务会计控制的主要内容就是，如何借助管理方法提升企业资金的有效利用率，从而确保各项资源的合理使用，也就是说，事业单位财务会计管理工作中的财务会计控制工作起到了不可忽视的作用。
3事业单位财务会计内部控制措施
3.1加强内部控制的意识
财务部门应做好内部控制的宣传工作，加大宣传力度，确保所有工作环节都能落到实处。与此同时，财务部门还要根据各部门上报的财务会计控制统计数据，制定与之相配套的奖惩机制，对于内部控制较好的部门予以奖励，对于内部控制不好的部门予以惩罚，以此为内部控制工作提供良好保障。事业单位领导人员在执行财务会计内部控制工作过程中，能够及时掌握单位各个部门的真实情况，针对各个部门存在的问题予以及时纠正，从而促进单位稳定发展。另外，事业单位管理人员还要提高人员参与意识，通过讲座、宣传栏等方式，让单位所有会计人员都了解内部控制的重要性，以及内部控制流程，确保事业单位日常工作符合国家相关制度，从而提高事业单位的工作质量。
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3.2进一步完善财务会计内控机制
事业单位的财务会计内控管理工作需要一套科学的制度做后盾，财务工作单位需要进一步完善已有的财务会计内控机制，确保预算机制的科学合理，进一步明确预算控制的范围，确保预算机制的全面合理性。此外，还应该尽量把财务内控工作细致划分为几种，把审批工作机制全面贯彻到各项工作中，尤其是需要重视研究人员提出的制度制定观点，确保事业单位财务内控机制的科学性和可行性，需要进一步弄明白特殊情况下的运行方式，确保事业单位财务会计内控工作的顺利有效落实。
3.3让控制多元化
好的选择会增加结果的友好性，选择一个好的管理单位资金的控制制度，极大可能会拉动单位的工作运行进度以及各个项目的最终结果。一个好的选择势必需要外部条件的支撑，单位可通过购买相关软件，查清财务预算、开支等内容，掌握本单位资金的收支情况，结合技术的好处帮助财会工作进展顺利，提高对单位内部资金的控制。
3.4完善审计制度
事业单位要想提高财务会计内部控制质量，就要根据本单位自身情况严格遵守国家相关制度，并掌握各个工作岗位对员工的具体要求，依照财务人员擅长的财务职能为其分配到合理的工作岗位。事业单位要想从根源上避免个别领导人员在工作中出现武断专制以及徇私舞弊等问题，应选择具有丰富经验且个人素质较高的工作人员在财务会计部门实施内部控制工作，这样有利于及时发现寻找出内部控制问题，并做到及时发现及时处理。事业单位领导人员还要明确各个岗位的分工，建立健全各项工作岗位的职责要求，不断完善财务会计制度。事业单位在实施财务会计内部控制的同时，也要设立专门的会计职位，这样既能保证单位日常工作的同时，又能防止身兼数职的情况，从而提高事业单位的内部控制效率。虽然有些事业单位建立了财务会计审计制度，但是在实际操作运行中并没有落到实处，致使内部控制监督管理作用无法有效发挥。为此，事业单位应将审计部门从财务部门独立出来，并根据单位自身情况分配较为合适的审计人员。审计人员还要严格遵循国家制定的相关标准，充分发挥审计部门的职能作用，为事业单位财务会计内部控制奠定良好基础。与此同时，事业单位还要对各项信息数据加大管理力度，对事业单位的财务软件进行定期升级维护，通过行之有效的保护措施确保财务内控网络不受外界侵害，从而提高财务信息系统安全系数。
3.5加强工作人员的财务会计风险意识
财务会计管理工作要想得到有效落实，首先应该提升工作人员的财务会计风险观念，事业单位可以创建几个不同的风险管理小组，并让其预测出事业单位面临的风险，然后执行相应的风险预警方案，工作人员还需要在实践工作中找到相关的经验，对获取的信息进行严格的研究和分析，然后找到相关的问题并制定合适的解决对策。事业单位工作人员还需要从大局出发考虑，凡事以事业单位的长远发展为中心。最后，行政事业单位还应当强化对财务会计内部控制的宣传，在行政事业单位内部形成人人重视财务会计内部控制的氛围，进而为财务会计内部控制的有序开展提供保障。
结语
事业单位作为国家中的一员，应秉承国家使命，为人民大众服务，受人民大众管理，在深入改革的经济社会中，单位高层要不断思考如何才能管理好财会，解决工作开展中遇上的难题；才能建设更好的工作形式，实施好财会内部控制制度；才能与改革同步发展，为实现改革目标奉献自己的力量，发挥自我价值。
参考文献
[1]乔云云.新时期行政事业单位加强内部会计控制的思考[J].现代营销（下旬刊），2019（07）.
[2]于恒亮.关于加强行政事业单位财务会计内部控制的几点思考[J].纳税，2019（06）.
论文作者:孙文君
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第18期
论文发表时间:2020/3/16
标签：事业单位论文; 财务会计论文; 内部控制论文; 工作论文; 单位论文; 财务论文; 资金论文; 《科学与技术》2019年第18期论文;