摘要：自公司第十四次党代会以来，中交一航局一公司两级党组织始终以高度的政治责任感充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，不断增强围绕中心，服务大局的能力，为企业适应市场、赢得竞争、跨越发展提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证，取得了卓越的成果。
关键词：党建；党组织；保证；企业发展
中交一航局一公司在深化国有企业改革的历史进程中，战胜重重困难，不断增强适应市场与管理创新的能力，实现了跨越式的大发展，企业营业额实现年均递增 40 %以上的快速发展，职工人均收入达到十年前的7.6倍。在这一过程中，公司的两级党组织充分发挥了党建工作优势，增强了企业发展动力。
一、以把握企业发展方向为切入点，为企业跨越发展树立高目标导向
一公司党委不断深化对企业发展战略的认识和把握，始终引领企业跨越发展的方向定位。一是坚持突出工作中心。公司相继启动了效益管理年、管理创新年、精细化管理年等主题活动，始终贯穿一条“更快适应市场需求、更好提升管理水平”的主线，敏锐捕捉企业发展与管理升级的关键点，引领企业不断夯实管理基础，逐步走向规范；二是坚持以思想认同和观念创新为先导。公司党委每年组织与管理主题年相对应的思想大讨论活动，逐渐破除国有企业员工思想观念上的历史痼疾，推动全员在思想观念上逐渐适应市场经济和企业快速发展的需要；三是始终坚持高目标导向，树立竞优意识。不断提升专项工作管理要求，对企业中的各项管理进行观念上的引导，并形成整套管理理念。牢固树立“同台竞技必须争第一”的勇者精神和“先进为荣、落后为耻”的竞优观，形成浓厚的“争第一”的竞优氛围。
二、以加强领导班子、人才素质建设为关键点，为企业跨越发展培育核心优势
一公司党委始终将“建班子、带队伍”作为大事来抓。一是制定两级班子“勤廉从政共同责任书”，积极开展“双评”活动，召开班子民主生活会认真开展批评与自我批评，明确班子和个人的整改方向和措施；二是始终坚持民主集中制原则，有效落实局《领导班子议事规则》和“三重一大”集体决策制度，提高决策科学性和民主性，增强透明度，防止个人行为凌驾于集体行为之上；三是强化对班子建设的标准引领，在“四好班子”基本标准的基础上，进一步丰富和发展，如领导班子建设“六真”标准，不断提升班子建设的层次和水平。
确立人力资源和人力资本理念，构建引、育、护、用、管、励、汰相衔接的人才管理体系。一是深化对人力资源和科学人才观的认识。确立了“满足需要为才、德能出众为才、勤奋奉献为才、创造价值为才”的人才观，积极鼓励全员立志成才，发挥最大作为；二是注重系统培育开发，积极推进导师带徒工作，有针对性地开展应需性培育、练兵比武竞赛，最大限度地吸引职工参加技改技革、合理化建议等活动；三是先后多次升级了后备人才管理的办法，明确了后备人才的成长路径、写实过程、定向培养等一系列管理制度。
三、以激发党组织、党员先进性为基本点，为企业跨越发展发挥示范作用
推进党建工作不断创新，探索党建工作的新理念、新标准。公司党委不断探索党建工作新思想与新方法，从先进性教育和学习实践科学发展观活动中汲取营养，不断丰富党建工作的新思维和新观念。提出了“转型、参与、创新、对标”等党建工作检验标准，逐步形成了一套党建工作体系和流程。
开展主题活动，创新发展党建活动的载体和机制。公司党委先后在全体党员中开展“三高四先做一流”和“四带头、三争创、两满意”等主题实践活动。在注重党员队伍建设的同时，公司党委还建立了党员素质能绩评价制度，坚持党员民主评议的程序和标准，以不断促进党员先进性作用的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这样的载体和机制推动下，不同的岗位上涌现出了一大批杰出的党员代表。
严格把好党员入口关。公司党委严格履行党员的发展程序，通过严肃培养计划、严格积极分子的过程管理，突出发展对象的培养与写实，确保将优秀的同志吸纳进党组织。十年来共发展党员252名，为党组织输送了新鲜血液。
高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作。公司党委坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，加大教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，党风廉政建设责任制得到有效落实，领导干部廉洁自律工作成效显著，作风建设得到加强，廉政制度体系建设成果显著。为公司的发展创造了良好的内部环境，发挥了保驾护航作用。
四、以系统推进企业文化建设为支撑点，为企业跨越发展注入文化力量
注重企业文化建设工程。公司党委于2000年启动了以“耕心育形”为主题的企业文化建设工程，率先颁布《航一企业文化指导纲要》，构筑了符合市场需求的企业经营主导方针、经营宗旨、共同价值观等，使全体职工思想观念发生了巨大转变，为企业实现不断跨越发展奠定了坚实的思想基础。积极宣贯《局企业文化建设纲要》，将其深植到企业管理的各个方面，践行过程中注重与企业经营结构调整相结合，与“打造第一品牌”的高目标导向相结合，与推进精细化管理工作相结合，与职工队伍建设相结合，引领全员深度观念变革与管理全面升级。
完善项目文化体系建设。公司注重企业文化的落地生根，在《局项目文化建设指导意见》的指导下，将项目作为深化和落实一航文化的立足点、载体和落脚点。第六项目部“让业主不能割舍”的工作信条、第五项目部“打造铁军团队”的管理目标、第十二项目部“预制工艺品”的管理理念和船舶分公司的“6S”文化等，都为项目文化建设起到突出的拉动作用。
加强宣传报道工作，不断提升公司的社会形象与文化价值。公司注重宣传报道工作的舆论导向作用，连续9年获得局通讯报道综合评比第一名，在《经济日报》、《中国交通报》以及各大网站等多家重要媒体上宣传公司的业绩和发展。
五、以参与管理、推进文明创建为着力点，为企业跨越发展夯实管理内功
通过精品工地、文明创建竞赛等载体，不断提升文明创建水平。公司党委注重将党建工作融入并参与到企业管理之中，多次修定并完善《文明工地考核标准》和管理办法，并根据工作实际启动了文明创建专项竞赛，注重过程考核与结果激励，不断提升公司的文明创建水平。十年中，公司一批优秀项目部荣获了省市级“文明工地”称号。
推行基层党政领导交叉任职，推动党建工作参与生产经营。公司党委积极探索基层党建工作融入生产经营工作的载体和方法，一方面注重基层支部的自身建设，启动塑形工程，注重激发基层支部工作的活力，另一方面明确提出，基层支部书记要参与部分生产经营工作，推行基层党政领导的交叉任职，要求各个支部书记在主抓党建工作的同时，参与局部的生产经营管理工作，对不断提升党建工作服务生产经营大局的水平和能力、培养复合型人才起到了积极地推动作用。
六、以指导工会、共青团工作为带动点，为企业跨越发展构筑和谐基础
一公司党委始终注重加强对工会、共青团工作的领导。一是支持工会组织立足服务企业发展、维护职工利益，严格厂务公开工作，充分体现职工行使民主监督的权利，确保日常的民主管理和民主监督得以落实；支持工会积极开展五大工程建设，开展劳动竞赛和推动班组自我管理及创建学习型班组等工作，充分调动职工的积极性和创造性，努力打造企员和谐、互利互惠的环境与氛围，促进了企业的稳定和谐发展。先后获得“全国模范职工之家”、“全国‘安康杯’先进单位”、“全国工人先锋号”等多项殊荣。二是注重带动共青团组织积极发挥作用。按照“党建带团建”的基本原则，从组织建设和制度建设上给予保证。将青年文明号创建、青年创新创效活动作为考核指标纳入到基层双文明建设责任书。公司团委相继获得天津市和团中央“‘五四’红旗团委优秀创建单位”等荣誉称号。
论文作者:王铁胜
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/9
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