公晓慧
山东寿光第一建筑有限公司 山东 寿光 262700
摘要：近年来，土木工程趋于系统性和综合性的方向发展，目前随着我国建筑业的发展，土木工程发挥的作用越来越重要。然而，目前我国土木工程发展过程中仍然存在着诸多问题。介于此，本文分别针对土木工程优化管理的具体措施和工程造价有效控制的具体措施进行了分析探讨，以供借鉴参考。
关键词：土木工程；工程造价；工程管理；措施
引言
土木工程施工过程中，工程管理与造价控制直接关系着整个工程的质量、安全、进度和成本以及施工企业的经济利益。因此，施工企业在土木工程施工中要特别重视工程管理和工程造价控制，利用先进的管理理念和科学的方法，来提升工程管理和造价控制的效率，以确保工程整体施工质量和效率。
一、土木工程优化管理的具体措施
（一）加强施工现场管理
施工现场管理涉及到的施工环节比较多，加强施工现场管理有助于提高土木工程的施工质量和效率。施工现场管理过程中，首先要严格核查进场材料与设备，并要重点管理材料与设备的后期养护，比如，根据使用频率、性能和种类等对材料进行分类存放和管理；根据工程建设的需要合理配置机械设备，并定期对其进行保养、检查和维护。其次，要做好施工现场人员的管理，定期组织现场施工人员进行安全知识教育和全面的技能培训，从而减低施工风险，全面提升施工质量和效率。再次，施工现场管理人员应该加强领导监督与自我监督，全面提升施工现场管理工作质量。此外，实行科学合理的激励制度，对施工现场表现优秀的人员从物质和精神上给予一定的奖励，从而提高现场施工人员的积极性和工作热情。
（二）强化施工人员的安全意识
施工安全是任何工程建设的重中之重，一旦发生安全事故，不仅会对施工人员的生命财产造成巨大的损失，而且还对拖延施工进度，影响工程建设企业的声誉。因此，工程管理人员应该特别重视施工安全管理，不断提升施工人员的安全防范意识。做好安全施工宣传工作，在施工现场显眼的地方设置安全标语；定期组织全体施工人员进行安全培训，从而全面提升施工人员的自我保护意识和安全防范意识，保障施工安全。
（三）有效控制施工质量
首先，工程建设企业要构建完善的质量管理体系，明确质量管理的方针、目标及各部门的具体职责，同时根据质量管理的方针和目标制定具有指导性、协调性、可操作性、系统性及可检测性的质量管理手册，从而全面提升质量管理的工作质量和水平。其次，工程建设单位要加强施工材料和设备质量的控制，同时加强质量监管部门的建设。再次，对工程项目质量相关部门的职责进行明确，落实施工质量责任制，避免出现因职责不明而发生责任相互推诿的现象，严格控制施工工艺和施工技术。还有，施工单位要加强与业主和设计方之间的联系，对施工过程中出现的变更问题进行及时有效的协调。最后，对全体施工人员进行教育培训，使其熟悉掌握施工技术，避免因施工人员施工技术不过关而导致工程施工质量问题的出现，并制定科学合理的激励制度和绩效考核制度来激发施工人员的积极性，为土木工程施工质量提供保障。
（四）有效控制施工进度
针对施工进度的控制，首先要做好工程规划工作，通过对类似工程项目建设施工情况的有效分析，准确预测施工过程中可能出现的问题，并制定相应的应急措施，从而在一定程度上实现施工进度的有效控制。其次，可以通过签订合同的方式来设置分阶段管理目标，尽可能地防止出现工期多次拖延的情况，有效保证施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、土木工程造价有效控制的具体措施
（一）决策和设计阶段控制措施
首先，在工程决策阶段，全面收集关于项目的所有信息资料，比如项目规模、项目类型、项目周边地区的发展状况等，对项目的数据信息和基本信息进行明确，然后再深入调查材料、人工及土木工程市场，运用科学的分析手段对土木工程项目竣工后的长期利益和短期利益进行准确地预测，并制定科学合理的可行性报告，对项目决策提供参考依据。其次，土木工程项目的设计直接关系着工程施工的整体成本，在工程项目设计阶段需要相关设计人员深入施工现场，对施工现场进行全面仔细地考察，结合工程项目的实际情况制定出科学合理的工程造价控制方案。设计阶段的工程造价控制，应该具有一定的可调节性，这主要是为了在后期施工中能够及时有效地应对处理设计变更问题。
（二）招投标阶段控制措施
在土木工程完成工程设计和投资决策活动后，就需要进行工程项目的招投标，这是工程准备正式施工前一个非常重要的阶段。招投标阶段的主要任务就是将整个土木工程按照工作类型分为若干个小项，比如原材料与设备供应、勘察、施工等，然后对这些小项进行公开招标，选择价格最合理的投标单位进行工程建设。
（三）施工阶段控制措施
（1）严格控制材料用量和价格。工程材料费用在土木工程成本造价中占据着非常大的比例，因此，采购人员应该对各材料供应商提供材料的质量和价格进行全面仔细地比较，最终选择与性价比较高的材料供应商进行合作，在保证材料质量满足工程施工要求的基础上，实现了施工成本的有效控制。（2）加强工程变更管理。土木工程建设施工不可能是一蹴而就的，往往施工周期比较长，再加上工程规划设计本身存在一些缺陷，导致土木工程施工中不可避免的会出现工程变动、工艺方法变更等问题，从而引起工程造价的变动。因此，工程管理人员在施工阶段应该加强工程变更的管理，合理控制变更款，降低工程造价。（3）加强合同管理。施工合同是土木工程施工阶段工程造价控制的关键依据，因此，施工企业在合同签订过程中，应该对施工过程中可能出现的费用问题进行全面考虑，尽可能地防止工程结算中出现纠纷问题。此外，不仅要求预算成本人员和项目经理充分熟悉合同内容，其他财务人员、工程技术人员也应该对合同内容进行一定的了解，以确保合同的顺利执行，减少不必要的经济损失。
（四）竣工结算阶段造价控制
竣工结算阶段是工程造价控制的最后一环，在竣工结算阶段，相关人员要根据设计图纸、工程合同及招投标文件等相关资料对竣工结算进行严格地审核，特别是要严格把控工程造价预算外的费用开支，防止出现乱套定额、工程量虚增等问题的出现。竣工结算阶段工程造价控制的主要工作内容包括对竣工资料的真实性进行认真审查，对竣工图与现场施工的真实情况进行仔细的比较和深入调查。
结语
总而言之，土木工程项目建设过程中，施工企业要特别重视工程管理和工程造价控制。通过加强施工现场管理，强化施工人员的安全意识，并有效控制施工质量和进度等措施实现土木工程的有效管理，同时，在土木工程施工的全过程加强工程造价的有效控制，从而实现土木工程建设利益的最大化，促进施工企业和土木工程的可持续发展。
参考文献
[1]孔祥军.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].中国科技投资，2017（26）：71-71.
[2]张华.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].建材发展导向，2017,5（13）：248-248.
[3]毛晓斌.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].商品与质量，2017（23）：298-298.
[4]郭梦梦.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].城市建设理论研究:电子版，2015,5（10）：51-52.
[5]张林，成琨.土木工程管理与工程造价的有效控制研究[J].四川水泥，2017（11）：197-197.
论文作者:公晓慧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/28
标签：工程造价论文; 土木工程论文; 土木论文; 有效控制论文; 施工现场论文; 阶段论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第10期论文;