摘要：随着社会经济的发展，电力行业迎也来了新的春天，市场经济发展逐步提高和完善。我国电网建设已取得了巨大的成就，但是为了满足需求，在增加电网建设的过程中，仍然面临着严重的问题，尤其是施工的管理。盲目建设导致忽略了管理，从而形成了一个“头重脚轻”的现象，为了消除这个问题，确保电网建设向可持续方向发展，必须从多角度加强对电网的管理，以促进和保证我国电网的建设质量。
关键词：电网建设；管理；问题；对策
引言
我国对工程建设的管理总体上还处于摸索阶段，对如何建立符合社会主义市场经济的工程建设管理模式显得尤其突出和迫切，这是增强驾驭市场经济的能力和国际惯例接轨，提高执政能力、解决复杂矛盾能力的具体体现。对于实现“政企分开”、建立“大社会、小政府”的高效管理模式，如何做好政府工作的职能转换，实现对工程建设的有效管理是摆在面前的具体问题。
1电网建设管理中存在的问题
1.1技术运用管理方面的问题
由于每一个技术项目、技术设计的环节的结果都是不一样的，这就要求每一位设计师来改变自己的设计，以确保平衡，使技术水平得到提升，在运用新设备和新材料的时候也要进行改善，确保设计在技术上可以保证创新性。而出现这样的问题主要是因为相关的设计人员的设计技术水平总体不高，设计人员掌握的技术水平也是参差不齐，相互间存在的差异太多，达不到同一个阶层，使得新技术的过程较长。
1.2项目管理方面的问题
电网建设项目规划工作达不到研究效果，与国家政府相关部门间的配合也不十分协调，建设过程中应当承担的法律风险根本做不到位，事故发生频繁，直接导致研究的项目不能顺利进行，只能暂停施工，等待问题的解决，造成了各种浪费，延误工程完工时间，造成巨大的损失。这些问题的产生主要就是基于管理不当，管理人员管理意识不足，管理水平和能力不高，工作不能做到一步到位，造成电网建设不能顺利地进行。
1.3电网内部建设方面的问题
由于对电能需求的增加，所以电网的用电负荷逐渐提升，在我国的很多地区出现了大面积的短路电流，对于智能电网运行的稳定性和安全性造成了极大的影响，这种现象需要进行全面的提升改造，不可能通过局部调整来实现。
1.4造价管理方面的问题
电网工程建设之前的预测工作非常重要，没有做好周密、精准的预测，就会导致项目的安排达不到科学、合理性，在建设施工的进行过程中就会出现很多的问题，例如成本预测不准确，就会在实际的建设施工过程中出现资金短缺，无法衔接，延误工期，会使整个电网建设工程难以顺利地实施。此外，还会出现审批过程的资金，影响着项目实施的进程。
1.5安全管理责任落实不到位
在进行电网工程的建设和管理中安全工作是重点内容之一，同时做好标准化管理工作、落实整个过程的安全管理责任。但从目前的电网建设安全工作来看，所制定的安全管理制度并不完善，同时很多管理工作人员自身的责任意识达不到相关的要求，对于安全管理工作没有进行关注，对于现场的安全工作缺乏严格的管理，让工程中出现安全事故和违章的问题频繁，因此，对于电网建设过程落实安全管理职责，加强安全管理力度是当前的一项重要工作。
1.6社会及市场环境方面的问题
在经济建设快速发展的形势下，工业生产和居民的日常生活对于电能的需求逐渐提升，所以在标准方面也相应的提高。所以为了保证供电的稳定性和可靠性，在行业建设标准方面不断的提升，对于电网建设增加了压力。各个行业的发展速度过快，智能电网的建设在灵活性以及可拓展性方面表现出了明显的不足，为能源的高效利用提出了挑战。
2加强电网建设管理的对策
2.1依靠政府部门，争取政策支持
电网建设管理需要政府资源的帮助，特别是在政策上的大力支持。加快电网建设，解决实际问题，电网建设管理的调节需要形成一个有效的机制，政府应该设立一个与项目相关的责任测试体制，完成电网建设的任务，奖励或惩罚单位和个人，不好的单位和个人需要通过考试，然后重新对电网建设活动进行组织，鼓励创新和科学管理。
2.2提高项目质量水平
电网建设的单位在对项目进行设计单位、可行性研究的时候，需要大量的相关信息，这些信息的收集就是为了保证研究报告的可行性和高质量。对施工的图纸进行进行反复的检验，避免出现施工漏洞，使工程的质量下降。电网建设项目施工进行之前，监管单位要对建设中的人员设备、机械设备、施工方案、措施以及相应的施工技术都要进行必要的考核和管理，进行严格的审批工作，严格的控制材料的采购，使成本降低的同时让施工质量得到提升。
2.3加强业务培训
对电网建设进行强化管理，还要对相关的管理技能进行科学的培训。近几年，工程建设的复杂性及人才的大量缺乏的问题越来越严重。因此，电力公司要避免大规模是电网建设在同一期间进行施工，使得建设的人手不够，出现人力短缺的问题，让人事管理工作混乱。培训、学习和交流活动，让管理人员有机会不断的提升管理能力和管理水平，及时的掌握市场形势和新信息，了解更多的现代化专业技术和技能，减少出现在建设期间人员不足的问题。
2.4提升信息化管理水平
在电网建设方面，若能够实现工程建设数据信息共享，实现业务融合，加强工程建设各部门的协同，对缩短工期，全面提升电网工程质量，有着极大的帮助。这需要电网建设单位能够加强信息化建设，引入电网工程大数据平台，为电网建设管理工作的开展，提供有力工具。电网建设设计阶段，应用大数据技术，能够实现3D数字化作业，加强各专业之间的协同效率，提高勘测工作效率，科学的缩短工期，提高设计的质量。
图1 电网建设信息管理系统
例如，某供电公司开展110kV变电站增容工程建设，通过建设工地信息管理系统，在现场安装监控设备，实现和电网建设管理系统的相互连接，与物资管理系统、造价管理系统等，共同构成电网建设管理系统，如图1所示，实时获取工程信息，为工程物资管理、质量管理等部门，提供真实的数据信息，及时调整工程建设，提高了各部门之间的协同效率，对确保电网建设进度与质量，有着积极的作用。
3结语
总之，电网建设的难点是工程管理中的系统问题，需要全面控制。需要通过建设管理解决存在的难点，促进管理，不断完善，提高管理效果。管理中应发挥功能改革与体制改革，提高管理水平，发挥管理人员的职责。
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论文作者:刘刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
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