摘要：施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验，从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。
关键词：施工管理；技术管理；材料管理；质量管理；进度管理
随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一份满意的答卷。当然在此过程中，会出现没计、施工、技术等方面的问题，所以必须在工程施工前做好施工质量计划和施工组织设计，在施工过程中更要加强管理，严格执行施工规范和按施工图施工。
1.全面了解工程概况，做好整体规划方案
有些项目经理人在拿到项目后，没有对整个项目全而的了解分析，马上开工，遇到问题丙去处理，这样往往导致了人力物力的极大浪费，而且提高了施工企业的管理成本，降低了企业合理利润，有损企业效益。所以，在工程全而开始前，对项目整体要有个详细的分析论证过程，对工程所而临的可能出现的问题要有个全面的了解，对出现的问题要有详细的分析及解决办法，并结合其他部门做出事前预警。
1.1 充分了解施工现场各方面情况及熟悉施工图纸；各施工小组人员组织特点、机械设备情况；相关技术标准及施工操作流程，充分了解各方面情况，做细准备工作，弄清各技术设计资料和业主对工程质量的各项要求。
1.2 在施工程序、方法、技术以及进度上，充分利用各项目工程队的特点进行优势互补，按照现场施工总控制的要求，完善施工任务中的各项薄弱环节和加强关键部位的控制。
2.有效协调，加强控制，使工程有序高效的实施
一个在建项目涉及领域众多，包括勘探、设计、施工、监理等多个行业企业，项目实施流程从项目勘探到设计，施工，阶段，产生诸多的生产要素，涉及各方面人力、物料、设备等要素，有效的协调管理，高效的运作使之对整个工程产生积极深远的影响。
2.1 优化配置各生产要素，适时、适量、适地的配备以满足施工需要。围绕着工程质量、工期、成本等目标在工程每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调平衡，严格协调控制，使施工中人、则、物和各种生产要素能够保持最好的配合，以确保整体工程的顺利进行。“尺有所短，寸有所民'，要让各方面优势互补，对薄弱环互或重点工程区域采用精兵强将等有效手段使工程顺利高效进行。
2.2 对各生产要素进行动态管理，优化配置组合。按照。
项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制，并使之合理流动，在动态中求得平衡，以求达到物尽其用的最佳效果，动态管理的最大效果既是工程质量的有力保证，同时也是提高施工企业施工人员整体素质的有效方式，起到良好的衍生效果。这就要求现场项目负责人有敏锐的洞察力及高效的组织力，在施工的不同阶段不同地点，对各施工班组乃至各施工人员都要有全而的了解，组织协调的方式灵活多变，对待不同的情况采取相应的措施，将最佳的优势团队放在最佳的位置上。
2.3 高效合理的利用现有资源，互约降耗，促进企业效益的提高。现场管理中，有效地利用现有设备、物料，不仅大大互约了工程成本，同时也是企业良性发展的有力保证。现场施工责任人及时掌握工地设备物料情况，并根据施工进度及各施工班组用工情况，合理配置，做好设备管理制度，加强设备的保养维修管理，做到设备的正常运转及有效利用。杜绝一切设备无人看管、滥用、保养不当导致的损坏、偷漆等不合理现象。现场物料的管理是企业互约降耗增长效益的关键所在，从材料的采购、存储和使用等过程进行全程控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料控制的目的是使在工程所用的物料尽可能经济合理，并减少损耗。物料管理的最大弊端在于制度，物料管理人员以及施工人员的随意导致了大量的物料浪费，是施工企业效益降低的最大漏洞，加强物料管理，以人为本，设立高效的奖惩措施及规范的物料领用制度，实行领用主体人员、班组责任人、物料管理人员三级管理制度，环环结合，逐层监督管理，发现问题连带责任，奖惩分明。对废料的管理做到心中有数，对浪费行为实施严惩，加强现场安保力度严格控制物料的偷漆等行为。
3质量管理工作
根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。
1．严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，确保符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。
2．工程主体结构的质量关系到工程整体的质量程度和施工方工作人员的安全程度，而一些有施工难度的容易发生质量问题关键部位同时也是验收检查的重点，所以既要重视工程的主体结构，又要保证关键部位的质量。
3．严禁偷工减料，必须贯
4.合理安排进度，按要求保质保量完成工程
现场管理中根据工程进度计划表实施各施工方案，一般情况下，施工企业会根据标注工期结合所能调配的最大资源来确定最终计划工期，编制季度计划表就应该在充分掌握了所有的工程量及工序的基础上合理编制，施工过程中按照进度计划表的要求，对施工进行工程监控，分期进行工程进度总结监控工程施工情况工程进展迅速，就要确保工程质量的完善，工程滞后，就要寻找原因，落实好赶工计划。定期进行工程进度总结，提出合理意见以改善工程计划，确保工程有序进行。
项目工程现场管理是一个复杂的管理过程，其牵涉的内容繁琐，人力及各种关系众多，注重现场管理中的人与人之间的协作配合关系，在工作过程中多依靠集体的力量，达成共识，单纯依靠个人的力量是解决不了问题的，只有相互配合开展工作才更有势力、更有冲劲。借助团队合作的力量，取得工程现场管理最大的效果，保证施工企业取得最大的经济社会效益。
5.安全管理工作
1．必须落实安全检查制度，成立专门的安全检查工作小组，负责开展安全知识教育，宣传安全相关法律法规，处理较大的安全问题。
2．设立安全员每天检查各分部工程的施工安全，对违反安全施工的人员按给予相应处罚。按照实际的施工作业情况，对施工人员进行岗前培训教育，讲解防火、防电等安全知识。
3．抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。
4．进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。
彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许使用，争取将质量问题消灭在施工过程中。
6.结束语
在建筑工程施工管理中，建筑工程人员自身要有较强管理意识，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质；在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程项目实施管理，贯穿于工程项目的各个阶段、才能按时保质地完成每一项施工任务。
参考文献：
［1］吴立新，浅论建设工程质量管理，国水能及电气化，2009（12）：33～34.
［2］郝峰，浅论施工项目管理的四大要素［J］山西建筑，2010 36（2）：239～240.
论文作者:董庆柱
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/31
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