摘要：在日常运行过程中，使用科学合理的掌控方法，对工程的整体建造价格进行全寿命周期造价管理，可以最大程度上对相关的经济投资进行最为有效的运用。在经济方面有保障的基础之上，主要对当下国家工程运行过程中造价管理工作方面显现出来的不足之处进行浅要研究。因此，全寿命周期造价管理对工程造价分析、造价控制探讨有极大的现实意义，有助于节约工程成本。
关键词：工程；全寿命周期；造价管理
引言
造价管理需要在整个工程建设周期内进行，并且将在整个工程进行的过程中对其实际的建设提供全寿命管理。需要将全寿命周期造价管理应用到实际的管理过程中。对项目进行实际的管理，需要贯彻在整个项目的周期中，因此在实际的管理的过程中，可以将该技术应用在以下阶段。
1、全寿命周期造价管理
在工程造价管理中的重要性工程项目的建设以及实施需要在工程预算足够的基础上进行，全寿命周期造价管理可以对整个工程的施工进度、实际施工成本等进行控制。前期，设计师通过在BIM的相关设计软件上进行三维建模，并且对其尺寸等都较为详细的说明，因此，可以根据前期的建模来对其施工的工程量进行计算，并且根据这些工程量、施工的单位用时来计算其实际的施工进度，根据这些条件可以对其施工进度表进行编制。在对工程的施工造价进行控制上，预算管理人员可以将当地的定额输入到BIM软件中的算量部分，根据其实际的工程量来计算其后期总的成本造价，可以为整个工程的造价计算提供一定的参考。在对实际的施工质量进行控制时，也能通过对全寿命周期进行造价管理来实现。
2、全寿命周期工程造价管理的应用
2.1设计阶段造价控制方法
（1）采用标准设计控制造价：标准设计是构成工程建设标准化的重要内容之一，也被称为复用设计、定型设计以及通用设计。工程建设中所用的材料、公共设施等均可使用标准设计，这有利于节约设计费用、加快图纸设计速度，有利于提前做好施工准备工作，并对预制构件进行提前定制，可有效提高施工速度，大幅度降低工程造价。（2）采用限额设计控制造价：目前部分设计单位较少重视投资控制，较少实施限额设计，在片面追求高标准建设、装修的情况下，易造成工程投资超额。而限额设计是在充分把握工程项目实际情况、尊重科学方法的前提下，实施科学合理的设计。为了保证限额设计得到具体落实，需要保证设计与概算形成有机整体，相关设计人员在整个设计过程中，需要对其所负责的工程费用进行经常性的审查，切实做好造价控制工作。
2.2招标阶段
2.2.1选择适宜的招投标方式
（1）公开招标。此种招标模式较为常用，全过程由政府监管，保证了招标的公平性。所有符合标准的单位均可参与竞标，竞争比较激烈，建设方可从技术、价格等方面综合考虑，选择条件最优的中标单位。但是此种招标用时长，成本高。（2）邀请招标。此种招标属于非公开招标，由招标代理机构向符合投标条件和资质的承包单位发出招标邀请，并在受邀单位之间进行比选确定中标的招标形式。此种招标方式的用时短，成本低，但是由于公开性不足，现行招标法对于此种招标有着严格规定。虽然规定邀请单位需要在三个以上，但是各单位之间的竞争不强，不利于后期成本控制。（3）议标。此招标方式主要是由建设方与潜在中标人采用谈判的方式决定合同内容及价格，实际上是谈判性采购，缺乏竞争性与公开性，不在涉密工程使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2.2合理编制工程量清单
工程量清单报价可体现各投标单位管理水平以及技术水平，工程量清单是整个工程造价控制的核心内容，工程量清单的准确性对工程造价的合理性有着重大影响。所以在施工阶段，为了有效控制成本，需要加强对工程量清单的审查。在编制工程量清单过程中，造价人员需要明确建设项目性质、建设施工位置等，避免项目遗漏，合理编制工程量清单以及标底，为招投标工作的顺利开展奠定基础。另外，在完成清单后需要进行复核。
2.2.3合同签订
（1）慎重选择合同类型。选择合理的合同类型对成本管理尤为重要。受工程量的统一性影响，合同类型成为招投标过程中需要考虑的一项重要因素。目前大中型工程项目多采用总价合同为辅、单价合同为主的合同类型，即主体工程采用单价合同，而其余部分采用总价合同；对于小型项目，由于项目规模相对较小、工期短，并且技术简单，则可采用总价合同。（2）审核合同条款内容。在签订正式承包合同过程中，建设方需要严格按照企业要求，由相关造价工程师逐一审定合同内容，明确风险与责任的分配方法，在合同条款内容中明确约定设计造价内容，将重要设备、材料的相关技术参数体现在合同内容当中，详细询价后再确定招标价格，重视建立样板制度，避免投标人在中标后因为市场价格变动后而改合同内容，利用合同维护双方合法利益。
2.3实施阶段的工程项目造价管理
施工阶段的造价管理就是严格按照施工图纸进行施工，确保实际投入不会偏离预期造价目标，降低因各种不利因素对工程造价的影响。在工程实施阶段，造价人员要遵循主动控制原则，第一要强化制度管理。利用项目经济责任制的深入落实促进项目内部岗位责任制的有效开展，从而树立全员经济意识，为促进成本管理工作的有效开展、降低工程造价奠定基础；第二不断强化对施工组织的监管。对施工活动实行科学管理的重要手段就是强化对施工组织的管理，同时也是促进工程顺利进行、质量提高、工程造价得以有效控制的有效途径。第三确保工程实施阶段造价管理的动态化。由于工程建设周期较长，在实施阶段因人工、材料价格及外部环境等发生变化，容易造成实际消耗与投标时的造价发生较大差异，此时造价人员应及时收集造价调整的资料，并对影响造价变动的动态因素进行准确预测，让造价动态管理渗透于建设项目全过程；第四加强对工程变更的管理。针对项目实施阶段发生的局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，从规范设计变更审批流程、合理控制变更价款两方面入手，做好对施工处理、验收、核对、现场签证等工作的管理。第五，抓好机械、管好材料，实现对各项资源的科学配置。
2.4竣工阶段的工程项目造价管理
竣工阶段是项目建设的最后环节也是造价管理的终点站。该阶段造价管理的主要是：首先对工程项目的预决算进行严格审核和评估，对于多算工程量、高套定额、高取费用等不良现象予以剔除；其次通过实地调研、电话调查、网络查询等方法掌握材料价格，着重审核是否存在虚报、抬高材料价格情况；再次加强对项目合同的管理。通过对合同各项条款的严格审查与执行，确保造价管理工作得到法律的约束和保护。四是做好项目交付使用后的项目评价，对工程进度、质量与造价变化的关系进行分析总结，并将经验和不足进行记录整理，为今后项目工程的使用提供参考。
2.5后期维护阶段工程造价
项目能否很好地发挥其使用功能，会在项目运营阶段中得到具体的体现。深化全生命周期工程造价管理理念，加强对运营阶段的造价管理，发挥其真正的使用价值、经济价值，促进企业良性发展。在运营阶段，制定科学的维修管理办法，加强对现代科技技术的应用，利用良好的修缮技术，提高后期维修效率，创新经营手段，提高服务质量，从而有利于提高造价管理水平。
结束语
全寿命周期建造价格管理是进一步对当前工程建造价格管理的相关工作进行创新和优化，通过科学合理的方式以动态的模式对工程的建造价格管理工作进行掌控。
参考文献
[1]庄培荣.建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析[J].居舍，2019（04）：126.
[2]夏毅.全寿命周期造价管理的应用研究[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：177.
论文作者:薛文波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：造价论文; 工程论文; 造价管理论文; 阶段论文; 周期论文; 合同论文; 寿命论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;