【摘要】知识经济型社会，人力资源在企业经营发展中的价值不容忽略。其中，薪酬管理非常重要，便于人才内在潜能激发。当前，我国人力资源薪酬管理中尚存在诸多问题，亟待改革和发展。文章简要论述人力资源薪酬管理困境，给出针对性解决对策。
【关键词】人力资源 薪酬管理 公平公正
前言：人力资源管理工作中，以薪酬管理为主。依据企业情况，把人力资源薪酬管理体制确定下来，不断提高经营管理效率，使之具备较强竞争力，呈现健康、快速、持续发展状态。一些企业人力资源薪酬管理尚存在诸多不足，需要加以改善，实现现代企业人才管理工作目标。
1人力资源薪酬管理困境
1.1薪酬制度激励性不强
由于人力资源管理工作制度不完善，其激励作用难以体现，或者与企业内部员工实际需求不符。当前，仍有非常多企业，人力资源薪酬管理制度存在缺漏，工资给付形式单一，多为静态报酬。虽说，部分企业采取动态报酬形式，但创新性不强，激励作用不明显，很难将员工的工作积极性激发出来。
1.2薪酬体系结构单一
一些企业人力资源薪酬体系构建中，没有遵守多劳多得、公平公正的分配原则，忽略了知识储备、管理能力、专业技能等与企业发展相关的人才基本要素。该背景下，企业人力资源薪酬体系不够完整，因无知识、能力等相关要素参与，使体系结构单一，薪酬体系、制度等缺乏规划性，仍以基本工资+奖金+绩效等形式居多，员工工作积极性普遍偏低。
1.3福利待遇缺乏弹性
企业在员工福利待遇方面，仍以计划经济体制下的分配模式为主，而非市场经济体制。其中，医疗保险、住房、加班等各类费用补贴缺乏人性化，处理模式单一死板，福利待遇计划不够明确、完整，福利体系整体缺乏弹性。
2人力资源薪酬管理对策
2.1增强薪酬管理弹性
企业要结合实际经营发展情况，对人力资源薪酬管理模式进行灵活构建，使之具备较高弹性。该过程中，考量员工的工作能力、绩效水平等。具体而言，各企业员工知识水平、工作能力等存在差异，员工个人在不同时期、阶段工作积极性、热情等也存在差别。上述内容直接决定了员工为企业创造的效益和经济价值。一些员工工作能力强、热情高，可为企业乃至其自身创造出较高的经济价值。人力资源薪酬管理工作中，要结合上述内容，给予相关薪酬奖励，使之与自身劳动成果相匹配。反之，则适当降低薪酬。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该薪酬管理模式从能力、态度、工资水平出发，增强对企业员工的刺激，激发其工作积极性。除此之外，企业还要为每一名员工分配基础福利待遇，以此提高员工的企业忠诚度，使之更好地投身于企业经营发展中。员工薪酬与工作时间也有关系，适当增加津贴、奖金等占比，使福利、保险等占据较小比重，以此使人力资源薪酬管理更具弹性，满足企业员工的薪酬期待值。
例如，某公司总体薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬两部分内容构成。其中，经济性薪酬又细分为基础工资、绩效工资、奖金、红利、津贴等直接报酬和保险、补助、带薪年假、优惠等间接报酬。非经济性薪酬涵盖工作本身带来的挑战和成就感、舒适的人际交往关系及产业、个人前景。
2.2明确薪酬分配体系及原则
人力资源薪酬管理应依据企业人力资源薪酬分配制度而定，并对企业总体战略规划、组织管理体系等加以考量，以此为基础，对企业薪酬管理进行分析设计，使人力资源薪酬分配原则、体系更加科学、合理。依据市场行情，将员工薪酬支付标准制定出来，还要考虑员工为企业做出的贡献及带来的直接财富和价值，综合上述因素，聘请专业能力强的专业管理团队及人才，使人才薪酬分配原则、管理体系等与企业发展情况相符合。薪酬分配体系主要分为四个层次：第一层次分工资，第二层次分奖金，第三层次分利润，第四层次分股份，这四个层次呈递进关系。
例如，华为公司1990年实施员工持股计划，员工持股比例高达98.58%，极大激发了员工的工作积极性，20年年复合增长率保持在40%，已经超越国际上传统电信巨头，成为全球第一的电信网络解决供应商。
2.3实施公平公正绩效考核制度
在企业内部，建立完整的人才绩效考核制度，使企業薪酬评价制度内容更加丰富，体现公平、公正的原则，建立一套标准，使每一个员工根据自己的劳动所得，获取合理的薪资，以免因薪资支付不合理，出现人才流失情况。企业人才绩效考核可从以下三个方面实施：企业高层结合实际情况，把绩效管理、考核标准制定出来，再依据员工个体差异，对其技能操作进行测评和考核，建立良好的上下级关系，使之相互信任;明确人力资源薪酬管理、员工绩效之间的相互对等关系，使企业员工薪酬工资和工作绩效管理水平对等;企业员工工作业绩评估要公平、公正、公开、透明，杜绝虚假评估，并对不良包庇行为进行规避。
例如，在企业内部，把科学系统的绩效考核模式制定出来。在智能化日考核中，让员工每日工作流程化、标准化、数字化、可考核化，使岗位职责与时量、数量、质量这“三量”标准相对应，使员工知道如何把工作干好及怎么干。使用《日工作计划落地卡》，对核心岗位职责进行考核，把结果和每日工资挂钩，减少绩效考核成本、管理成本，激发员工工作积极性。
结语：综上所述，人力资源薪酬管理工作复杂，系统性强，直接关乎企业日常运作及管理工作水平。企业领导、人力资源管理部门要及时发现人才薪酬管理运作中的各类问题，依托多元方法，使企业薪酬管理工作更具弹性，明确薪酬分配体系及原则，实施公平公正的绩效考核制度，凸显人力资源薪酬制度的激励作用，推进现代企业可持续发展，提高市场竞争力。
论文作者:温彦博
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/30
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 薪酬管理论文; 绩效论文; 分配论文; 《工程管理前沿》2019年11期论文;