摘要：跟随着现代经济和社会的不断发展和进步，建筑工程建设项目逐渐增多，这是经济发展的必然结果，也是人们需求日益提高的表现。然而，对于建筑工程建设项目就要做好项目实施全程的管理，从而保证工程建设的高效率和高效益水平。作为非建筑类企业，更应该协调好建设项目实施的每一个环节，从而使建筑工程建设项目整体效率得以提升。由此可见，建筑工程项目实施全过程管理是至关重要的。笔者结合多年的建筑工程管理经验。提出了以明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务、加强建筑工程的监督机制，遵守相关的法律法规、努力提高管理人员的专业素质，加强人员管理，建立激励机制、实施建筑项目资本金制度，健全投资决策责任机制为主要手段的建筑工程管理强化措施。
关键词：建筑工程；全过程管理
1.建筑工程项目前期阶段管理
1.1建筑工程项目报建管理
建筑工程项目报建是指项目从征地、立项、规划、设计、施工、验收、各个环节得到政府相关部门的监督和管理，使工程建设项目建设合法化，得到国土局、发改委、规划局、环保局、气象局、消防局、建委等相关部门的确认，取得政府相关部门的审批意见或许可证书。因此，在建筑工程建设项目报建过程中，要想提高项目报建的效率，尽快是项目得以实施，就要做好建筑工程项目报建管理。具体来说，报建管理单位首先就要制定报建管理的制度，理顺建筑项目业主与施工方的责任和义务，从而使建筑项目建设符合相关制度要求，规范市场秩序。此外，要加强项目报建单位与政府主管部门的沟通，要做好项目报建的人员培训，从而提高项目报建单位的技能以及综合素质，使其提高与政府相关部门沟通的能力，从而更快的掌握政府政策导向，便于随时调整建筑工程项目报建的方法。
1.2建筑工程项目招投标管理
建筑工程项目的招投标阶段是项目实施阶段的重要环节之一。要做好管理工作，从而优化项目投资选择，保证项目建设的经济性和效益性。因此，在这一过程中，投标管理方就要对项目的效益性水平进行评估，要对项目实施的人力、财力、物力的耗费有一个相对清晰的认识，从而确保投标的有效性。在确定投标之后，就要加强投标管理，提高中标率。具体来说，就要做好投标准备工作，即对投标相关文件进行整理，对比项目的具体实际，做好投标的价格管理，从而使投标价格能够合理并且有竞争力；要充分发挥投标团队的作用，组织有经验的工程师对招标文件进行研究，从而确定投标实施方案；要保证人员的协调合作，对工程建设的全程耗费以及工期做到最优化；要充分保证投标文件的竞争效益，吸引招标单位的青睐。只有这样，才能提高工程投标的命中率，保证工程建设项目得以实施。
2 建筑工程项目的进度控制与管理
进度控制是对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及优化配置的原则编制并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整,修改,直到各项工作完成并交付使用。建筑项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制,在这一阶段中主要应做好以下工作:
1)用施工任务书把计划任务落实到施工班组。
2)加强对分包单位进度控制的措施:由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施,项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。
3)施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录,检查内容包括实际完成和累计完成工程量,实际参加施工的人数、机械台数及生产效率,窝工人数、空闲机械台班数及其原因分析,进度偏差及进度管理情况,影响进度的特殊原因及分析。
4)进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。
5)管理过程中的失误,如计划部门与实施者之间,总、分包商之间,业主和承包商之间缺少沟通,导致许多工作无法很好的融合,从而导致工作不到位而造成工期的延误。
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3.建筑工程项目质量的监督管理措施
建筑工程质量监督管理是项目管理工作中的重点,内容也有很多,要对设计进行监督管理,对施工进行监督管理,对作业人员进行监督管理,对材料的质量监督管理,对机械作业进行监督管理,对环境的监督管理等等。如果要真正形成良好的工程质量监督机制。
3.1完善监督检验机构
良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各参与方主体资质与所有承担工程是否相适应、项目参与方从业人员是否具有从业资格、工程建设材料的质量检测和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否具有真实性和完整性、各参与方主体的职能及其从业人员是否到位等,建立起有效的监督管理体系,以确保工程质量的全过程受控制。完善检验机构,更加广泛地开展工程质量检测工作,在建筑工程质量检测工作中占有重要的地位。
3.2加强施工过程的监督管理
在制定和审核施工方案时,必须要结合工程实际,从技术、组织、流程、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快施工速度、降低成本。施工质量控制与技术因素息息相关,技术除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。因此要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
3.3重视材料的监督管理
施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关,对不合格的材料、半成品、构配件,经有关部门分析判定后再行处置。
4.项目管理中的合同管理
合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标,规定了合同双方责任和权力的关系。因此,合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程项目建设的始终,对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明确;没有合同管理则项目管理难以形成系统,就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中,不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理、施工等过程中占据非常重要的地位。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标,必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部门密切配合,共同构成工程项目管理体系。
5.建筑工程项目安全管理与安全控制措施
安全控制是工程项目建设中的重点内容,安全控制就是要求我们采取安全措施使项目在施工中没危险,不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全检查体系,责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控,确保从管理层面上能够监督到位,安全隐患处理及时。项目部从开工之初就建立一套完善的安全生产责任制,根据“生产必须安全”的原则,明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。
6.建筑工程项目验收阶段管理
建筑工程项目竣工和验收阶段是工程建设的后续阶段。这一阶段也要充分做好管理工作，保证工程建设得以完美结束。在验收阶段，要对工程建设各个环节的资料进行分析和对比，对工程建设成本耗费有一个清晰的认识；要核对工程量以及材料和人力的使用情况，对其中不合理的环节要及时与施工及管理人员进行沟通；要对工程建设的资料及档案做好分类和管理，便于查阅和管理；充分保证建设项目的效益性水平，切实提高工程建设项目的有效性，保证建筑工程建设项目的顺利完结。
结束语：建筑工程项目管理是一个复杂和长期的过程，贯穿于项目的始终。因此，就要从项目实施的各个环节进行管理和控制，从而提高项目实施的效率，保证项目建设的质量，发挥项目建设的效益水平。掌握项目的流程和实施进度，加强社会责任感的建设,让企业能够拥有良好的社会责任感;政府的监管部门也要加强法律法规建设,并且不断的加强政府部门的执行能力,维护我国建筑行业的市场秩序,促进建筑行业的平稳发展。
参考文献
[1]卢灵龙.建筑工程施工进度的控制与管理策略[J].中国新技术新产品，2014（16）.
[2]刘庆华.工程竣工验收资料管理的重要性[J].河南建材，2015（9）.
[3]胡哲.建筑工程的质量控制与管理[J].山西建筑,2015,(8)
论文作者:胡佶
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
标签：项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 进度论文; 工程建设论文; 建筑工程论文; 监督管理论文; 《基层建设》2016年第34期论文;