(小浪底水利枢纽中心黄河水利水电开发总公司 河南郑州 450000)
摘要：现如今，电力工程已经成为了我国经济的支柱工程，不仅如此，电力工程还可以满足人们对于电力的需求，提高了群众的生活品质。最近几年里，人们越来越关注电力企业的方方面面，尤其是关注电力企业施工中的工程质量问题。电力工程在进行施工的过程中，会涉及到相当多的专业知识及技术，因此，为了最大程度地保障施工的质量与安全，就需要电力企业严格地对施工过程进行监管，并同时加大施工现场的管理力度。
关键词：电力工程 质量控制管理工作 电力企业
1.电力工程质量管理的重要性
电力工程的建设，可以为社会的稳定运转做出非常大的贡献，进而提升人民群众的生活品质，加快经济发展。现如今我国的科技水平正在快速地向前迈进，我们的生活得到了非常巨大的变化，电子产品已经成为人们生活中不可缺少的一部分。这些电子产品给人们的生活生产带来了非常便利的条件，大大地提高了人们的生活生产质量。
与此同时，也大大地增加了人们对电力的依赖性。因此，电力工程的管理工作非常关键，它对于人们工作与生活的质量起着至关重要的作用。不仅如此，如果电力企业得到良好的发展，它就能够推动国家经济建设的脚步，加快社会的建设速度。我国极为重视电力工程这一方面，给予了大力度的扶持，这对于电力企业来说是发展的好机会。
2.电力工程质量管理的内容
电力工程的管理主要有以下几点：(1)在电力工程进行施工之前，有关的部门必须要重视初期的准备工作。特别是一定要遵循电力工程的设计方案，必须要全方位地考虑到外界因素以及内部因素对于电力工程造成的作用，并且还要对市场的盈亏情况进行深入的研究，加大施工单位资历以及电力工程的设计单位的审核力度，尽可能地保障电力工程相关的设计团队以及施工的团队都具有非常优秀的专业素养，这可以在很大程度上帮助电力工程进行高质量的施工。管理人员需要将这几点视为关键内容，这对电力工程的设计非常重要。(2)选择具有经验的专业人士进行电力工程的设计，不仅如此，电力工程的任何一个细节都不能忽视。(3)管理人员还需要加大关于电力工程施工质量的重视程度，总体来说，电力工程的施工质量是整个工程最核心的评判标准，电力能否满足群众的需求与电力工程的质量有直接的关系，并且电力部门的经济效益也与其有关。所以，管理人员必须要对施工质量进行严格的把控。
总的来说，就是不能放过任何的小细节，必须要严格地监管施工的方方面面，负责此事的有关单位必须要安排专业的管理人员严格地监管工程的施工过程，要做到能够保障施工人员是按照设计中的规划来进行施工作业的。特别是对于电力工程里较为隐蔽的环节，管理人员只有在检验合格之后，才能够开展下一阶段的施工作业。(4)管理人员还需要关注电力工程在投入使用之后的表现，电力工程的后期维修保养工作要做到位，定时地检验电力工程的性能，如果发现问题一定要及早的进行妥善的处理，保障电力工程设备可以长时间平稳顺利的运转。
3.高压电力工程管理中存在的问题
3.1电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。
在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
3.2电力工程管理流程不规范
电力管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。在我国电力管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。交涉内容不能够及时被肯定，影响工程施工效率。电力工程管理人员在相关问题处理上的流程较多，处理效率下降，造成一定的经济损失。总之，在实际管理过程中，部门之间的职责划分不清晰，管理流程不规范，急需对其进行改革。
3.3电力工程管理方式缺失
电力工程管理方式的缺失主要表现为管理方法混乱，与施工需求不符等。电力行业在控制管理过程中虽采用国家统一管理的方式，但在实施过程中，需要各个部门的配合，管理人员在缺乏工作积极性的同时其管理效率自然下降。而单一的管理模式并未 带来良好的管理效果，而是使管理混乱，不规范的管理行为和无目的性的管理行为大量存在。长此以往，不利于电力工程管理工作开展，电力工程管理人员在进行项目监管过程中，还过多的关注施工进度，而对质量和施工安全的关注则存在缺失，安全管理存在明显的薄弱点。
4.高压电力工程管理问题的解决
4.1优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
4.2促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制管理制度。
结语
综上所述，电力工程能够有效地推动我国经济的发展与建设。施工的质量是评判电力工程的唯一标准，而电力工程的质量直接取决于工程的质量控制策略。所以，必须要加大对电力工程质量管理工作的重视程度。
参考文献：
[1]张蕾.电力工程管理新模式及其运用分析[J].建材与装饰,2018(16):228-229.
[2]张云.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].低碳世界,2018(10):276-277.
论文作者:姚明鑫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
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