中交三公局第四工程分公司 重庆 404100
摘要：物资材料管理作为施工管理中较为重要的一项工作，往往有着影响施工效率、工程质量与工程经济效益的作用，然现阶段的高速公路施工中，物资材料管理工作往往存在着一定弊病，本文就对新时期下物资材料管理的现状进行阐述，并提出对材料管理工作的完善措施，以期能够为高速公路工程的建设尽到微薄之力，以高速公路的稳定发展带动社会中人民生活水平的提高。
关键词：高速公路工程；物资材料；管理；研究
新时期下为实现人民便利的出行，高速公路不断普及、发展，然在高速公路工程的不断发展中，却出现了工程质量不断下降的问题，故社会各界不断提高对施工物资材料的重视程度，本文便对物资材料管理工作进行研究，希望通过完善物资材料管理工作，以提高高速公路工程中的物资材料质量，达到提升工程质量的目的，为高速公路的正常使用打下良好保障。
1对高速公路施工物资材料管理的研究
1.1重要性
在高速公路的施工过程中，施工物资材料的质量往往能够直接影响到高速公路的工程质量，从而影响着公路工程的使用价值，若高速公路的质量较低，还会对社会民众的生活出行造成影响，严重者甚至出现安全隐患，威胁人民群众的生命财产安全。故而选用良好的施工物资材料往往是高质量工程的基础，由此，施工物资材料管理工作的重要性也就可见一斑了。而除了对工程质量方面的影响，良好的物资材料管理工作还能够帮助施工人员了解所用材料的价值、特点、作用等基本信息，尤其在部分工程中，为追求施工效率，而大范围招募施工人员，从而导致的施工人员素质不高的工程中，通过物资材料管理工作的协助，将能在一定程度上提高施工人员的专业素质，保障其施工作业符合施工要求，保证稳定的施工效率与良好的工程质量[1]。而为了在物资材料管理工作时能够达到上述要求，还需要建立一定的管理制度，通过良好的管理工作，达到合理利用项目资金的目的，减少资源的额外消耗与资金浪费等问题，起到节约材料成本、提高工程经济效益的作用。
1.2管理范围
进行良好管理的基础需要管理人员首先对自身工作具有明确的认知，尤其是在较为特殊的高速公路工程施工中，物资材料往往更为特殊，上到大型机械设备的零配件小到一次性的消耗品等均需要相关人员的管理。故而在实际生活中，材料管理人员可以通过管理制度、相关书籍等明确管理工作的内容，通过不断丰富自身管理知识，来明确所要进行管理的材料范围，并对特殊的高速公路工程拥有更好的了解[2]。高速公路施工中的物资材料一般为：施工主体材料，如混凝土、钢筋；小型机具，如搅拌机、洒水机；大型机械设备及其零配件与维护物品；施工人员劳保物品和其他材料，也正是通过多种类的施工物资材料，更大程度的保障了公路工程的质量，
2新时期下物资材料管理的现状
2.1材料成本
成本的管理属于现阶段施工物资材料管理人员的主要工作，故相关管理人员需要不断加强对材料成本的控制。正如施工物资材料的种类较为繁杂，材料成本的涵盖范围往往也较为广泛，不仅包含施工中各种材料本身价格，也涵盖了材料包装与运输过程的费用。并且现阶段公路工程中，相关部门往往会通过公开招标的方式对工程项目进行外放，虽然这种施工方式能够一定程度上的提高施工效率，但往往也会对施工物资材料的管理工作造成一定影响，由于将整个部分的工程一齐对外分包，故对该部分的相关材料往往交由中标单位进行管理，这使得物资材料管理工作出现了一定纰漏，无法对相关材料进行切实管理而使得材料质量无法得到确保，从而出现如部分建设单位为了成本较低而采用质量较低的建筑材料的现象，致使工程质量的降低。
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2.2材料数量
施工中进行材料数量的管控能够在一定程度上利于相关施工人员加强工作意识，使得其能够最大程度的避免由于自身失误而导致的材料损失现象。然传统的物资材料管理工作往往会由于材料数量巨大，而为具体的工作实施带来了难度，这不仅是由于传统的管理方式仅通过人工核算、统计，较易造成计算错误，而导致统计失误问题，更是由于传统的管理理念往往有着一定的局限性，虽然能够严格控制施工材料的使用，但也较易出现各种材料事故，如材料大量堆放导致材料被盗、控制失误导致材料去向不明等，限制了物资材料管理工作成效的提高空间。同时，在开展材料管理工作时对材料数量的管控还要注重与实际的切合程度，防止对材料数量的管控不会出现如施工中建筑需要三根钢筋的建设，只使用了两根，即便节约了物资材料，却导致工程质量的下降这类偷工减料的情况，此类情况不仅会导致工程质量下降、出现返修、返工等问题，从而花费更高的材料成本，还会对高速公路的使用质量造成影响，在社会的使用中产生安全隐患。
3管理工作的完善措施
3.1进行预算
想要开展更高效的管理工作，就离不开科学、系统的计划作为管理基础，故在进行管理时要注重对工程项目进行一定的预算评估。在进行评估工作时还要注重相关制度规定，并通过切合实际的准确评估，为高效施工打下保障。如在进行预算评估时，若相关材料成本超出建筑合同、文件等所列出的金额，则通过详细的支出清单记录下全面的材料出入与资金流通，以此明确相关资金、材料的来去导向，并确保相关数据可查，便于施工中的使用与相关资金核查工作的进行[3]。同时在进行实际的预算工作时，还要细致全面的预算，预算范围需要涵盖施工规划所需材料量、实际消耗材料量，并在进行相关预算后能够加以实际情况，对未来的材料使用进行一定的规划，确保施工的正常进行，保障施工效率。同时在对其他材料如劳保物品、日杂材料、维护消耗品等进行预算时要对其拥有一定的编制，以便于开展管理规划的工作，同时也能便于管理人员对此进行高效的审核工作，一定程度上提高了施工效率。加强对物资材料的管理工作，也是提高财务管理工作的措施之一，能够便于财务部门对施工过程进行管理，并通过提高财务管理工作质量，带动建筑工程的经济效益。
3.2采购管理
由于公路工程的特殊性，购买相关建筑材料数量往往较为庞大，相应该过程所花费金额也较高，仅材料购买花费一项就占了整个工程造价的百分之六十以上，故在进行相关成本管理工作时，需要材料管理人员更加注重高质量的工作，通过切实的调查如对社会进行全面调查以不断发掘新的供应商、对供应商进行调查以确保材料的质量与价格等，由此来为高效的材料管理工作打下坚实保障[4]。而对招标中所存在的相关问题，则需要坚持“公开”的采购数据，防止出现材料采购人员注重经济效益而不顾材料质量的现象，保障建筑工程的良好质量。
结语
综上所述，物资材料管理工作在建筑施工中有着较为重要的地位，并一定程度上代表了建筑企业对工程的管理水平，尤其在特殊的公路工程中，物资材料管理工作显得更为重要，需要相关人员不断加强对工作的重视、革新传统的管理观念，并严格按照完善、切实的管理机制，以打下高效管理工作的坚实基础，保障公路建筑具有一定经济效益的同时，也能够拥有较高的建筑质量以保证工程良好的使用效果。
参考文献：
[1] 张凤霞. 强化现代工程管理 打造品质工程平台——新时代高速公路档案管理的趋势与对策[J]. 档案与建设，2018，No.354（6）：83-87.
[2] 陈良顺. 高速公路施工物资材料管理简析[J]. 企业改革与管理，2017（8X）：33-33.
[3] 杨永红，易万中，王选仓. 高速公路大修工程造价控制研究[J]. 公路工程，2017，42（2）：76-80.
[4] 叶毅华，谢奇，张海通. 分析高速公路施工物资材料管理[J]. 财经界（学术版），2017（15）：62-62.
论文作者:眭亚萍
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第11期
论文发表时间:2019/5/23
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