【摘要】：对于房建工程来说，由于施工范围较大、周期较长，产生成本费用是非常大的，因此，为了节约施工成本，减少不必要的开支，不断提升建筑企业的经济效益，需要做好施工成本管理和成本控制工作，促进建筑行业的快速、高效发展。在本文，首先对施工成本管理进行了简要的阐述，然后详细说明了房建工程施工中的成本管理措施，希望为更多的成本管理人员提供一定的帮助和支持。
【关键词】：房建工程；工程施工；安全管理
引言
由于施工成本管理是房建工程建设中不可或缺的内容之一，并且贯穿于各个施工环节中，因此，只有开展科学、高效、合理的成本管理工作才能为房建工程的顺利建设打下夯实基础，从而不断促进建筑行业的长远发展。
一、关于施工成本管理控制的概述
在我国的房建工程中，对于施工成本的管理和控制是十分重要的，所谓的工程成本，就是指建筑工程施工过程中产生的各类成本支出的总额，对于工程成本来说，可以分为直接成本和间接成本两个内容。在房屋工程中，开展成本管理具有十分重要的现实意义，不仅仅可以实现对成本的合理把控，降低不必要的成本支持，还可以提升企业的综合盈利，促进建筑行业又好又快的发展。目前，我国的房建工程的成本管理属于一项专业度较高的系统工作，会贯穿整个工程的各个环节，包括前期筹备、中期施工、后期竣工等等方面，因此，加强对成本管理的控制也是我国房建工程管理中的重点内容之一，需要严格依据国家的法律法规，结合现场工程的实际情况进行科学、合理的施工成本管理和控制，从而实现对整个房建工程的经济效益把控。
二、对于房建工程施工成本管理的有效措施
1、确保合同条款的合法性和严谨性
在房建工程的施工阶段，对于各类合同条款，可以通过聘请专业的咨询公司负责合同文件的编制、合同条款的审核工作，尤其是关于各类招投标文件，需要严格确保签订合同条款的合法性和严谨性，并且可以实现对各个承包商、供应商的法律约束，避免出现无理索赔等情况。例如，如果施工周期紧凑，那么会产生增加施工费的需求，而与此同时，如果在前期签订合同的时候，对施工周期进行了约束，并且对延误施工周期的因素进行了明确和要求，那么就不会出现盲目讨要赶工期的费用，从而实现对施工成本费用的合理控制。又如，如果在建筑物的墙内进行产品安装的时候，施工方以次充好，使用了质量不过关的产品，那么很容易出现建筑物的质量问题，从而大大影响了开发商的诚信和品牌，因此，在进行合同条款拟定的时候，需要对施工材料的型号、性能、数量、品牌、规格等方面进行要求和明确，避免此类情况的发生，从而实现对施工成本的有效控制。
2、制定科学合理的成本控制目标，完善成本管理制度
关于成本的分类，一般情况下可以分为固定成本和可变成本。所谓的固定成本中，就是指管理成本、税利费用成本等等，是属于较为稳定的费用支出；可变成本，就是指在施工过程中，产生的人力成本、机械设备费用、施工材料费用等等成本支出，有一定的变动因素，所以统称为可变成本。在我国的房建工程中，对于成本管理的措施，主要以可变成本的管控为主，并且制定科学合理的成本控制目标，完善相关的成本控制制度。只有确定了明确的目标，才能全面的开展成本管理工作，实现成本管理的最大化效果。同时，只有建立健全完善的成本管理制度，才能为成本管理工作提供相应的支持和保障，并且明确各个岗位的职责和权利，落实到个人，才能充分发挥成本管理的效果和作用。
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3、做好人工费用的控制
对于人工费而言，是成本管理的重要内容之一，在进行人工费用制定的时候，需要结合现场的人工需求进行科学合理的编制，以实现对人工费用的合理把控，其内容如下：第一，严格把控定额定员，需要根据劳动定额准确的计算出定额用工量，然后按照将5%-10%的比例进行整体费用控制，避免出现人工费超标的情况。第二，合理配置人工数量，并且可以积极提升工人的施工水平和施工效率，从而不断减少多余人工的需求量，实现对人工费用的合理控制。
4、做好对施工材料费用的控制
对于房建工程来说，施工材料的需求量非常大，因此，关于施工材料费用的成本支出也是非常多的，所以，在进行成本管理的时候，也需要做好对施工材料费用的成本控制。目前，房建工程成本的施工材料包含了主要材料及辅助材料，其中主要的施工材料为钢筋、混凝土、水泥、木材等等；而辅助的施工材料是指各类材料的配比性材料，如轮片、砂、钢、锯等等，所以，在进行成本管理的时候，还需要结合材料的预估使用量及现场的实际使用量进行限额发料，杜绝铺张浪费的情况。其次，在对施工材料进行成本管理的时候，如果有节能降耗、节约节能的情况，那么可以给予一定的鼓励和奖励，反之，如果出现了超成本的情况，那么相关的施工人员需要自我承担，支付相关费用。在进行限额发料的时候，还需要制定相关的合理制度作为标准和约束，其内容如下：第一，制定实施三级收料制度，所谓的三级收料就是指当收料员对材料的数量进行了详细的清点之后，会对其进行详细清楚的记录，再签字确认；然后报关员再次进行清点，如果发现了数量存在误差，需要及时上报材料部门进行处理，如果没有问题后，保管员签字确认，然后确定好需要发放的材料数量和实际发放的材料数量。第二，制定科学合理的应发材料数量，主要是根据国家相关的标准，及现场的实际施工情况进行综合制定，并且确保应发数量的合理性与科学性。
5、提升施工设备的利用率
在房建工程中，会使用到较多的大中型施工设备，由于这些机械设备的价格较高，也成为了施工中的重点成本支出内容之一，所以，为了更好地开展成本管理工作，提升施工设备的利用率是关键性措施之一，做好机械设备的日常维护和保养，减少发生故障后的维修概率，从而避免了更多不必要的成本投入。此外，房建企业除了自身已有的施工设备之外，还可以向中介公司进行设备的租赁，用于现场的施工，从而减少设备采购的成本，造成更多的经济价值。但是，需要注意的是，不论是自身已有的设备，还是向外租赁的设备，都需要做好日常操作监督，要求操作人员严格遵守操作标准和规范，避免出现不合规的施工操作，从而对机械设备造成损害，大大降低了其使用寿命和使用年限。
6、严格控制现场零工数量
为了控制人力成本，对于现场的零工数量需要进行严格的控制，其内容如下：第一，对于施工所学的劳动力进行合理的统计和编制，严格按照劳动力计划开展施工，避免出现返工的情况。第二，明确合同细则和内容，和施工方进行合同签订的时候，需要将施工方的人数、价格、时间、风险等内容详细的列入其中，避免出现含糊不清、模棱两可的情况，从而导致双方发生扯皮现象。第三，需要全面了解现场零工的工作内容，使用合适的方式进行结算，例如按单价还是零工形式计算等等。第四，有关现场零工的确认单需要有专人负责，并且该人对工作认真负责，仔细审核确认单的内容，避免出现重开、错开、漏开等情况，从而造成了不必要的成本损失。
结语
综上，对于房建工程建设来说，需要对施工成本管理引以重视，这是直接影响施工质量和施工效率的关键性因素之一。所以，对于成本管理问题仍然需要十分重视，例如，确保合同条款的合法性和严谨性、制定科学合理的成本控制目标，完善成本管理制度 、做好施工人员的费用控制、做好施工材料费用的控制、提升施工设备的利用率及严格控制现场零工数量等等，从而不断促进建筑行业的快速发展。
参考文献
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【3】吕纯远.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰，2016（4）：206～207.
论文作者:蒋培
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/9
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