关键字：火电厂；工程管理；外包管理
1、前言
火电厂运行过程中如果将部分工程进行外包的话则可以有着更好的运行效果，但是这一过程对于管理的工作水平有着较高的要求，文章分析了有关内容，提出了相关的见解。
2、有关背景
在当前的竞争世界中，企业欲获得竞争优势，必须从企业与环境特点出发，集中精力搞好主业，把原属于自已的非核心业务，以合同形式委托给专业物流企业。同时，通过信息系统保持密切联系，达到一体化多渠道市场需求，对供应商服务能力进行扩充和完善。本文在界定电力企业核心竞争力的基础上，主要讨论了设备维护外包中与供应商关系对生产管理和电厂效益成本的影响。电力企业是资产密集型和技术密集型企业，是电力生产和管理连续性生产制造业，其生产过程中不仅有与离散制造业相同的信息流和物质流，还包括了连续的能源流，物质和能量的转化和传递等过程。相对于其他行业。电力企业有着以下显著的特点。电力行业由于其生产，消费的特点，发电．送电，配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。同时，电力产品不具备追溯性，电网中的电能无法区分其来源和生产者。这要求企业各个部分和企业生产过程组合成为一个相互关联的有机体，集成从原料购入和用户需求响应到发电，送电、变电和配电、服务资金结算等企业运行的全过程。电力工业的产品虽然单一，其生产过程却极为复杂。比如在发电环节的电厂就需要燃料，锅炉、汽机、发电，热工，通信等众多功能部门的配合，管理流程和数据流程极为复杂。因此电力企业对外存在着燃料、配件的采购供应。存在着面向用户的、具有高可靠性要求的商品化电力输出。各个生产、辅助部门存在着强耦合的严密的并行协同关系。电力企业运作要具有高度敏捷性，能够建立支持企业间动态联盟的敏捷供应链，以确保上述供与求关系，、服务与被服务关系的正常。
3、外包管理决策
设备维护管理是指为保证设备或设施的正常运行（或维持它应具有的状态与功能）而进行的管理活动的总称。设备维护外包决策是传统“自制／购买决策”在设备维护管理领域的应用和拓展，鉴于。纵向一体化。管理模式的弊端，代之以。横向一体化”经营模式，掌握本企业的核心内容，即产品方向与市场，非核心业务全部委托其它企业外包。我国从九十年代中期开始了设备维护市场化的试点工作，从总体上看我们在设备维护业务的社会化协作体系，企业对设备维护业务外包的认识、对外包业务的管理水平等方面，与国外先进水平都还有着巨大差距。针对这一差距以及为了应对加入ＷＴＯ后的挑战，国内许多专家学者大力呼吁开展设备维护业务的市场化研究工作。电力企业的设备维护业务复杂多样，不同的设备，同一设备的不同维护需求，导致了不同的维护工作特征。进行决策首先必须对决策内容进行明确的界定，外包决策的研究内容涉及外包策略分析，外包决策．服务商选择．供应商关系处理、外包风险控制、外包服务质量测评和合同设计等方面。供应商关系处理是设备外包决策规范中的重要内容，也是决定外包决策成功与否的重要因素．
4、提高管理效果
随着电力体制改革的不断深入，厂网分开，竞价上网，打破垄断、发电侧竞争日趋激烈。由于大量新增装机建成投产、水风电等新能源建设开发，对火力发电企业的发电量、发电设备利用小时数也产生了影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业内部控制与降低成本．提高公司核心业务的需要随着火电机组不断建成投产，电煤紧张，电煤价格持续上涨，企业经营承受着更大的压力｝要求电厂改革内部管理，向精细化管理的要求靠近，责任落实到位，提高绩效水平等手段，实行设备外委检修。降低生产成本，提升企业核心竞争力，缓解经营现状。湖北襄樊火电厂设备检修维护管理机构设有检修与发电两大部门，分别担负检修维护与运行操作两大基本任务，设备点检归属检修部统一管理，机务，电气一次，输煤设备维护采取招标方式实行外委检修，电气二次和热工实行检修部内部检修。襄樊电厂机组检修管理１９９８年投产后基本上实行４年１次的大修与１年１次的小修的计划性检修与定期检修工作、日常消缺相结合，生产管理系统以运行人员填写为主的ＸＤＭＩＳ生产管理系统和电厂设备状态实时监测系统组成的计算机管理网络，实行机组设备检修管理模式，经近５年的工作实践表明，纯计划性大小修和检修服务供应关系管理并不能完全适应电厂工作实际，对电厂追求的经济效益最大化要求相去较远，为此，襄樊电厂于２００３年与２００６年间对检修部进行了检修外包管理改革，改善供应商关系，将传统的以单纯职能部门管理转化为以设备管理为中心的思路上来。总结检修外包实际问题，完善检修合同关系。襄樊电厂１９９８年投产初期，检修部设备检修管理基本由自委检修与外委检修两部分组成，有汽机管道阀门机务检修班组１２人、电气一次班组８人，其它汽机、锅ｔ炉本体，电气一次外委检修、设外委点检专工各１人，汽机设备，锅炉设备及电气一次设备通过招投标形式，采取检修合同统包维护方式，择优录用符合资质要求的检修队伍负责。在采取统包的设备检修管理实践中，逐渐显现以下问题：首先，检修外委管理人员不够，不能对外包工作进行有效监督。其次，合同管理关系不紧密，外包队伍自由度较大，备品材料费用控制较粗放，可以自主进行检修和备品领用和申报。增加库存，检修人工、材料成本得不到有效控制?再次，机务管阀班组检修人员不足，大小修、部分临修仍需借助外委协作力量完成，增加了班组管理复杂程度，最后，检修合同签定期限短，一年到期，检修承包队伍更换频繁，增加了技术适应难度和交易成本。针对以上问题，襄电公司凭借原有的人员少和已具备检修实践经验的优势，针对外包方以改善用工关系，降低检修成本为主要目的，２００３年襄电公司检修部在原有的检修管理机制上进行改革完善，科学确定设备外包业务范围，重新划分检修部设备管理机构。因电气二次、热控专业，属电厂核心控制系统，可保持班组自制管理形式，各增设外委部分点检员１名。解散原有的机务，电气一次班组，全部实行设备外委管理，由原有班组人员负责管理（如图３所示）。由于减少了班组内部管理中间环节，减少了班组事务性管理，有效提高了检修工作效率，对机组设备的整治力度增强，最终带动整体经济效益的提高。
5、结束语
现在火电厂运行过程能中将运行维护当中一部分工程进行外包已经成为业内的主流，但是这一过程当中必须要做好相关的管理工作才能够确保安全性和效益，提高火电厂整体运行效果。
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论文作者:刘昌刚
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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