中共国网山西省电力公司党校 山西 太原 030006
摘要：随着我国国民经济水平的不断发展，电力行业得到了极大的提升，同时人力资源管理在其发展的过程中具有重要的作用。但是，在新经济背景的发展下，电力人力资源管理还存在多方面的问题，这样会对电力行业的发展造成影响。本文就针对新经济背景下电力人力资管理的几点措施进行深入探讨。
关键词：新经济；人力资源；管理；措施
电力企业作为市场经济发展中重要组成部分，同时也是我国重要的能源部门，电力企业经营状况将直接影响到社会和谐、稳定发展。纵观当前我国电力企业发展现状来看，由于历史和体制问题带来的影响，面对新经济背景难以更好的应对和转型，在一定程度上制约着电力企业的长远生存和发展。故此，在新经济背景下，电力企业应该顺应时代发展需求，加强内部人力资源管理，合理配置人力资源，深入挖掘人员潜力和价值，提升企业的核心竞争优势，从而在激烈的市场竞争中获得长远发展。由此，加强新经济背景下电力人力资源管理，有助于提升企业核心竞争力，谋求长远发展。
1、力资源管理概述
社会在进步，人类在发展，传统的管理模式在新经济时代已经不能满足时代发展的需求，所以对企业进行人力资源的管理创新的研究成为相关的企业需要面临的一个严峻的挑战。。尤其是当代的企业发展，人才是发展的载体以及灵魂，所以在对人力资源进行管理的过程中，需要注重以人为本的原则，然后在科学以及合理的现代化的指导下对其进行革新，这样才能够使企业中的人才能够各司其职，企业有序发展，是企业的内部的人力以及物力可以达到最佳的分配的比例，进而满足企业在现代化发展的需求。因为人力资源的管理工作不仅是企业能够实现其未来发展目标的一个关键因素，也是使企业内部人与人之间协调发展，实现人力资源的最大利用的一个重要的前提，所以说人力资源的管理工作对一个企业的发展有着重要的意义。本文主要以电力企业的人才管理为研究的目标，结合当今的新的经济形式，对电力企业的人力资源管理的现状进行了一定的分析，然后提出了一些电力企业人力资源的管理的创新性建议，希望相关的电力企业可以在激烈的市场竞争中提高自身的人力资源的管理水平。
2、电力企业人力资源管理存在的问题探究
2.1电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视
当今的社会，无论是生活节奏还是工作节奏都变得非常急速，这和现代人追求高效、高利的心理息息相关。而对于企业来说，主要体现在重视高效率、重视高产出等方面。在这种心理的驱使下，电力企业的领导层往往更多关注电力企业的经济效益和生产技术等方面，而对人力资源管理却缺乏应有的重视。这些领导认为这些无关紧要，只要有高产出、高效率就可以。这就直接导致了人力资源管理在电力企业中发展滞后，不利于电力企业整体的发展。
2.2电力企业中激励体制不健全、不完善
通常情况下，倘若体制存在某些不足之处，那么就会致使不公平的情况频繁发生，这样就会导致一些员工的心理处于不平衡的状态，无法和企业一条心。而对于电力企业来说，作为技术性企业的一种，在具体运作的时候往往倾向于生产而没有对相关制度的建立引起重视，尤其是激励体制依然处于不健全、不完善的状态。
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2.3电力企业中评估系统不合理
通常情况下，评估系统不科学是影响电力企业发展的主要因素。比如，当电力企业在进行问卷调查的过程中，员工不能端正工作态度，有时候还会出现为了赶时间亦或是顾及眼前利益，答案几乎都是千篇一律的，这样就会会导致调查评估工作无法发挥出自身的价值，也无法落实到实际工作中。
3、新经济背景下的电力企业人力资源管理改进措施
3.1提升人力资源管理意识
电力企业应该注重内部体制的改革创新，在明确电力企业发展战略目标的基础上，整合人力资源，有针对性增加人力资源管理投入，提升企业的人力资源管理成效。电力企业在经营发展中，同人力资源管理联系较为密切，合理有效的人力资源管理，有助于为企业打造高素质人才队伍，提升企业核心竞争力，国内外企业对于员工培训重视程度也在不断提升。电力企业应该加强人才的培训和考核，不断优化创新，改变工作理念，借助现代化技术来提升电力系统科技含量，逐渐朝着信息化和标准化方向发展。
3.2引进优质人才
人才是企业的发展的根本，电力企业在以人为本的原则下进行人力资源管理的同时也要注重对人才的评估的相关的工作，把人才的引进放在人力资源管理的首位，也要在一定程度上拓宽用人的渠道，在不断吸纳新型人才的同时，注意对原企业内部员工的优胜劣汰，不断刺激员工提高对自身的要求。员工在上岗之前需要进行专业的素质培训工作，而且上岗人员的最终的确定也需要进行相应的公开公正的考核制度，择优录取，不能徇私枉法，力图做到在引进人才方面能够达到合理的配置。员工出了在上岗之前进行培训，以后在工作岗位上也需要进行定期的培训的工作，确保优秀的人才在思想观念上能够跟上时代发展的要求，这样才能进一步带动企业的发展，为企业保持新鲜的血液。
3.3建立健全员工薪酬制度考核
电力企业应当对员工工资的薪酬激励机制不断进行优化，设置一定的考核标准，增强员工的竞争意识，努力为员工营造宽松而又充满竞争的环境，不仅仅从物质方面入手，也要重视升职空间的精神激励，生产力的发展和人员素质的提高，精神激励在人力资源管理中的作用越来越明显。企业可以通过建立良好的内部沟通机制，加强对职工思想教育，建设积极向上的企业文化，施行公平公正的奖惩措施，在企业内部营造良好的工作气氛。每年度对员工进行考核，对于在企业管理、生产中带来明显的经济效益的人才，给予一定的物质和精神奖励，鼓励员工的创新精神，深化人才资源配置的改革，促使考核制度朝着健康方向发展，形成完整有效以激励人才成长的薪酬管理体制。
3.4建立前瞻性的人员培训体系
通过建立前瞻性的人员培训体系，有助于提升人员专业素质和责任意识，为企业长远生存和发展做出更大的贡献。基于此：①需要建立人员培训长效机制，结合电力企业发展趋势，制定人才培计划。同时，结合员工发展目标，有针对性的提供引领激励，促使员工可以快速提升专业水平。②还要注重多样化的培训方式，加强新老员工之间的交流，传授工作经验，提升专业素质同时，积累丰富的工作经验，综合素质全面发展。
3.5加强电力企业人力资源管理的意义
一个企业要想做大做强，离不开四种资源，即人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。可以说这四大资源缺一不可，而其中的人力资源属于“第一资源”，其重要性可见一斑。人力资源的匮乏直接导致电力企业的瘫痪，因此，在电力企业中加强人力资源管理极其重要。电力企业中人力资源管理的好坏直接决定着企业的生死存亡，竞争归根到底是人才的竞争，而人才的合理配置属于人力资源管理的范畴，因此要想在人才结构及人才分配、人才创新上有所建树，就必须加强企业的人力资源管理。
4、结论
综上所述，在新经济背景下，电力企业应该顺应时代发展需求，制定完善的人力资源管理制度和体系，有针对性加强内部人力资源管理，合理配置人力资源的同时，加强人员培训和考核，深入挖掘人员潜力和价值，促使企业可以在激烈竞争中脱颖而出。
参考文献
[1]杨实俊，王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].中国电力教育，2015，11（04）：35~38.
[2]张海英.知识经济背景下的电力企业人力资源管理研究[J].科技与创新，2014，25（23）：76~77.
[3]陈辉.电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].企业改革与管理，2014，31（24）：87~88.
论文作者:遆鸣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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