电改新形势下人力资源管理应对策略论文_牛潇曦

电改新形势下人力资源管理应对策略论文_牛潇曦

(国网冀北电力有限公司阳原县供电分公司 河北张家口 075800)

摘要:人力资源是电力企业的核心竞争力因素,只有做好人力资源管理才能实现对人才的优化配置,通过提升人才的竞争力来提升企业的市场竞争力。但是从目前的情况来看,电力企业的人力资源管理中还存在着一定的问题,制约着电力企业的进一步发展。

关键词:电改新形势;人力资源管理;应对策略

随着市场竞争的日益加快,很多电力企业都陆续开展了相应的体制改革工作,以此适应市场经济的发展。而人力资源管理作为其最为主要的竞争性因素之一,承担着极为重要的作用。面对新的发展形势,电力企业的人力资源管理问题日益备受重视,也是电力企业管理人员关注的焦点,本文就新形势下电力企业人力资源管理现状及提升策略进行探讨。

1企业人力资源管理现状分析

1.1对人力资源管理重要性认识不足

多年以来,在计划经济体制下,我国企业市场化水平不高,市场经济意识影响较弱,行政化的人事管理理念较浓重,造成企业领导和员工对人力资源管理工作缺乏意识,认为人力资源虽然名字变了,但实际上就是人事管理,工作内容就是招聘、培训、考核等琐碎的日常管理,没有充分认识到人力资源管理在企业生产经营活动中的重要战略意义。这种与市场经济要求不相适应的人力资源管理意识,必然会导致在企业管理具体行为中,人力资源管理相关制度的不完善,人力资源规范的执行不到位,也对企业的生产经营活动必然造成不利影响。

1.2人力资源管理手段落后

人力资源管理,涉及大量的数据,涉及每个员工的切身利益,涉及企业的生产发展,必须慎之又慎,稍有差池,必然对企业造成重大的财物损失,甚至造成不良社会影响。然而,有的企业在人力资源管理中,仍然采用传统的手段,忽视程序性、规范性要求,欠缺科学细致、可靠规范的人力资源管理决策和操作流程。人力资源管理手段陈旧,没有普及信息化管理手段,仍然需要工作人员多跑路多协调,浪费大量时间,人力资源管理效率低下。特别是企业信息化建设存在着人力资源软件不一致、接口不匹配、信息标准不统一等问题,造成人力资源信息在企业内部都无法高速准确传递、汇总和处理应用。有的企业服务器存储空间无法满足人力资源数据和软件的顺利运转,时常出现运行停滞或系统崩溃,极大影响企业人力资源管理的正常开展。

1.3人力资源管理队伍水平有待提高

随着我国经济的飞速发展,市场大活跃,企业如雨后春笋般发展起来。越来越多的企业雇佣了越来越多的员工,急需大量的高水平的人力资源管理人员。然而,我国企业人力资源改造的时间不长,还存在着人员管理行政化、人力资源管理水平不高等问题,导致高水平的人力资源管理人员的匮乏。多数人力资源管理人员,满足于日常的重复性工作,对市场经济、国家发展形势、国家人力资源管理新政策等掌握不足,没有主动学习意识,人力资源管理素质无法适应日益复杂的人力资源管理工作要求。

2人力资源管理应对策略

2.1建立有效的激励机制

要加强人力资源的管理,还要建立有效的激励机制,可以推行个性化的激励机制,从安全需求、生理需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等方面来实现对电力企业工作人员的激励,结合不同员工的不同需求来制定不同的激励机制,如果员工的某一种需求已经满足,这一种需求的激励制度就失去了激励作用。因此,企业要加强对所有员工的调查,对不同员工的不同需求进行分类,根据员工的主导需求来制定针对性的激励方式,通过激励来促进员工工作的积极性。例如对于经济困难的员工,金钱的激励是最好的激励方式。对于事业心非常强的员工,升职激励是最好的激励。薪酬制度也要实行弹性激励,结合员工的业绩好坏、工作强度和责任大小等来制定薪酬制度,才能真正调动员工的创造性和积极性。

2.2转变人力资源管理模式

在新时期,电力企业要想获得生存,就一定要做好转型,建立现代化企业的管理制度,一定要创新人力资源的管理模式,改变以往传统落后的人力资源管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业可以实行轮岗锻炼或者多岗锻炼的人力资源管理模式,人才招聘之后,通过轮岗和多岗的方式来帮助人才找到最适合的岗位,充分挖掘所有人才的潜能,同时还有助于企业发现和配合复合型的人才和储备人才,促进企业的长远发展。此外,还可以建立弹性的人力资源管理模式,在不同人才队伍中可以推行竞争性选拔和上岗、升职的工作机制,实现人才选拔、上岗的透明化和公开化,通过竞争上岗,为每一个员工都提供升职和加薪的机会和平台,最终提升员工的工作积极性。

2.3强化薪酬体系的组织保障,确保科学性

电力企业应该建立薪酬委员会,主任一职由电力企业一把手兼任,成员单位包含财务部分、人力资源部分、党群作业部分、办公室;薪酬委员会主要担任统筹和谐、领导管理电力企业薪酬系统革新作业,强化薪酬系统安排保证,其具体事宜由人力资源部分来担任。

在薪酬系统施行前,由薪酬委员会主任安排管理层人员来全面审阅薪酬系统革新计划及施行细则,保证电力企业的战略目标与职工薪酬系统彼此符合;在薪酬系统施行过程中,薪酬委员会定期要指使专人深入到各个基层单位来听取不同岗位、不同部分、不同层次职工的主张和定见,以便能够动态地批改薪酬系统。薪酬系统方针的运转主张、宣扬解说由薪酬委员会各个成员单位来完结。电力企业薪酬办理事务的首要部分是人力资源部分,人力资源部必须要对不同区域、同一职业的薪酬数据变化状况和薪资水平进行具体、客观、全面地进行把握和分析,以便能够为薪酬系统变革工作的有效开展供给客观参阅根据。

2.4强化领导,加强培训

(1)加强培训,健全机制

电力企业务必要结实树立“人力资源是第一资源”的重要理念,一直把人才作业摆在重要战略方位,并归入重点作业方针绩效考核,拟定人才作业施行意见及推进方案,清晰分管领导及职责单位,具体担任人才作业的执行。与此同时,电力企业还应该要结合本身实际情况来建立起体系而又科学的人才招聘准则,海纳百川、广纳贤才,将人才的能动性充沛调动,将人才的潜能充沛发掘,最大限度地做到量才录用。

(2)加强培训,提升素质

依据电力企业的作业需求,必须要加强全体员工理论及事务知识训练,提高员工归纳素质才能。以展开党的大众路线教育实践活动为关键,组织广大员工认真学习中央、省市县一系列文件及说话精力,进一步提高政治素质和理论水平。立足作业需要,环绕事务知识,展开专业知识讲座,学习新知识、增加新身手,进步新才能。此外,还可以采纳挂靠高等院校的方法,遴派员工到高校进行事务技能训练,不断提高事务工作能力。

2.5人力资源管理制度创新

改善人力资源管理,提高管理水平,人力资源管理制度的完善和严格执行是关键。要不断细化工作人员招聘、任用、培训、岗位职责和考核奖惩办法等人力资源管理制度,严格每个工作环节的工作标准和操作规范,真正实现人力资源管理的制度化、程序化和规范化。

总之,电力企业的可持续发展离不开良好的人力资源管理,人力资源管理在新形势下电力企业管理中起着举足轻重的作用。加强电力企业人力资源的开发,那么必将提升电力企业社会服务的质量,实现电力企业的长远发展。

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作者

牛潇曦,身份证号:13072719860121xxxx。

论文作者:牛潇曦

论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期

论文发表时间:2017/12/23

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