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摘要：当今世界，随着科学技术的不断发展，我们进入了一个崭新的大环境之中——信息时代。信息化是它的特征，并且已经应用到各行各业，把信息技术运用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及质量，最大限度的为其节约成本以及工作时间，可以提高施工过程的准确性，使其各加科学化，并为企业创造出更多的利益。任何事情都是具有双面性，信息技术运用到建筑工程管理之中，在取得优势的同时，也有些许的问题出现，我们要是实际操作中不断总结经验，吸取教训，找出正确合理的解决措施，才是从真正意义上提高信息化工程管理水平。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
信息管理在建筑工程中的应用效率和实用性已经取代了传统的劳动力，有效地提高了建设项目的施工效率。同时，通过建设项目信息化管理的应用，简化了多方面的工作，促进了建设项目的全面发展。为建筑公司带来更大的经济效益。本文分析了信息管理在建筑工程中应用的必要性，并提出了相关的意见和看法。帮助推动信息管理技术，更好地开发建筑工程应用。
1建筑工程管理信息化的作用
1.1促进建筑工程管理现代化
随着社会的发展，信息化技术在各个领域中的应用不断深入，已经逐渐成为一种趋势，未来各个行业的发展必然都离不开信息化，而建筑工程管理领域也不能例外。当前，实践建筑工程管理信息化，可以在不断的管理实践中发现其中存在的问题，进而不断改进和完善，最终形成科学合理的建筑工程信息化管理模式，从而促进建筑工程行业更好的发展。
1.2实现多样化管理
建筑工程行业不比于其他行业，它的整个工程工期比较长，短的就是几个月，有的长至一年、几年。并且在项目工程实施过程中，由于一年四季的天气状态是不一样的，在夏季与冬季有着很大的差别，这就在无意之中增加了施工的难度。
1.3节约施工项目的管理成本
信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。
2建筑工程管理中信息化应用现状分析
2.1信息化意识欠缺
信息化发展虽然成为必然的趋势，大多数企业虽然也意识到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺乏管理信息化理论知识以及实践的经验。对于信息化的管理并未引起其较大的重视。没有对管理人员进行专业的信息化培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建筑业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理质量得不到有效的改善。
2.2普及面狭窄
从目前整个建筑业的发展来看，虽然信息技术在建筑工程管理中的应用得到了充分的认可，然而，仍存在明显的问题，即普及面过于狭窄，并未在所有建筑相关企业中得到充分实施。仍有一些建筑工程单位遵循传统的管理模式。此外，信息技术在这类建设项目管理中的应用也显示出一个相对明显的区域发展不平衡问题，缺乏全面性将不可避免地导致整体发展和应用价值受损。
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2.3缺乏专业的人才
建筑工程行业属于传统行业，在我国的发展历史相对较长，各方面的管理模式已经趋于成熟，大部分建筑企业的过程管理人员虽然在建筑工程管理领域有着相当不错的成就，但是缺乏对于当前信息化技术的认识，同时大部分企业也缺乏这方面的人才，对于建筑工程管理信息化的认识不足。而由于专业信息技术人才的匮乏，导致建筑工程管理信息化建设缓慢，收效甚微，因此大部分建筑企业不愿在此方面过多投入。
3当前建筑工程管理信息化存在问题的优化措施
3.1重视信息化软件的开发与应用
为了确保信息技术能够适当地融入建设项目管理，建筑公司必须充分重视信息软件的开发和应用。目前，国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度，中国在这方面相对落后；此外，建设项目易受水文条件和天气条件等因素的影响，严重影响了建设项目管理项目的正常发展。因此，建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。
3.2发挥政府机关的引导作用
要让信息化管理技术在建筑行业中能够有一席之地，政府应加大力度，对企业进行相关的引导以及必要的支持。可以推出关于信息化管理的相关政策，引起企业的重视。使企业自身积极主动的去制定一系列相关的政策规定，促进信息化管理的发展，在实践中不断完善信息化管理的体系。政府也应推出关于信息化知识学习的活动，大力鼓励企业对于相关管理人员进行信息化知识的讲授，重视对信息化管理人才的培养，政府进行有效的监督以及不定时的进行调查活动。
3.3培养和引进专业人才
为了有效开展建筑工程管理信息化建设，建筑企业应重视对相关专业人才的培养和引进，构建一支高素质、专业化的人才队伍[3]。这主要可以分为两方面进行，首先，针对企业原有的相关工作人员进行培养，最大化的提升其理论和技术水平，使其在企业建筑工程管理信息化发展中发挥作用。其次，与相关高校建立合作，从高校相关专业引进人才，虽然毕业生相对来说实践能力相对不足，但是其理论水平较高，让其与企业原有人员精诚合作，互相弥补不足，外部引进人才负责理论上的探究，企业原有人员进行相关的实践，这样可以发挥出最好的效果。
3.4强化对于建筑工程管理信息化的认识
建筑企业首先需要正确的认识建筑工程管理信息化的优势所在，分析其在建筑工程管理工作中所能发挥的作用，进而认识到建筑工程管理信息化的重要性。实现建筑工程管理信息化可以将管理过程中的各项工作数据化，不仅可以提升管理效率，同时对于各个环节的工作还能实施量化考核，可以有效提升管理水平。建筑企业管理者应认识到管理信息化的优点，强化企业建筑工程管理信息化建设，从而促进企业进一步发展。
3.5建立多元化信息数据管理平台
随着城市化发展步伐的加快，建设项目建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对建筑工程管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。
结语
综上所述，在当前信息技术飞速发展的大背景下，实现建筑工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势，是建筑企业实现进一步发展的必由之路。建筑企业管理者要深刻认识建筑工程管理信息化对于企业发展的积极作用，树立高度的信息化意识，加强人才培养和引进，研发相应的管理软件，从而实现建筑工程管理信息化。
参考文献：
[1]陈东，夏晨.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].科学中国人，2015，（26）：196-196.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168-169.
论文作者:徐文均
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第19期
论文发表时间:2019/7/1
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